時尚品牌丹比奴用“企業(yè)文化”做漿，劃浪前行

　　俗話說：“三年企業(yè)靠產(chǎn)品，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)會顯得粗糙，這時就需要有一股強大的力量來幫助管理企業(yè)，讓上下團結(jié)一心。這個力量必定是能集合全體員工的夢想，引導(dǎo)大家與公司心靈相通，并使員工能自覺地約束自我行為的，而這股強大的力量就是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)中，印烙在每個員工的心里，浸潤在各個管理環(huán)節(jié)中，灑滿企業(yè)的每個角落，潛移默化地影響著企業(yè)的運作和發(fā)展。所以企業(yè)文化理所當然成為企業(yè)永葆青春的“獨門秘笈”。而不同的企業(yè)，其文化當然也各有千秋，就如品牌丹比奴的企業(yè)文化也是獨具魅力的，是別人不可復(fù)制，不可轉(zhuǎn)移的。

　　“以顧客需求為中心，以客戶滿意為宗旨”促成企業(yè)改革的動力

　　致力打造百年品牌的DAMBOLO在歷經(jīng)多年的商海沉浮后，經(jīng)過不斷摸索與實踐，也歷練出自己的“獨門秘笈”，并將其體現(xiàn)在日常工作生活的點點滴滴中。時尚品牌丹比奴你通過結(jié)合自身企業(yè)的特點，以“誠信經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，確?？蛻?、員工、股東利益最大化”的經(jīng)營理念和“以顧客需求為中心，以客戶滿意為宗旨”的服務(wù)宗旨打造出一套專屬于DAMBOLO的現(xiàn)代化管理模式，通過計劃、組織、人事、指揮、控制諸種職能的發(fā)揮逐步完善公司的管理，并在企業(yè)改革中根據(jù)公司發(fā)展方向和服務(wù)宗旨制定了各項行之有效的管理措施和制度，為企業(yè)向現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，使“DAMBOLO”進入全面改革，快速升級品牌服務(wù)的新時代。

　　統(tǒng)一的價值觀：忠誠，務(wù)實，快樂，分享，感恩

　　時尚品牌丹比奴的企業(yè)文化核心價值觀是：忠誠，務(wù)實，快樂，分享，感恩。誠實，守信和服從是忠誠的定義，而務(wù)實則是要求大家腳踏實地將目標和計劃付諸實踐，并將學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗分享給大家，營造一個快樂的工作環(huán)境，讓大家都能懷著感恩的心情度過工作的美好時光。

　　DAMBOLO提出并倡導(dǎo)的五個價值觀念，最終的目的不單只是為了便于組織架構(gòu)管理，更重要的是統(tǒng)一價值觀念、統(tǒng)一行動和標準，希望所有員工都能升華到一定的思想高度，大家共同成長。只要人做好了，一切自然就水到渠成了當公司員工能呈現(xiàn)出如此一番良好的精神面貌，那么自然能以更好的工作效率去為客戶服務(wù)，而當?shù)玫娇蛻魸M意的肯定時，員工也會有歸屬感、成就感，從而促使整個公司整體積極氛圍的良好循環(huán)。

　　我們凝聚在一起，快樂的工作和成長

　　企業(yè)文化的積淀可以提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著凝聚和激勵人心的作用。企業(yè)文化重在建設(shè)，目前DAMBOLO從硬件和軟件兩個方面積極著手，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃到員工的工作生活細節(jié)，逐步建立了獨具時尚品牌丹比奴特色的企業(yè)文化。從硬件上成立了全面展示企業(yè)文化的文化墻，進行溫暖窩心的辦公室文化走廊布置，并大面積裝修辦公環(huán)境，務(wù)求營造溫馨、舒適、富有時尚氣息的工作氛圍;從軟件上各個部門紛紛組建精神文化活動小組，積極舉辦工作以外諸如定期羽毛球活動，足球比賽等康樂活動，各類節(jié)日慶?；顒?，溫暖人心的生日派對和獨具特色的分享晨會，以豐富員工的業(yè)余精神生活，讓員工感受到實實在在的關(guān)懷與支持，從而在無形之中產(chǎn)生一股凝聚力和向心力，把所有丹比奴人緊緊團結(jié)在DAMBOLO這個大家庭。

　　物競天擇，厚積薄發(fā)。丹比奴人將會繼續(xù)傳承我們絢麗多彩的企業(yè)文化，并務(wù)忘本質(zhì)的前提下，為其添姿加彩。而在這進取共贏的企業(yè)文化推動下，丹比奴人立志將DAMBOLO打造成為一個中國時尚行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，并朝著這個共同的目標，不斷提升企業(yè)價值與社會價值，為打造一個讓國人為之驕傲的時尚品牌而努力奮斗。

來源：華衣網(wǎng)　

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