駐馬店發(fā)電加強企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑和諧根基

　　國電駐馬店公司在國電集團(tuán)文化“三統(tǒng)一”框架下凝煉出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，落實到公司各項具體工作中。

　　國電駐馬店公司領(lǐng)導(dǎo)班子以企業(yè)改制為契機，在繼承企業(yè)原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極開始了新企業(yè)文化的建設(shè)。重點抓集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變；堅持抓行為文化，打造具有現(xiàn)代素質(zhì)的新型員工隊伍，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

　　國電集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”原則是駐馬店公司企業(yè)文化建設(shè)的根基。該公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、辦公系統(tǒng)、櫥窗、展板、黑板報等載體，開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄和陣地，在公司辦公場所、公共場所、車間、設(shè)備、交通工具等各個醒目位置都懸掛張貼了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識語，努力使集團(tuán)公司的家園文化深入人心、人盡皆知。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷挖掘自身文化特色，將公司企業(yè)文化進(jìn)行重新定位，以“三個有利于”（有利于降本升效，有利于職工收入提高和職工隊伍穩(wěn)定，有利于企業(yè)發(fā)展）為基準(zhǔn)點開展各項工作，以“兩個不能少”（國家稅收不能少，職工工資不能少）為企業(yè)管理承諾目標(biāo)，以“兩個不能等”（孝敬父母不能等，教育子女不能等）為企業(yè)親情文化建設(shè)的出發(fā)點，以“給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以實惠”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)“天中明珠”家園文化，并與廣大員工實際工作和生活密切聯(lián)系，真正做到了用文化凝聚團(tuán)隊，用文化指導(dǎo)工作。

　　公司堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理實踐相結(jié)合，與精神文明建設(shè)、企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，注重以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體加強企業(yè)文化建設(shè)。借助創(chuàng)建省級文明單位，公司大力開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、文體娛樂、大眾健身、讀書交流及各類主題實踐活動，大力選樹“崗位之星”、“黨員示范崗”、“首席專家”，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)，增強員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感，提高凝聚力。充分利用文化體育場所等各種企業(yè)文化設(shè)施，發(fā)揮攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動，豐富員工文化生活，陶冶員工精神情操，提高大眾文化品位，在不知不覺中把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和公司企業(yè)文化特色灌輸?shù)矫恳幻毠ば闹小?br/>

　　公司堅持以企業(yè)文化建設(shè)為載體，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理。在側(cè)重理念宣貫的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動先進(jìn)理念與管理的有機結(jié)合，全面推行以精細(xì)化管理為切入點的績效管理模式，過試點先行、典型引路，為青年員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、保安全樹立了標(biāo)桿；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理系統(tǒng)變得更加通暢與高效，加強了部門之間的溝通與協(xié)作；加快建設(shè)制度文化，強化崗位意識與責(zé)任意識，增強組織的約束力，使崗位行為與企業(yè)盈利、個人收益形成利益共同體，讓職工在為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的同時，得到了實實在在的實惠，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情，達(dá)到了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的效果，從而有力地推動了企業(yè)各項工作，使企業(yè)文化真正實現(xiàn)了落地生根，強化了安全管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)經(jīng)營水平。

　　駐馬店公司建廠六十余年，現(xiàn)象在職員工400余人，內(nèi)退員工50余人，退休職工有260余人，多數(shù)居住在老廠住宅小區(qū)。一家兩代都在電廠工作和雙職工家庭不在少數(shù)。2011年7月，公司成立了由退休女職工和職工家屬為主要成員的天潤合唱團(tuán)，開辟了專門活動場所，日常組織開展廣場舞表演、健身舞學(xué)習(xí)以及合唱活動。合唱團(tuán)在工會領(lǐng)導(dǎo)下組織活動，專人管理，有固定的資金投入，常年參加合唱團(tuán)各項活動的團(tuán)員在50人左右。合唱團(tuán)成員圍繞“天中明珠”的家園文化愿景，編排了特色歌曲、舞蹈節(jié)目。逢年過節(jié)公司組織開展文藝演出活動，合唱團(tuán)的老太太們都是主要參與者，而且每年都代表駐馬店公司參加國電河南區(qū)域組織的年度團(tuán)拜會文藝演出，受邀參加區(qū)域職工運動會文藝演出。不僅在國電河南區(qū)域小有名氣，在駐馬店市民間文藝演出和大型社會活動中也獲得過特別獎，2012年參加了集團(tuán)公司“輝煌10年”原創(chuàng)文藝節(jié)目選拔。不僅活躍了社區(qū)文化，而且促進(jìn)了公司工作、生活環(huán)境的和諧，成為駐馬店公司的特色文化品牌，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　在企業(yè)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上，公司黨政密切配合，班子思想統(tǒng)一，帶領(lǐng)干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從原來的自我封閉、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等，聚精會神搞建設(shè)，全力以赴謀發(fā)展。

　　通過集團(tuán)公司文化理念的灌輸滲透，引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向，推進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門全力滲透和灌輸核心理念，駐馬店公司形成了以保證安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以爭電量、控煤價為主體，以天潤熱力、天潤置業(yè)、天潤檢修、天潤路橋四大物業(yè)為兩翼，對外堅持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對內(nèi)深化改革創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局。企業(yè)干部職工以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機，確立了“安全是企業(yè)最大效益”的安全文化理念。通過大力灌輸績效管理意識，為分配的能高能低、干部的能上能下、員工的能進(jìn)能出奠定了思想基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，公司干部員工工作講質(zhì)量效率、崗位講團(tuán)結(jié)協(xié)作逐漸形成風(fēng)氣，競爭意識逐漸加強，形成了獨具特色的家園文化。
　　　　　　

來源： 中國電力新聞網(wǎng)

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