凝聚核心價值理念 弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化

　　中國石化企業(yè)文化不斷豐富、不斷深化，為建立現代企業(yè)制度、建設世界一流能源化工公司注入不竭的發(fā)展動力。

　　從“用好一億噸原油”到“打造世界一流能源化工公司”，在中國石化30年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化的培育和積累，貫穿整個發(fā)展與改革過程，鑄造著中國石化的精神內核和人文品牌。中國石化也以獨特的人文氣息，塑造出新時期的大型國有企業(yè)風范。

　　一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)造效益為國家

　　企業(yè)精神是企業(yè)的發(fā)展哲學，是企業(yè)文化的基石。中國石化的企業(yè)精神在30年的時間中不斷更迭變遷，不但反映自身發(fā)展的足跡，更體現了時代的前進與中國的發(fā)展歷程。

　　“用好一億噸原油”。1978年，中國原油產量達到1億噸。如何用好這筆財富，提高經濟效益，成為關系國民經濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。中國石化正是在這一迫切需求下孕育而生。這是中國石化精神文化的肇始，也是中國石化最初使命的開始。

　　“愛我中華，振興石化”。1983年，中國石化總公司成立，“愛我中華，振興石化”的口號，喊出了石化人一心一意謀發(fā)展、創(chuàng)造效益為國家的豪情壯志。

　　20世紀90年代初，受到外部經商熱、第二職業(yè)熱的影響，內部也因改革產生了一些不穩(wěn)定因素?？偣緩娬{要繼續(xù)學大慶、學燕化，繼承和發(fā)揚“三老四嚴”、艱苦創(chuàng)業(yè)等優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步激發(fā)廣大員工“愛我中華，振興石化”的創(chuàng)業(yè)精神。

　　集團公司重組后，在繼承傳統(tǒng)企業(yè)精神的基礎上，按照現代企業(yè)制度的新要求，結合上市以后的新形勢、新任務，培育和弘揚現代企業(yè)精神。

　　2009年，《中國石化企業(yè)文化建設綱要》的頒布，明確了統(tǒng)一的核心價值理念，確定了“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業(yè)宗旨。進一步強調了“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神，樹立了“誠信規(guī)范、合作共贏”的經營理念?！毒V要》促進了價值理念與管理制度的融合，營造了適應現代企業(yè)制度和國際化公司健康發(fā)展的文化氛圍。

　　“每一滴油都是承諾”。2010年8月，中國石化在質量工作會議上，向全社會宣告“每一滴油都是承諾”?！懊恳坏斡汀?，既包括中國石化的各種產品，又包括各類服務和責任；“承諾”的也不僅僅是產品質量，更有社會公益和服務質量?！懊恳坏斡投际浅兄Z”融入石化人的日常工作，成為石化人共同的行動指南。

　　2011年，集團公司在全系統(tǒng)開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論，引導廣大干部職工把“報國為民”核心價值觀優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，把“無私奉獻”思想境界優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，把“精細管理”企業(yè)文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，把“高度負責”企業(yè)形象優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，促進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

　　領導心中有員工，員工心中有企業(yè)

　　中國石化的責任和使命決定了企業(yè)文化必須圍繞以人為本這個核心。中國石化將員工視作企業(yè)最為寶貴的資源和財富。

　　中國石化堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，把員工作為改革的主體而不是被改革的對象。不斷完善員工權益保障機制，建立和諧勞動關系，讓企業(yè)改革發(fā)展成果更多更公平地惠及全體員工。注重人文關懷和心理疏導，引導員工正確對待自己、他人和社會，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的心態(tài)。真誠關愛員工，關心員工疾苦，努力滿足員工合理要求。認真做好離退休工作，建立健全困難群體幫扶救助機制，構筑多層次的生活保障體系，不斷提升員工生活質量。

　　傅成玉董事長說：“以人為本，關愛員工，就是要認真解決涉及員工群眾切身利益的問題，努力消除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，各級領導干部要率先垂范，為員工群眾解決實實在在的問題，真正做到‘領導心中有員工，員工心中有企業(yè)’。”

　　中國石化按照打造世界一流的總體要求，把以人為本落到實處，不斷強化員工的主人翁意識，充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動性，營造出和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，實現國有資產保值增值與人力資本保值增值的統(tǒng)一，為建設世界一流企業(yè)提供有力支撐。

　　彌合文化差異，發(fā)揮獨特優(yōu)勢

　1999年，中國實施“走出去”國家發(fā)展戰(zhàn)略，中國石化的海外戰(zhàn)略步子邁得很大。海外業(yè)務的快速發(fā)展也帶來跨文化的管理難題。2009年中國石化成功收購瑞士Addax公司后，黨組領導表示，“世界上最難的管理是跨文化管理，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是跨文化管理”。

　　文化融合是緩解文化沖突的有效途徑。洋勞模走進中國石化，從外國人變成石化人。中國石化每年都會評選洋勞模，并選拔外籍優(yōu)秀員工來中國進行學習培訓。

　　尊重當地文化，堅持用工本土化。中國石化勝利物探沙特國際勘探項目有80%的外籍員工來自中東國家。中方人員充分尊重外籍員工的信仰和習慣，在營地專門搭建了祈禱帳篷，在穆斯林齋月和宰牲節(jié)期間，還為穆斯林員工購買活羊和禮品，減少他們的工作量。

　　回報當地社會，熱心公益事業(yè)。由中國石化承建的中非博阿利3號水電站及其配套輸變電項目是中國政府“點亮非洲”援建項目中最大的一個。

　　保護當地環(huán)境，維護員工安全。2004年，在巴西GASENE天然氣管道項目施工過程中，石化員工發(fā)現蟒蛇后運到當地的動物保護部門，待施工結束后再送回原地。

　　走過而立之年的中國石化，更加懂得文化塑魂的重要性，也明白企業(yè)文化探索永無止境。在打造世界一流的道路上，中國石化不斷豐富企業(yè)文化的內涵和外延，用實際行動鑄造企業(yè)文化招牌，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。

來源：中國石華新聞網

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