聯(lián)想控股獨特企業(yè)文化 傳承關(guān)鍵是以身作則

　　有人說，21世紀的企業(yè)競爭是一場文化之爭。那么，企業(yè)帶頭人塑造的企業(yè)的“魂”，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是支撐一個企業(yè)成為百年品牌的精神支柱。

　　保持“沖突”才能發(fā)展

　　在聯(lián)想三十多年發(fā)展歷史中，無數(shù)生動形象的故事激勵了一代代聯(lián)想人。隨著業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略不斷與時俱進，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)加入聯(lián)想大家庭，不同的優(yōu)秀企業(yè)文化相遇，正如海納百川一樣交匯融合，在文化的碰撞交流中，匯聚成聯(lián)想控股獨特的企業(yè)文化。

　　柳傳志在談及企業(yè)管理時每每會提到“文化”這個詞。他認為，一家老的企業(yè)有了自己根深蒂固的文化體系，當有新血液、新視角進來時，首先選擇遵從原有的規(guī)則。“不然的話就會亂。”柳傳志認為，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過程中會有各式各樣的沖突。沒有沖突的企業(yè)就如一潭死水，有建設(shè)性的沖突在經(jīng)過研究后可以解決現(xiàn)有的問題。

　　方法論依存于價值觀

　　柳傳志坦言，聯(lián)想的很多文化都已延續(xù)很久，數(shù)十年來反復(fù)統(tǒng)一思想。聯(lián)想在并購IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯(lián)想的核心價值觀有四條：一是把企業(yè)利益放在第一位，當個人利益和企業(yè)利益有沖突的時候，只有企業(yè)好了你個人才能好；二是求實，包括誠信合在了一起；三是進取，包括了創(chuàng)新的意思；四是以人為本。一個企業(yè)必須有自己的核心價值觀，必須有自己的企業(yè)文化。大家認真考慮好是什么，然后堅決往前推，這時候企業(yè)文化就能往前進展了。

　　傳承的關(guān)鍵是以身作則

　　怎么讓文化能夠形成和貫徹呢？統(tǒng)一思想宣傳貫徹固然重要，但是以身作則確實是這個企業(yè)里能不能樹立這個企業(yè)文化的根本基礎(chǔ)。從柳傳志不遲到的例子中，就可以窺見一二。

　　柳傳志在以往的采訪中，曾說了一個有趣的事情。比如遲到本身是一個契約，定下來幾點開會就得幾點開會，差一分一秒都不行，如果遲到了就得罰站。第一次開會是我的老處長遲到，我就讓他站1分鐘，他當時很不理解。我自己也因遲到被罰站過3次，有一次在電梯里電話打不出去，還有一次開會前碰到我們院長了，我不好意思說我要開會，結(jié)果說完話我回去就遲到了，這樣的事堅持做了以后，所有人都知道制度就是制度，說一句就是一句。

　　各個企業(yè)都可以制定自己的核心價值觀，可以制定自己的企業(yè)文化，這有點像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上，但是不能一個部隊一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛從哪上從哪上，這是不稱職的公司，永遠也不可能管理好。

　　企業(yè)管理和文化積淀，是其核心競爭力，是聯(lián)想控股能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

　　聯(lián)想控股經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式。兩大業(yè)務(wù)基于市場化運作原則，在各自專長的領(lǐng)域快速發(fā)展，覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段，所形成的價值巨大的項目資源，有助于各業(yè)務(wù)之間通過共同投資和轉(zhuǎn)讓退出等市場化運作方式更多地分享所投企業(yè)發(fā)展過程中的價值成長。與此同時，各業(yè)務(wù)之間在管理經(jīng)驗、研究成果、市場信息，以及合作商機等方面的共享與聯(lián)動，將幫助聯(lián)想控股更好地應(yīng)對市場波動、把握機遇、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以持續(xù)打造和動態(tài)優(yōu)化自身的資產(chǎn)組合。

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