法理元素融入企業(yè)文化

　　在人文經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇，企業(yè)文化可謂異彩紛呈，既有蘇南企業(yè)的婉約與細(xì)膩，也有蘇北企業(yè)的直白與陽剛，但各地企業(yè)文化除差異之外，還存有極高的趨同性——就是企業(yè)文化的柔中帶剛，注重理性和規(guī)范性建設(shè)。在基層黨組織建設(shè)、提升安全環(huán)保理念、倡導(dǎo)廉潔自律等方面，江蘇化企通過將文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的富含法理元素的企業(yè)文化建設(shè)之路，進(jìn)而將文化成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　安邦電化：標(biāo)準(zhǔn)化彰顯文化內(nèi)涵

　 管理成果規(guī)范化　支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　江蘇安邦電化有限公司是一家以氯堿化工和農(nóng)藥生產(chǎn)為主的大型化工企業(yè)。記者一邁進(jìn)企業(yè)大門，不論是生產(chǎn)區(qū)還是辦公區(qū)，抑或是生活區(qū)，視野里到處都是潔凈整齊，滲透著規(guī)劃化管理的點(diǎn)滴痕跡。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這正是源自該公司持續(xù)不斷地推動企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　在安邦電化，生產(chǎn)領(lǐng)域充分體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。據(jù)介紹，為實(shí)現(xiàn)成為世界級制造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，安邦電化以企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，近年來持續(xù)改進(jìn)職工工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識，通過“三步走”提升規(guī)范化管理水平。一是開展生產(chǎn)現(xiàn)場整頓，從現(xiàn)場環(huán)境、裝置管理、規(guī)范操作、勞防穿戴等基礎(chǔ)管理入手，提升和改善工作秩序和環(huán)境。二是不斷進(jìn)行“回頭看”活動，對持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)評估，并制定下一階段詳細(xì)的實(shí)施計劃。三是將科學(xué)有效的管理成果加以標(biāo)準(zhǔn)化，作為今后的指導(dǎo)規(guī)范。

　　同時，在企業(yè)形象打造與展示過程中，安邦電化積極引入目視化VI導(dǎo)視系統(tǒng)。即用標(biāo)準(zhǔn)同一材質(zhì)、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一尺寸，對廠區(qū)各種標(biāo)志、安全生產(chǎn)九大禁令、立地警示牌、區(qū)域安全負(fù)責(zé)人承諾書等，這些涉及企業(yè)形象和展示企業(yè)文化的的宣傳標(biāo)牌，實(shí)行統(tǒng)一制作。

　　安邦電化黨委辦公室主任梁爽告訴記者，在基層黨組織建設(shè)過程中，該公司也是以開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手。通過規(guī)范支部臺賬，加強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)；通過黨員管理信息系統(tǒng)，將黨員轉(zhuǎn)接、發(fā)展等信息實(shí)時化；通過印制《黨支部工作記錄本》，規(guī)范支部黨員會和支委會的頻次、黨員培訓(xùn)的形式。通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)?！澳壳肮疽延?6個黨支部達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使基層黨建工作在指導(dǎo)中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高、在提高中達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化?！绷核f。

　　天音化工：過程管理以法代人

　　實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋　薪酬與安環(huán)掛鉤

　　江蘇天音化工有限公司是國內(nèi)二元醇醚溶劑重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)居主導(dǎo)地位，占市場份額的60%以上。天音化工位于太湖之濱，實(shí)屬環(huán)保敏感之地，在這里做化工產(chǎn)業(yè)，沒有嚴(yán)格的企業(yè)管理和有效的過程控制顯然是不行的。

　　作為最能體現(xiàn)公司核心價值觀和軟實(shí)力的企業(yè)文化，在天音化工派上了大用場，也發(fā)揮了巨大作用，其功能具體轉(zhuǎn)化為覆蓋全過程的法制化管理。

