工行浙江開化支行根植企業(yè)文化增強員工歸屬感

　　工行浙江開化支行為增強團隊活力，充分發(fā)揮基層黨支部和群眾組織的作用，積極推進企業(yè)文化建設，推進學習型、創(chuàng)新型、和諧型員工忠愛的品質銀行建設。

　 一是以價值觀為導向，構建學習文化。為增強全行發(fā)展的后勁，注重抓好員工隊伍建設，積極為員工搭建鍛煉成長的平臺。對新員工加強業(yè)務知識、操作技能的幫扶；對中年員工加強轉崗、適崗培訓；對中層管理人員加強現(xiàn)代商業(yè)銀行知識與政策理論學習、開展經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，剖析問題、明晰責任，推進工作。

　 二是以業(yè)務發(fā)展為方向，構建執(zhí)行文化。圍繞全行經(jīng)營管理中心工作，對全行重點工作、重要事項加強目標管理，提升各部門、網(wǎng)點和相關崗位的工作執(zhí)行力，增強各項管理活動的有效性。將學習培訓積分、產(chǎn)品營銷積分、內控管理積分與服務宣傳積分等納入執(zhí)行能力考核，探索建立覆蓋全行的工作執(zhí)行管理體系。

　 三是以實現(xiàn)價值為目標，構建關愛文化。將全行的發(fā)展與員工的成長成才相統(tǒng)一，促進員工在為社會、客戶創(chuàng)造價值的同時、不斷提升自身價值，促進員工價值創(chuàng)造能力與價值回報處于同業(yè)較好水平，以實現(xiàn)工行夢、員工夢為目標，不斷增強員工的歸屬感和自豪感，為加快現(xiàn)代商業(yè)銀行建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　 四是以凝聚力建設為抓手，構建和諧文化。引導員工樹立主人翁意識，健全與完善管理干部、員工綜合評價機制，深入開展產(chǎn)品營銷“龍虎榜”示范活動，經(jīng)營管理“雙最佳”評選活動，服務明星、業(yè)務技術能手、先進工作者、優(yōu)秀黨員表彰活動，搭建員工展示自我的平臺，明確每位員工對全行發(fā)展的重要性，積極推進作風扎實、素質優(yōu)良、勇于開拓、善于創(chuàng)新的員工隊伍建設。

來源: 中國金融網(wǎng)

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