涂料企業(yè)文化的持久性：建立難保持更難

　　在之前的文章中，筆者闡述了企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心部分，我們也知道了企業(yè)文化建設(shè)雖然不可一蹴而就，但通過細水長流的經(jīng)營是可以培養(yǎng)出來的，但中國的涂料企業(yè)對此認識不夠深刻，即使規(guī)模較大的民族涂料企業(yè)已經(jīng)著手進行建設(shè)，但跟國外的涂料企業(yè)相比仍有較大差距，對未來涂料行業(yè)來說給予的推動力不夠強勁。

　　涂料企業(yè)文化的持久性：建立難保持更難

　 初具氣氛的民族涂料企業(yè)文化建設(shè)還有一個困惑：好不容易形成的企業(yè)文化如何保持和延續(xù)下去？所謂“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，維持企業(yè)文化的傳承亦是如此，涂料企業(yè)的文化精神能夠在千變?nèi)f化的現(xiàn)實環(huán)境中保持一成不變嗎？企業(yè)文化應(yīng)該保持初衷還是與時俱進？企業(yè)文化如何才能持久地推動企業(yè)的發(fā)展？

　 首先，市場環(huán)境和企業(yè)都會時代的發(fā)展而產(chǎn)生改變，因此企業(yè)文化也不是一成不變的死水，它也應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善更新，提升高度。作為企業(yè)的精神支柱和動力源泉，企業(yè)文化甚至還要有超前性才能助力企業(yè)的發(fā)展。

　 有人指出，企業(yè)文化建設(shè)會經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期等階段，根據(jù)這樣的分段，保持企業(yè)文化的持久大概處于發(fā)展期或者提升期，而需要保持的內(nèi)容并不只是一紙寫在“企業(yè)規(guī)章”中的內(nèi)容，還要包括企業(yè)的形象文化、物質(zhì)文化、精神文化等等。涂料企業(yè)在企業(yè)文化持久保衛(wèi)戰(zhàn)中，所能做的其實也就是要創(chuàng)新思維和行動，需要在戰(zhàn)略目標、企業(yè)價值觀、運營理念、具體執(zhí)行規(guī)范等方面來體現(xiàn)。

　 對我國接近上萬家的中小型涂料企業(yè)來說，老板的個人喜好通常決定了企業(yè)文化的建立，在企業(yè)建立之初，管理者個人的思想價值觀確實會折射到企業(yè)的日常經(jīng)營中，從而也構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分，但在經(jīng)歷融合期后，只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘，無法將企業(yè)文化提升到新的高度，這也從側(cè)面證明了企業(yè)文化的建設(shè)不是一成不變，而是需要與時俱進的。

　 在筆者看來，涂料企業(yè)初步建立起文化制度就算找到了基本的方向，接下來保持企業(yè)文化的持久性便只剩下兩方面的問題：“意識”和“持之以恒”，“意識”便是要有建立企業(yè)的百年基業(yè)，保持企業(yè)文化的持久性以及企業(yè)文化需要與時俱進等思想意思；“持之以恒”便是在捍衛(wèi)企業(yè)文化持久性的過程中，難得的不是時刻保持創(chuàng)新的趨勢，而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。

　 一、應(yīng)有保持企業(yè)文化持久的意識

　 思想意識是行動的前提和基礎(chǔ)，涂料企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者只有想要將企業(yè)建成百年大業(yè)的決心和毅力，才有具體的行動規(guī)劃出來，企業(yè)文化建設(shè)這些具體需要實施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣，創(chuàng)立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時代潮流，才能意識到企業(yè)文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業(yè)文化在建設(shè)的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題，但具備這種思想意識無疑更需要獨到的眼光和規(guī)劃。

　 二、保持企業(yè)文化持久需要持之以恒

　 保持企業(yè)文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就，在這里“持之以恒”同樣是關(guān)鍵所在，卻也是最難做到的。有人難以理解：建立好的規(guī)則照做不就是了，有什么難的？但是，當現(xiàn)實中涂料企業(yè)或者經(jīng)銷商面臨與企業(yè)文化相沖突的利益抉擇時，企業(yè)文化很容易就會被甩在后頭，而當企業(yè)文化相關(guān)的制度沒有得到遵循和執(zhí)行時，很快便會淪為一紙空文，那么前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也只是一朝一夕的事情。所以，“持之以恒”即使是簡單的事情重復做，也很難從一而終。

　 建立企業(yè)文化和機制以及保持長久需要面對兩個人群：企業(yè)的管理者以及普通員工，涂料企業(yè)可以從這兩方面考慮問題。

　 1.企業(yè)文化的核心：精英管理團隊以身作則

　 企業(yè)的管理團隊既是涂料企業(yè)的主要創(chuàng)立者，又是主要推動者，企業(yè)文化的核心都是跟這一精英群體的思想價值觀息息相關(guān)的，雖然可能只占有20%的人數(shù)，但卻決定了公司80%左右的事務(wù)和以及主要的發(fā)展方向，是企業(yè)文化的精華所在。

　 在保持企業(yè)文化持久性方面，涂料企業(yè)的精英管理團隊所要做的就是制定相應(yīng)的戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，與生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)的實體管理方面相輔相成，提升企業(yè)的管理水平和品牌形象，共同推進企業(yè)發(fā)展。管理團隊的個人魅力是維系企業(yè)文化的重要原因，因此管理者個人也要做到以身作則，還可以通過平時的交流、培訓課程等動作增進員工對企業(yè)文化的了解。

　 2.企業(yè)文化的主體：普通員工的歸屬感

　 涂料企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)當以普通員工為中心，發(fā)揚人文關(guān)懷精神，才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感，簡單的幾節(jié)教育培訓課太空洞，無法讓員工從心底里感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，自然就無法產(chǎn)生凝聚的歸屬感，說到底企業(yè)的管理者在制定規(guī)則的時候，還是要將員工定位在家人的位置上，才能收獲“家一般溫暖”的企業(yè)文化。

　 企業(yè)的文化建立起來不容易，保持下去也不容易，隨機應(yīng)變、與時俱進地保持下去就更難了，但是要想實現(xiàn)也不是無路可走，最主要的還是在于管理者和普通員工這兩個群體，需要具備保持建立百年基業(yè)和保持企業(yè)文化持久的思想意識，以及持之以恒地付諸實踐，當然，管理者在這兩方面擔負的責任都要多得多。

來源：慧聰涂料網(wǎng)

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