國(guó)內(nèi)木門企業(yè)文化建設(shè)的22條“軍規(guī)”

　　務(wù)實(shí)是木門企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實(shí)的木門企業(yè)文化，請(qǐng)按照下列步驟進(jìn)行。

　　第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊(cè)》收上來(lái)燒掉，或者用碎紙機(jī)粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號(hào)標(biāo)語(yǔ)撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號(hào)標(biāo)志。

　　第二：解散企業(yè)文化委員會(huì)等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來(lái)的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說(shuō)或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內(nèi)心平和。

　　第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開一切雜念妄想，調(diào)勻呼吸，放松身體，進(jìn)入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機(jī)、電腦、電話等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進(jìn)屋里。

　　第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己?；叵肫髽I(yè)創(chuàng)辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗(yàn)最真切，心靈最觸動(dòng)，記憶最持久的。圍繞這個(gè)中心，檢視一下企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)緊迫的問(wèn)題。

　　第五：將企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個(gè)8-12人左右的核心團(tuán)隊(duì)。任命一位德高望重的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　第六：以核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現(xiàn)并討論企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最緊迫、最具體、最關(guān)鍵的問(wèn)題。如果沒有類似經(jīng)驗(yàn)，可以參照《中小企業(yè)自我診斷八步法》進(jìn)行。

　　第七：找到這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論形成集體共識(shí)。將此問(wèn)題作為本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞這個(gè)主題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，列舉出10-20條應(yīng)該落實(shí)的措施。將這些措施形成文件。

　　第八：在所有部門設(shè)立一名文化督導(dǎo)員，地位相當(dāng)于部門主管副手，形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制。負(fù)責(zé)按照文件條文，督導(dǎo)本部門落實(shí)其精神，提出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰意見，上報(bào)核心團(tuán)隊(duì)集體討論決策。

　　第九：每天公布一批獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，引導(dǎo)干部員工對(duì)照文件條文執(zhí)行。本項(xiàng)措施要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且以最顯眼醒目的方式公布。取消行政部門及各部門主管的直接獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　第十：每天上班后1小時(shí)，各部門組織集體學(xué)習(xí)。從《弟子規(guī)》等基礎(chǔ)讀物開始，逐步充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。下班前1小時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)成員召開會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天文件條文執(zhí)行情況，及時(shí)作出調(diào)整修正。

　　第十一：將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，作為每日必修功課進(jìn)行。除了保潔員清潔工之外，每個(gè)干部員工都有自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并且層層負(fù)責(zé)天天檢查。以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，鍛煉干部員工執(zhí)行習(xí)慣。

　　第十二：重點(diǎn)關(guān)心解決員工午餐問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定福利措施。要形成一種同甘共苦的團(tuán)隊(duì)氣氛，老板要盡量與員工一起享用午餐，標(biāo)準(zhǔn)和條件要與員工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，制訂最嚴(yán)密又操作簡(jiǎn)便的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)主管要通過(guò)培訓(xùn)，將規(guī)章制度宣講并深入人心。要將成本效益意識(shí)，具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。

　　第十四：建立以文化督導(dǎo)員和核心團(tuán)隊(duì)為渠道的意見反饋機(jī)制，讓員工充分發(fā)表自己的建議和意見。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議和改進(jìn)措施，其中具有普遍意義的內(nèi)容，要及時(shí)吸收入文件條文之中。

　　第十五：一旦這個(gè)問(wèn)題基本解決，核心團(tuán)隊(duì)再重新回到第六步驟，形成新階段的企業(yè)文化主題。圍繞這個(gè)主題，按照制訂措施，形成文件，督導(dǎo)執(zhí)行，及時(shí)獎(jiǎng)懲，逐步修正，充實(shí)完善六個(gè)程序循環(huán)。

　　第十六：新干部新員工進(jìn)入企業(yè)，首先要接受相關(guān)培訓(xùn)，將已經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并且成熟可行的文件條文，宣傳貫徹到每個(gè)人的內(nèi)心深處。對(duì)新人從外面帶進(jìn)來(lái)的先進(jìn)理念經(jīng)驗(yàn)，要善于學(xué)習(xí)參考。

　　第十七：核心團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常對(duì)照三個(gè)有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2 有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3 有利于保持生機(jī)活力。反省檢視企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的成果和失誤，及時(shí)調(diào)整修正執(zhí)行措施。

　　第十八：核心團(tuán)隊(duì)要定期按照十品要求，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益。十品要求是：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級(jí)，品相。抓住一點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

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