“五型”創(chuàng)建卓有成效 茅臺文化獨(dú)樹一幟

在近期召開的貴州省政研會2014年理事會上，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司被命名為“第二批貴州省‘五型企業(yè)’暨企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。自2011年“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動開展以來，貴州茅臺集團(tuán)一直努力開展創(chuàng)建工作，腳踏企業(yè)文化的巨大基石，奏響文化奮進(jìn)的樂章，其企業(yè)文化不僅得到社會各界的認(rèn)同，也成為中國大企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。茅臺文化更是成為茅臺發(fā)展的持久驅(qū)動力與生命力。

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、總體目標(biāo)、道德規(guī)范、禮儀典范和物質(zhì)實體的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生迥異的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。而所謂“五型企業(yè)”，即具備了以學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型為主要特征的企業(yè)。2011年，為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的國有企業(yè)宣傳思想政治工作，貴州省國資委在全國率先提出了開展“五型企業(yè)”的創(chuàng)建活動。

談及“五型企業(yè)”的創(chuàng)建工作，茅臺近三年來在已有的企業(yè)文化基石上不懈努力、不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，公司堅持以“立足茅臺、奉獻(xiàn)社會，成就自我、完美人生”的員工價值觀凝聚員工、感召員工，并致力于知識庫的建設(shè)，通過“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，讓所有員工都能獲得教育，分享知識和信息，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)人才。除了內(nèi)部學(xué)習(xí)，茅臺參與博鰲亞洲論壇等活動，通過不斷創(chuàng)新，不斷吸收全球最新資訊，不斷轉(zhuǎn)變觀念來保持自己的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)品質(zhì)和市場營銷的提升。

在責(zé)任型、文化型、和諧型、和幸福型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，茅臺集團(tuán)通過不斷開展公益事業(yè)、不斷弘揚(yáng)國酒文化、不斷探索員工的真實需求來發(fā)展公益茅臺、人文茅臺等。國酒茅臺作為一個大品牌，毫不猶豫地?fù)?dān)當(dāng)起更多的社會責(zé)任。自2009年，茅臺集團(tuán)發(fā)布了她歷史上第一份企業(yè)社會責(zé)任報告，總結(jié)對國家、社會、員工、環(huán)境等各個利益相關(guān)方的責(zé)任和回饋，一直延續(xù)至今。2011年，國酒茅臺與貴州青基會合作，出資1900萬元，為山區(qū)孩子建100所“希望食堂”。2012年和2013年兩年，茅臺共捐資2億元，幫助4萬名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢。近5年來，茅臺還投入7億多元用于環(huán)境保護(hù)；并以遠(yuǎn)高于市場平均價格的優(yōu)惠條件收購本地有機(jī)原料，使近12萬戶農(nóng)戶成為直接受益者，戶均收入6400元。

自1999年，率先在全國白酒行業(yè)提出“文化酒”理論以來，茅臺集團(tuán)以傳播企業(yè)文化為核心及品牌文化價值的經(jīng)營戰(zhàn)略得到長足發(fā)展，企業(yè)文化的力量深深溶鑄在國酒茅臺的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中。如今，茅臺將國酒文化細(xì)分提煉為更加精準(zhǔn)、更加豐富的歷史文化、紅色文化、質(zhì)量文化、健康文化、誠信文化、融合文化、營銷文化、生態(tài)文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化等；更建設(shè)了極其豐富多樣的文化載體，成立了眾多文化平臺，如《茅臺酒報》、《世界之醉》、國酒電視臺、公司網(wǎng)站、微博等傳播媒體；出版了《醉美茅臺》、《紅色茅臺》等書籍；成立了香港茅臺之友協(xié)會和北京國酒茅臺文化研究會等文化平臺；通過與國家漢辦、孔子學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把“國酒文化”推廣至全世界。今年，《茅臺酒百年圖志1915-2015》的編撰啟動，它將成為茅臺宣揚(yáng)企業(yè)文化的又一陣地。

正如茅臺集團(tuán)董事長袁仁國曾說，隨著全球化、現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，人類對文化在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識越來越深入。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出。實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。

面對行業(yè)調(diào)整和市場變化的壓力，茅臺不斷實踐“五型企業(yè)”建設(shè)，通過一系列措施來強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，最終化風(fēng)險為機(jī)遇，實現(xiàn)了跨越式增長。茅臺在“五型企業(yè)”建設(shè)上的成功，發(fā)揮了強(qiáng)有力的示范帶動和典型引領(lǐng)作用。與此同時，茅臺也在推動著自身的發(fā)展和進(jìn)步，形成了特色鮮明的企業(yè)文化，領(lǐng)先同儕。

來源：TOM網(wǎng)

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