鄆城聯(lián)社: 搶占企業(yè)文化建設制高點

　　近年來，鄆城聯(lián)社高度重視企業(yè)文化建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神文明建設同步的理念，著眼于加強溝通、交換意見、增進團結、推動工作，不斷提高員工素質(zhì)，提升競爭層次和競爭品味，化解了心結、鼓舞了斗志、凝聚了力量、激發(fā)了全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　求真務實，服務核心工作。該聯(lián)社始終將打造一流金融機構作為企業(yè)文化建設的最終落腳點，緊緊圍繞信用社的存款組織、信貸投放、風險管理等中心工作，通過開展中層干部思想分析會、支部民主生活會、全體員工的“解放思想，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”大討論活動，讓員工了解到信用社的發(fā)展境遇，樹立合規(guī)經(jīng)營意識，逐步引導員工形成與企業(yè)發(fā)展相互貫穿的工作觀、價值觀。原來隊伍亂、人心散、勁頭低的困境解決了，人情貸款、關系貸款、貸款吃回扣等不正之風遏制了，建立了“早干早得、早干多得、晚干少得、晚干不得、末位淘汰”的激勵機制，全體干部員工統(tǒng)一思想、凝神聚力，全力推動信合事業(yè)健康發(fā)展。

　　以人為本，打造精神高地。在抓業(yè)務發(fā)展的同時，該聯(lián)社始終堅持“以人為本”的理念，處處以“關心職工、愛護職工、服務職工發(fā)展”為宗旨，打破了在干部選拔任用中學歷、身份和機關、基層的界限，嚴格按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，堅持重業(yè)績、看民意、按程序、卡職數(shù)，公開競聘，擇優(yōu)使用,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分用其所長、避其之短，體現(xiàn)出量才使用、能位相宜。同時，加強感情交流，理順干群關系，密切關注員工的思想動態(tài)和日程行為，加強排查，圍繞群眾關注、群眾反映強烈的各類突出問題，采取“雙向約談”等有效措施，著重加以解決，營造了“團結友愛”的良好環(huán)境。

　　搭建平臺，放飛員工夢想。該聯(lián)社高度重視多層次、多渠道的培訓教育對挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工價值，增強企業(yè)核心競爭力的重要意義。通過“走出去、請進來”的方式，每年對干部員工分層次進行培訓;堅持逢會必考、培訓必考、每季全員必考，把平時檢查發(fā)現(xiàn)的問題變成考題，以考促學，提高培訓效果;加強學歷教育、職稱教育和技能教育，加大對理財師、會計師、經(jīng)濟師、評估師等專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，積極搭建平臺，做好人才儲備。截止目前，鄆城聯(lián)社擁有專科以上學歷498人，占比72.17%;高中級職稱40人，占比5.8%，員工隊伍素質(zhì)明顯提升，獲得了長久、強大的競爭力和發(fā)展后勁。呂善倉 陳志剛

來源：中國山東網(wǎng)

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