晉中供電：“五統(tǒng)一”深入企業(yè)文化傳播

　　美國《財富》雜志曾刊登文章指出，沒有強大的企業(yè)文化，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。近年來，國家電網(wǎng)公司以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標，全面部署建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化工作，大力實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，進一步鞏固員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

　 明確的目標可以召喚人心，凝聚力量。然而，統(tǒng)一的企業(yè)文化不是一朝一夕完成的。只有不斷傳播融合，才能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

　 抓思想理念之“根”，堅定文化自信

　 企業(yè)文化落地是企業(yè)的一次全面變革，要實現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在工作中落地深植，理念要先“扎根”。一要促進思想上的穩(wěn)定相通。要繼續(xù)深入宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》《行為準則》和《形勢任務教育手冊》，引導員工認清形勢，激發(fā)共鳴，加深其對國家電網(wǎng)的認同感和歸屬感，增強凝聚力。二要把握制度上的精準“尺度”。嚴格按照國家電網(wǎng)公司的制度建設(shè)，上好“文化課”，真正使企業(yè)文化“入耳、入腦、入心”，筑牢全體干部員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，使之成為員工和公司持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉。三要找準成果上的“同向標”。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化、核心價值觀及其理念內(nèi)涵，找準其在規(guī)范員工行為、打造和諧執(zhí)行力等方面落地的同向標，使企業(yè)文化成果成為向心力和發(fā)展力。

　 樹企業(yè)形象之“碑”，豐富文化內(nèi)涵

　 國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀為圓心、傳播活動為半徑，描繪具有特色的企業(yè)文化同心圓，不斷豐富文化傳播內(nèi)涵，實現(xiàn)由單維度向多維度、由灌輸式向體驗式、由自譽式向他譽式的三個轉(zhuǎn)變。

　 一是抓元素融合。晉中擁有豐厚的文化底蘊，要借品牌樹品牌，將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化融合晉商文化，融合全國道德模范——解黎明等先進典型精神，完善晉中供電公司黎明黨員服務隊、晉善晉美青年志愿者建設(shè)，搭建以“兩榜”（創(chuàng)新榜、懸賞榜）、“三掛”（一線員工的薪酬與工作崗位、能力素質(zhì)、績效水平掛鉤）、“五庫”（種子庫、青苗庫、后備庫、在職庫、卓越庫）為載體的員工成才路橋，提升“國家電網(wǎng)”品牌的公信力、影響力。

　 二是抓典型選樹。把加強典型建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，大力開展“學黎明樹典型”等先進典型和模范活動，通過“電力姐妹花”“最美班長”“線路父子兵”“平凡的運行女工”等故事，挖掘和采用身邊事教育身邊人，在員工中掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，營造健康向上的工作環(huán)境和為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

　 三是抓載體創(chuàng)新。高度注重“國家電網(wǎng)”品牌和企業(yè)文化的推廣傳播，注重社會輿論宣傳，在鞏固傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，搶抓新媒體時代輿論先機，搭建微博、微信平臺，開辟專題、專欄等窗口，構(gòu)建“上下聯(lián)動、內(nèi)外并舉、動靜結(jié)合”的立體化企業(yè)文化傳播體系新模式，最大限度吸引員工參與，使員工成為公司統(tǒng)一企業(yè)文化的傳播者和實踐者，確立員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位。

　　強人才素質(zhì)之“核”，激活發(fā)展源泉

　 人才強企企業(yè)興。公司的科學發(fā)展關(guān)鍵是人才素質(zhì)，為此要找準人才素質(zhì)與企業(yè)文化的契合點，培育崗位“文化人”、企業(yè)“文化人”，激活企業(yè)發(fā)展源泉。

　 一是強化素質(zhì)提升。堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊伍，促進員工素質(zhì)提升。把企業(yè)文化傳播工程與開展黨的群眾路線教育實踐活動、學習型企業(yè)、學習型黨組織創(chuàng)建工作結(jié)合起來，以學習型班子、學習型支部、學習型班組、學習型員工為抓手，以競賽調(diào)考和專業(yè)比武為平臺，挖掘選樹不同崗位的先進典型，形成風清氣正、勤勉激揚的良好氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)文化在員工行為素質(zhì)和業(yè)務能力上的落地。

　 二是強化團隊效應。發(fā)揮技術(shù)帶頭和人才集聚效應，公司層面建立以個人名字命名的專家工作室，各基層單位建立高技能人才創(chuàng)新工作室、勞模工作室（組、崗、點）等，圍繞安全生產(chǎn)等成立課題研究專業(yè)團隊，強化對前沿性、綜合性、節(jié)點性管理技術(shù)難點研究，攻克管理難題，帶動員工隊伍整體素質(zhì)提高，為公司科學發(fā)展提供堅強人才隊伍保障。

　 三是強化考核評比。以打造精品班組和供電所示范點為抓手，實施企業(yè)文化業(yè)績考核，建立所屬單位、班組的二級考核機制。扎實開展縣供電公司、集體企業(yè)及班組文化建設(shè)情況調(diào)研，扎實做好工作調(diào)整和制度修改，并把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的考核內(nèi)容，強化基層考核，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”全面落地。（聶曉儉 仇曉靜）

來源： 山西省電力公司

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