潮州發(fā)電用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

　　面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，大唐潮州發(fā)電公司樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、電量成大氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)形象。

　　潮州發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理郭亞斌為首的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到了導(dǎo)向作用。

　　為提升該公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，該公司堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，打造四大文化版塊，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

　　健全精神文化，塑造公司靈魂。該公司自2012年4月起著力打造提練潮電個(gè)性文化，面向全體員工征集企業(yè)文化理念，挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵；2013年，該公司與企業(yè)文化咨詢公司共同推進(jìn)企業(yè)文化理念，與此同時(shí)，思想政治工作部將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)離的老領(lǐng)導(dǎo)及員工，廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮員工隊(duì)伍的集體智慧，撰寫(xiě)和編制了《企業(yè)文化手冊(cè)（樣本）》，逐步形成繼往開(kāi)來(lái)的價(jià)值觀，讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐。

　　完善制度文化，提高管理水平。該公司通過(guò)引入KPI和“兩全”考核體系，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)性。

　　規(guī)范行為文化，形成優(yōu)良作風(fēng)。該公司開(kāi)展各類廉政教育活動(dòng)，完善《員工手冊(cè)》和各類行為規(guī)范準(zhǔn)則，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　推行物質(zhì)文化，提升整體形象。該公司推行CIS戰(zhàn)略，自2011年9月開(kāi)始開(kāi)展6S管理活動(dòng)，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造文化氛圍，提升形象。

　　注重人文關(guān)懷，打造幸福潮電。該公司繼續(xù)落實(shí)員工帶薪休假制度，青年聯(lián)誼活動(dòng)，家庭幸福團(tuán)圓計(jì)劃，安排員工家屬就業(yè)等，同時(shí)，利用青年思想狀況調(diào)查座談會(huì)及青年大講堂等平臺(tái)，深入了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)，解決青年工作生活中存在的疑惑和問(wèn)題，切實(shí)做好員工服務(wù)工作，使員工能夠快樂(lè)工作，幸福生活。

來(lái)源： 中國(guó)電力新聞網(wǎng)

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