紐貝斯特四月開展讀書活動(dòng)日 促企業(yè)文化發(fā)展

　　紐貝斯特公司執(zhí)行董事長(zhǎng)彭飛經(jīng)常說過一句話：在行業(yè)中要規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)，勿以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，喪失產(chǎn)品科學(xué)性;要主動(dòng)承擔(dān)和維護(hù)行業(yè)規(guī)范的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)整個(gè)嬰童行業(yè)的健康良性發(fā)展。強(qiáng)烈希望，全體員工開展讀書活動(dòng)日通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 提升服務(wù)品質(zhì)讓中國(guó)乳品行業(yè)走上更健康的發(fā)展道路，回歸基本，按客觀規(guī)律發(fā)展，讓國(guó)人從此能喝上放心奶!

　　4月27日，紐貝斯特公司在全體員工中開展“讀好書，好讀書，讀書好”活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一部分。為了有計(jì)劃、深層次地組織好讀書活動(dòng)，紐貝斯特公司以各部門為單位，列出學(xué)習(xí)安排，納入到“每周一課”的學(xué)習(xí)范圍內(nèi)。以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)員工，按照計(jì)劃推進(jìn)，將自學(xué)和大討論的方式相結(jié)合，每個(gè)月都舉行一次讀書活動(dòng)日，并要求參與員工每月撰寫心得體會(huì)，在月度總結(jié)會(huì)上相互交流，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次給員工指導(dǎo)工作時(shí)，要在學(xué)習(xí)記錄本上做批語指導(dǎo)。

　　在四月份舉行的2014紐貝斯特公司年度業(yè)務(wù)會(huì)上，大家結(jié)合銷售實(shí)際，圍繞“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做?”展開了熱烈的討論，并深入探討了如何將責(zé)任與責(zé)任心有效提高，執(zhí)行與執(zhí)行力有效落實(shí)，將讀書活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，切實(shí)將讀書效果轉(zhuǎn)化為銷售力上。

　　紐貝斯特——為中國(guó)寶寶健康保駕護(hù)航

　　彭飛作為紐貝斯特公司的創(chuàng)始人，2007年來到廈門投資創(chuàng)立了“紐貝斯特廈門貿(mào)易有限公司”，之后的幾年時(shí)間里，紐貝斯特公司從無到有，從小到大，逐步發(fā)展成為廈門市湖里區(qū)的納稅大戶。但紐貝斯特廣為人知，不單是因?yàn)槠渖虡I(yè)建樹、口碑建樹，更源于其在公益領(lǐng)域的持續(xù)投入，以及始終踐行著紐貝斯特“新生命，人為本”的企業(yè)信條。

　　對(duì)于企業(yè)而言，最重要的是信譽(yù)，紐貝斯特以為中國(guó)消費(fèi)者提供健康的營(yíng)養(yǎng)品為責(zé)任，始終貫徹“品質(zhì)贏得尊重，用專業(yè)鑄就信賴”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于商人而言，錢是賺不完的，當(dāng)資金積累到一定程度，而不能找到一個(gè)有意義的去處，那錢就僅僅是一個(gè)數(shù)字而已;有錢并不代表著有價(jià)值，我們企業(yè)家有義務(wù)用自己的能力去幫助那些有需要的人，做有需要的人的保護(hù)者。

　　通過讀書活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了員工的工作思維，提高了每位員工的工作能力和效率，增強(qiáng)了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為分公司打造知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)，鍛造核心精英管理者，提供了寶貴的學(xué)習(xí)案例。成功源自執(zhí)守，收獲始于耕耘。歷經(jīng)數(shù)載的精心價(jià)值深耕，紐貝斯特公司依托自身優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者資源集群優(yōu)勢(shì)和高端先進(jìn)的服務(wù)理念，給中國(guó)無數(shù)家庭的寶寶送去了溫暖和健康，取得了財(cái)富與健康的平衡，助力無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司效益的提升。

來源：大慶網(wǎng)

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