　　據(jù)公司辦公室主任張春紅介紹，天音化工崇尚的是一種法制管理模式，不論是在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等主導(dǎo)環(huán)節(jié)，還是在安環(huán)、儲運(yùn)、設(shè)備、工藝、計量、人事、后勤保障等輔助環(huán)節(jié)，可以說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的制度化全覆蓋。

　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，天音化工制度化管理的痕跡非常明顯，張弛有度。比如，天音公司2014年薪酬考核方案，明確了員工工資構(gòu)成為：崗位工資、績效工資、安環(huán)獎、中夜班費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、年終物料消耗考核等。大致上看，這個方案或許是與眾多企業(yè)大同小異，然而，在其標(biāo)準(zhǔn)薪酬中，有36%的比例作為安環(huán)獎。這種權(quán)重設(shè)置，無疑是將安全與環(huán)保置于重要位置。無需人語，制度與執(zhí)行尺度已經(jīng)不言自明；無需告誡，其警戒作用足以使每個人面對安全與環(huán)保如履薄冰。

　　“公司試圖營造一種其樂融融的和諧氛圍，對人對事的處理，做到有章可循，有規(guī)可依，管理用規(guī)章制度去執(zhí)行，盡量避免人與人之間的沖突?！睆埓杭t說。

　　恒盛化工：潛移默化鑄就鐵規(guī)

　　保障職工待遇　倡導(dǎo)廉潔自律

　　江蘇晉煤恒盛化工股份有限公司是蘇北最大的氮肥企業(yè)。不論是上世紀(jì)90年代那個瀕臨破產(chǎn)的縣屬化肥廠，還是后來改制后一路發(fā)展壯大的現(xiàn)代化大企業(yè)，盡管公司一直在變革，但萬變不離其宗：員工在不同所有制條件下主人翁地位始終沒有變，勞動受到尊重的做法沒有變。

　　恒盛化工企業(yè)文化所包含的人文關(guān)懷，隨著企業(yè)發(fā)展一路壯大，也與公司相關(guān)制度的建設(shè)完善密不可分。即使在上世紀(jì)90年代二次創(chuàng)業(yè)最艱難時期，企業(yè)對員工的關(guān)懷也沒有絲毫縮水。公司長期堅(jiān)持職工社會保險、工資福利待遇“兩及時”、“兩足額”制度，即及時足額交納“五險一金”社會保險、及時足額發(fā)放工資獎金，為員工編織生活保障網(wǎng)，免除了員工的后顧之憂。

　　近年來，恒盛化工始終以文化建設(shè)為載體，營造出良好的人文環(huán)境。董事長薛東升曾說：“不管現(xiàn)在社會上盛行什么風(fēng)氣，我們要堅(jiān)決抵制送禮風(fēng)！”于是他提議，在恒盛化工只能上級給下級送禮，不準(zhǔn)下級給上級送禮，否則要按違紀(jì)查處。這條不成文的規(guī)定一下子產(chǎn)生了多重作用：一是下對上的送禮舊俗遭遇了紅燈，二是上下級的關(guān)系更加純潔，三是領(lǐng)導(dǎo)班子的威望更加高漲。后來，當(dāng)一項(xiàng)工程結(jié)束，按計劃兌現(xiàn)獎金后，班子成員都要自掏腰包，買些禮品向員工表示祝賀和慰問。

　　“要搞好企業(yè)，靠我一個人是萬萬不行的，但要搞垮企業(yè)，有我一個人就夠了。為了企業(yè)不垮，請大家監(jiān)督我。”2007年公司進(jìn)行年產(chǎn)30萬噸尿素的擴(kuò)改工程時，薛東升擲地有聲地表態(tài)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的做法和作風(fēng)，很多時候?qū)ζ髽I(yè)的影響是潛移默化的。目前，恒盛化工已經(jīng)形成一種制度化的作風(fēng)，職工必須廉潔自律、一切重大采購全部實(shí)行招標(biāo)等，已經(jīng)成為企業(yè)的鐵規(guī)。

　　恒盛化工始終以文化建設(shè)為載體，營造出良好的人文環(huán)境，企業(yè)處處散發(fā)出和諧氣氛。

來源：中國化工報

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