道和酒業(yè)：企業(yè)文化“變通”的現(xiàn)實(shí)認(rèn)證

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，既然企業(yè)文化是一個(gè)可成長(zhǎng)的文化系統(tǒng)，那么，與時(shí)代、企業(yè)、員工期許等諸多訴求變量保持匹配性，就成為這個(gè)會(huì)“變通”文化的應(yīng)有之義，也是企業(yè)文化從高高的形而上落到現(xiàn)實(shí)的必然路徑。企業(yè)文化的出臺(tái)不是為了紙上談兵，而是為了指導(dǎo)實(shí)踐，下面就以當(dāng)下最煩擾企業(yè)的“90后不好管”這一現(xiàn)狀為例，來(lái)談?wù)勂髽I(yè)文化究竟該如何“變”，怎樣“通”?

　　道和酒業(yè)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)當(dāng)下的職場(chǎng)主力軍，尤其是90后一代，企業(yè)文化顯得有些尷尬：文化管理被視為虛無(wú)縹緲，文化之道被當(dāng)成一種擺設(shè)。他們不關(guān)心企業(yè)文化到底是什么，他們最關(guān)心的是自己在這種氛圍下，還能否擁有自我與自由。因此，苦口婆心的文化宣貫充其量是唐僧的緊箍咒，陣痛后依舊我行我素;全員參與的文化實(shí)踐最多算是現(xiàn)實(shí)版的電玩動(dòng)漫，不需要游戲攻略，過眼即忘。

　　道和酒業(yè)和大家一起分享一下：

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)看到，作為企業(yè)文化客體的90后，他們雖然有些桀驁不馴，但他們身上也有閃光。90后一代更為大膽創(chuàng)新，不拘泥傳統(tǒng)，不恪守陳規(guī)。同時(shí)，他們既然選擇了企業(yè)，就說明企業(yè)愿景與他們自己的目標(biāo)存在著交集，共同的心理契約不是不可達(dá)成，只是90后更喜歡按自己的方式去實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)文化面對(duì)90后并非“舉手無(wú)措”，針對(duì)這些職場(chǎng)主力軍的整體特質(zhì)，調(diào)整好企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的道法術(shù)，文化建設(shè)與文化管理依舊可以變得很“通達(dá)”。

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，首先，要變文化教化為文化感知。企業(yè)從理念上，先要放棄教化他們、改變他們的想法，相反，要讓90后由被動(dòng)接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃?dòng)融入企業(yè)文化，讓他們更多地去體驗(yàn)，使他們漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價(jià)值追求的一致性。這樣，由文化教化變?yōu)槲幕兄?，變他人布道為本人悟道，從心里油然而生認(rèn)同感，才是適合90后企業(yè)文化建設(shè)的根本。

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，其次，要以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來(lái)筑基企業(yè)文化。90后的職場(chǎng)主力軍可能會(huì)拒絕文化灌輸，但不會(huì)拒絕自我成長(zhǎng)，因?yàn)樗麄冎乐挥谐砷L(zhǎng)得足夠大，才能更多擁有自我和自由。因此，企業(yè)可以利用90后的成長(zhǎng)欲望，讓成長(zhǎng)的企業(yè)文化與其相匹配，這就要間接地通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變通的直接目的。而這一方法的關(guān)鍵就在于改變心智模式。值得一提的是，在這里需要改變心智模式的不只是90后，還有企業(yè)中的其他生力軍，包括管理層以及那些非90后員工。一方面，要改變對(duì)90后的固有看法，用一種更為欣賞和包容的心態(tài)來(lái)容納這一新群體，看到他們身上的亮點(diǎn)和潛質(zhì);還要改變?cè)瓉?lái)企業(yè)文化的宣貫?zāi)Ｊ胶团嘤?xùn)路徑，用一種更先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)、情景式實(shí)踐來(lái)感染90后的身心和感官。另一方面，90后員工也要改變深植在思想中的“小我”概念，學(xué)會(huì)“與人共處”，理解“團(tuán)隊(duì)”的意義，讓90后的“小我”逐漸通過學(xué)習(xí)和改變，成長(zhǎng)為可貴的“大我”。這里，心智模式的改變就成為“變通”的內(nèi)驅(qū)力。

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，最后，要用小技巧來(lái)夯實(shí)文化力。90后天馬行空，也樂意接受新知;90后特立獨(dú)行，但更具備拓取創(chuàng)新的意識(shí)。在了解90后的時(shí)代性格特征后，通過一些小小管理技巧來(lái)輔助企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)，也是必要的。例如：對(duì)于90后員工，企業(yè)管理者應(yīng)加大正向激勵(lì)與外激勵(lì)。因?yàn)檎蚣?lì)可以讓90后更加了解企業(yè)容納他們的態(tài)度，外激勵(lì)可以進(jìn)一步增加他們的成就感、自豪感和表現(xiàn)欲，這些積極的、肯定的激勵(lì)模式將增強(qiáng)90后對(duì)企業(yè)以及其他員工的認(rèn)同，這將為心理契約的達(dá)成增加砝碼;另外，企業(yè)還可以通過科學(xué)的人格測(cè)評(píng)或評(píng)價(jià)中心技術(shù)，對(duì)90后員工進(jìn)行勝任力評(píng)價(jià)，更有針對(duì)性地將其放置適當(dāng)?shù)膷徫?。如讓喜歡特立獨(dú)行的員工參與到創(chuàng)新與創(chuàng)意工作中，讓崇尚自我表現(xiàn)力的員工投入到更具挑戰(zhàn)性的營(yíng)銷工作中，等等。管理上的小技巧可以成為一種潤(rùn)滑劑，“潤(rùn)滑”了這些職場(chǎng)主力軍，夯實(shí)了企業(yè)文化的軟實(shí)力。

　　道和酒業(yè)認(rèn)為，必須做活企業(yè)文化，再談共同價(jià)值觀。把企業(yè)文化做成可成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，讓可“變通”的企業(yè)文化成就企業(yè)不凡的生命活力。

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