“五型”創(chuàng)建卓有成效 茅臺(tái)文化獨(dú)樹一幟

在近期召開的貴州省政研會(huì)2014年理事會(huì)上，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司被命名為“第二批貴州省‘五型企業(yè)’暨企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。自2011年“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，貴州茅臺(tái)集團(tuán)一直努力開展創(chuàng)建工作，腳踏企業(yè)文化的巨大基石，奏響文化奮進(jìn)的樂(lè)章，其企業(yè)文化不僅得到社會(huì)各界的認(rèn)同，也成為中國(guó)大企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。茅臺(tái)文化更是成為茅臺(tái)發(fā)展的持久驅(qū)動(dòng)力與生命力。

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、總體目標(biāo)、道德規(guī)范、禮儀典范和物質(zhì)實(shí)體的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生迥異的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。而所謂“五型企業(yè)”，即具備了以學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型為主要特征的企業(yè)。2011年，為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)宣傳思想政治工作，貴州省國(guó)資委在全國(guó)率先提出了開展“五型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)。

談及“五型企業(yè)”的創(chuàng)建工作，茅臺(tái)近三年來(lái)在已有的企業(yè)文化基石上不懈努力、不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以“立足茅臺(tái)、奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我、完美人生”的員工價(jià)值觀凝聚員工、感召員工，并致力于知識(shí)庫(kù)的建設(shè)，通過(guò)“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，讓所有員工都能獲得教育，分享知識(shí)和信息，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)人才。除了內(nèi)部學(xué)習(xí)，茅臺(tái)參與博鰲亞洲論壇等活動(dòng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，不斷吸收全球最新資訊，不斷轉(zhuǎn)變觀念來(lái)保持自己的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)品質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的提升。

在責(zé)任型、文化型、和諧型、和幸福型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，茅臺(tái)集團(tuán)通過(guò)不斷開展公益事業(yè)、不斷弘揚(yáng)國(guó)酒文化、不斷探索員工的真實(shí)需求來(lái)發(fā)展公益茅臺(tái)、人文茅臺(tái)等。國(guó)酒茅臺(tái)作為一個(gè)大品牌，毫不猶豫地?fù)?dān)當(dāng)起更多的社會(huì)責(zé)任。自2009年，茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)布了她歷史上第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，總結(jié)對(duì)國(guó)家、社會(huì)、員工、環(huán)境等各個(gè)利益相關(guān)方的責(zé)任和回饋，一直延續(xù)至今。2011年，國(guó)酒茅臺(tái)與貴州青基會(huì)合作，出資1900萬(wàn)元，為山區(qū)孩子建100所“希望食堂”。2012年和2013年兩年，茅臺(tái)共捐資2億元，幫助4萬(wàn)名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。近5年來(lái)，茅臺(tái)還投入7億多元用于環(huán)境保護(hù)；并以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格的優(yōu)惠條件收購(gòu)本地有機(jī)原料，使近12萬(wàn)戶農(nóng)戶成為直接受益者，戶均收入6400元。

自1999年，率先在全國(guó)白酒行業(yè)提出“文化酒”理論以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)以傳播企業(yè)文化為核心及品牌文化價(jià)值的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化的力量深深溶鑄在國(guó)酒茅臺(tái)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中。如今，茅臺(tái)將國(guó)酒文化細(xì)分提煉為更加精準(zhǔn)、更加豐富的歷史文化、紅色文化、質(zhì)量文化、健康文化、誠(chéng)信文化、融合文化、營(yíng)銷文化、生態(tài)文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化等；更建設(shè)了極其豐富多樣的文化載體，成立了眾多文化平臺(tái)，如《茅臺(tái)酒報(bào)》、《世界之醉》、國(guó)酒電視臺(tái)、公司網(wǎng)站、微博等傳播媒體；出版了《醉美茅臺(tái)》、《紅色茅臺(tái)》等書籍；成立了香港茅臺(tái)之友協(xié)會(huì)和北京國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)等文化平臺(tái)；通過(guò)與國(guó)家漢辦、孔子學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把“國(guó)酒文化”推廣至全世界。今年，《茅臺(tái)酒百年圖志1915-2015》的編撰啟動(dòng)，它將成為茅臺(tái)宣揚(yáng)企業(yè)文化的又一陣地。

正如茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)曾說(shuō)，隨著全球化、現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，人類對(duì)文化在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越突出。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。

面對(duì)行業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)變化的壓力，茅臺(tái)不斷實(shí)踐“五型企業(yè)”建設(shè)，通過(guò)一系列措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，最終化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。茅臺(tái)在“五型企業(yè)”建設(shè)上的成功，發(fā)揮了強(qiáng)有力的示范帶動(dòng)和典型引領(lǐng)作用。與此同時(shí)，茅臺(tái)也在推動(dòng)著自身的發(fā)展和進(jìn)步，形成了特色鮮明的企業(yè)文化，領(lǐng)先同儕。

來(lái)源：TOM網(wǎng)

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