晉煤集團(tuán)：企業(yè)文化軟實(shí)力激發(fā)動(dòng)力盤活創(chuàng)造力——寺河礦掘進(jìn)進(jìn)尺大提速管窺

　　今年以來，寺河礦掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)中求進(jìn)，一路攀升。日進(jìn)尺從去年的100米左右，穩(wěn)定在現(xiàn)在的160米左右。10月30日，日進(jìn)尺更是突破201米，刷新了8年來歷史最高記錄。

　 大提速背后，離不開寺河精神、管理優(yōu)化、人文關(guān)懷的相互滲透和融合，更源于“化大象于無形”的企業(yè)文化軟實(shí)力，激發(fā)動(dòng)力，煥發(fā)活力，盤活創(chuàng)造力。

　 寺河精神凝聚內(nèi)生動(dòng)力

　 連掘三隊(duì)，作為掘進(jìn)隊(duì)組的“輕騎兵”，一舉創(chuàng)下日進(jìn)尺30米，月進(jìn)尺557米的好成績(jī)。

　 據(jù)連掘三隊(duì)職工小趙介紹，這個(gè)隊(duì)的施工狀況并不順利，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于1307、5301工作面，遭遇了煤體破碎、瓦斯地質(zhì)影響、全巖巷掘進(jìn)等一系列“打擊”。但是連掘三隊(duì)始終秉持“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的信念，為難之中敢于亮劍，最終克服了煤體破碎、瓦斯地質(zhì)影響、全巖巷掘進(jìn)等困難，創(chuàng)造出東五盤區(qū)每月進(jìn)尺突飛猛進(jìn)的驕人成績(jī)：從380米、420米到480米再到557米。步步飛躍，震撼人心。

　 掘進(jìn)上進(jìn)尺，瓦斯抽放是關(guān)鍵。該礦提前發(fā)動(dòng)職工群眾，人人想辦法，隊(duì)隊(duì)出點(diǎn)子，從生產(chǎn)一線收集到900多條制約生產(chǎn)的難題，進(jìn)行逐項(xiàng)逐條解決。組織工程技術(shù)人員先后對(duì)掘進(jìn)頭面一通三防、防突預(yù)測(cè)、包迎頭、貫通點(diǎn)支護(hù)等78項(xiàng)工藝進(jìn)行再優(yōu)化、再升級(jí)。在確保安全的前提下，最大限度精簡(jiǎn)繁雜的工序，各部室通力合作，努力為掘進(jìn)工作贏取寶貴時(shí)間。

　 同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越是寺河精神的濃縮。在掘進(jìn)上進(jìn)尺活動(dòng)中，寺河礦改變了抽放組織模式，上下同欲，戮力同心。由鉆探隊(duì)伍安排機(jī)長(zhǎng)，掘進(jìn)隊(duì)伍每班安排2～4人配合打鉆，按照每300米抽放進(jìn)尺折合1米掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行工資核算，以此提高鉆機(jī)開機(jī)率和掘進(jìn)隊(duì)組打鉆積極性。以前，兩個(gè)普通鉆機(jī)鉆探隊(duì)伍每班只能開啟12臺(tái)鉆機(jī)，現(xiàn)在每班能夠開啟19臺(tái)鉆機(jī)，鉆機(jī)開機(jī)率提高58%，職工的內(nèi)生動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　 管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化再造

　 嚴(yán)峻的生產(chǎn)“緊平衡”狀態(tài)促使寺河礦黨政必須在管理上求突破。今年四月以來，該礦大力推行層次管理、自主管理，重新梳理部室職權(quán)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室的管理和服務(wù)職能，業(yè)務(wù)部室人員主動(dòng)沉到一線服務(wù)基層區(qū)隊(duì)，做到“小隱患不出班，大隱患不過天”，確保生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的問題在第一時(shí)間得到有效解決。修訂《薪酬分配方案》，分配政策進(jìn)一步向井下一線和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)一線礦工的工作積極性，形成全員眾志成城渡難關(guān)的生動(dòng)局面。

　 連采一隊(duì)職工小李介紹：“隊(duì)里實(shí)行干部包保班組制。班組完不成進(jìn)尺任務(wù)，干部要受到牽連，班組出現(xiàn)事故，班長(zhǎng)和跟班干部要首先進(jìn)行分析總結(jié)。這樣就促使干部能把工作中的問題、困難及時(shí)反映在早會(huì)上，然后大家自主討論解決，使工作明確了方向，掘進(jìn)進(jìn)尺在最短的時(shí)間內(nèi)得到了最大優(yōu)化?！?/p>

　 寺河礦還下發(fā)了《2013年工資分配方案補(bǔ)充辦法》，加大向井下一線、輔助和地面苦臟累險(xiǎn)單位和崗位的工資分配傾斜力度，進(jìn)一步發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，激發(fā)廣大職工生產(chǎn)積極性，提高職工出勤率。

　 隨之，各掘進(jìn)隊(duì)組也迅速制定了《掘進(jìn)工分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。其中，連掘三隊(duì)細(xì)化了“工序完成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”、“工分折合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”、“留巷出分標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容，完善獎(jiǎng)懲體系，將掘進(jìn)進(jìn)尺同獎(jiǎng)勵(lì)辦法緊密聯(lián)系起來。連采三隊(duì)根據(jù)自己隊(duì)組所處的特殊地質(zhì)構(gòu)造，制定了具備自身特點(diǎn)的掘進(jìn)工分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工攻堅(jiān)克難的積極性。

　 人文關(guān)懷激活職工活力

　 持續(xù)的人文關(guān)懷，是激發(fā)員工以礦為家、感恩企業(yè)的最有形投入，也是匯聚正能量的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　寺河礦堅(jiān)持從餐飲、住宿、購(gòu)物、兒童入托等方面著手，讓職工吃得開心、住得舒心、玩得爽心，持續(xù)加大民生投入，引進(jìn)萬德福超市和3D影院，為職工牽線團(tuán)購(gòu)住房，開展第一屆文化藝術(shù)節(jié)，讓和諧關(guān)愛的氛圍盈滿礦山。

　 如果說物質(zhì)生活的改善如春風(fēng)拂面，而讓每一名員工都享有人生出彩的機(jī)會(huì)，則如同春雨潤(rùn)心。

　　從《寺河礦專業(yè)技術(shù)序列人員崗位設(shè)置及管理辦法》的試行，到《寺河礦大學(xué)本科畢業(yè)生崗位成才指導(dǎo)辦法》的下發(fā)，在人才使用上，寺河礦快馬加鞭，著力構(gòu)建和暢通各類技術(shù)人才的成長(zhǎng)路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃。特別是通過公開選聘的方式，把表現(xiàn)良好、工作負(fù)責(zé)、職工信服的65名一線大學(xué)生納入到技術(shù)員隊(duì)伍中來，給年輕的大學(xué)生們注入強(qiáng)大的職業(yè)動(dòng)力，下活了人力資源這盤棋，匯聚起干事謀事的正能量。

來源：晉煤集團(tuán)

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