英國媒體談華為企業(yè)文化：有中國特色的硅谷范兒

　　據(jù)金融時報報道，位于深圳的華為總部，有著明顯不同于硅谷的國有企業(yè)氛圍。華為員工在上午8：30準(zhǔn)時上崗，因故遲到者需要按模版發(fā)郵件請假。辦公室的燈光在午時變暗，打印機與員工一同進入午休。

　　中國電信巨頭對利潤的看法反映著同樣的集體主義精神。華為在3月發(fā)布的年報中稱公司“不追求高利潤，我們與客戶和行業(yè)伙伴共享利潤”。

　　華為去年營收達(dá)到5216億人民幣（756億美元）。不過盡管收入同比增長32%，凈利潤僅增長0.4%，利潤率回落至7%。

　　市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，華為手機全球市場占有率排名第三，僅次于蘋果和三星。華為在中國則豪據(jù)第一，市場份額比第二名的OPPO高出20%。企業(yè)業(yè)務(wù)上，華為生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備被全球各地的電信運營商使用，超越愛立信和諾基亞。

　　不過華為進軍美國市場一直不順。美國人對華為創(chuàng)始人任正非的軍隊背景多有猜疑，對華為背后所牽涉到的政治力量也感到不放心。

　　美國人對華為乃至中國科技企業(yè)的疑心如此之重，以至于當(dāng)日本軟銀在2013年收購美國斯普林特Nextel通訊公司時，軟銀被要求承諾不使用華為制造的設(shè)備，就連此前被斯普林特收購的Clearwire公司所采購的華為設(shè)備也要棄用。

　　據(jù)知情人士稱，美國人這一近乎無理取鬧的要求讓軟銀總裁孫正義很不高興。孫正義是華為設(shè)備的早期擁躉，十分看好大規(guī)模經(jīng)濟帶來的價格優(yōu)勢。

　　華為的全球化戰(zhàn)略繼續(xù)進行，并且在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和手機之外開拓新業(yè)務(wù)。云業(yè)務(wù)今年新招2000人，同時計劃推出兼有無線充電功能的新型基站。有報道稱華為計劃在本月推出新的筆記本產(chǎn)品。

　　“華為在智能手機上看起來很厲害。”ABI Research研究總監(jiān)DavidMc Queen說。“不過他們需要將它提升一個檔次，才能在下一代真正趕上蘋果和三星。”McQueen參加了華為近期在深圳舉辦的分析師大會。深圳緊鄰香港，曾經(jīng)的邊陲小漁村如今已發(fā)展成中國的科技中心。

　　手機部門為華為貢獻(xiàn)了約1/4的營收，不過由于價格下降和營銷成本上升，獨立市場研究公司Radio Free Mobile創(chuàng)始人理查德·溫莎（Richard Windsor）估計華為手機在去年可能略有虧損。

　　華為堅定奉行家長制的企業(yè)文化。路透社發(fā)布的一份華為內(nèi)部備忘錄顯示，任正非對非生產(chǎn)性員工言辭激烈。

　　華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在本月底分析師大會上發(fā)言，表示公司將精簡手機產(chǎn)品線（目前有22款），并退出無法獲得市場優(yōu)勢的小國市場。

　　一些人主張對不賺錢的手機部門采取更嚴(yán)厲的手段。華為曾在2008年試圖拍賣手機部門，結(jié)果拍賣不成致使手機部門至今留在華為集團內(nèi)。溫莎建議華為與百度或騰訊之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手，彌補自己在國內(nèi)服務(wù)上的差距，促進其在發(fā)達(dá)市場的銷售。同時指出眼下華為還不具備取代三星的體量和能力。

　　其他人指出進軍包括東南亞和印度等全球市場的其它不足。手機廠商要想在印度獲得市場份額需要付出巨大成本。OPPO和vivo在寶萊塢和板球明星贊助上燒錢數(shù)億美元。

　　華為承認(rèn)自己的生態(tài)系統(tǒng)尚待完善。“我認(rèn)為我們需要像蘋果學(xué)習(xí)。”邵洋說。“將業(yè)務(wù)比做一棵樹，組件是根系，設(shè)備是枝干，數(shù)據(jù)、支付以及內(nèi)容聚合是枝葉。”

　　華為有芯片和設(shè)備作為根基，在枝葉層面，也有個人云儲存和移動支付，同時也在尋求推出視頻內(nèi)容。

　　價值5.5億美元的中國移動支付市場被阿里巴巴和騰訊占據(jù)，華為自然也想分一杯羹。不過目前華為支付功能十分有限，僅能用于轉(zhuǎn)賬。即便是華為園區(qū)的咖啡廳也只支持競爭對手的支付服務(wù)。

　　華為的云服務(wù)在國內(nèi)擁有近2億用戶，遠(yuǎn)未達(dá)到盈利。占有最大市場份額的阿里云每100美元營收就要虧損5美元。騰訊也在競逐國內(nèi)云市場，前不久剛以“1分錢”超低價與廈門政府簽訂合同。

　　云、無線基站和企業(yè)是華為業(yè)務(wù)的核心。手機在華為投資者談話中占比僅為2-3%。

　　“這表明輪值首席執(zhí)行官們從未將消費者視為業(yè)務(wù)的重要組成部分。”技術(shù)市場研究公司(Counterpoint Technology Market Research)分析師NeilShah說。“消費者業(yè)務(wù)對增長的追求同領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點之間存在一些不匹配。”

　　現(xiàn)任首席執(zhí)行官徐直軍(EricXu)對消費者業(yè)務(wù)少有興趣。他直言搞不懂智能手表意義何在，稱自己從來不帶智能手表。

　　為何美國對華為處處提防，英國卻不是

　　美國兩大智庫之一的戰(zhàn)略與國際研究中心（Centerfor Strategic and International Studies）的高級副總監(jiān)詹姆斯·路易斯（James Lewis）將變幻不定的中美關(guān)系視為華為全球戰(zhàn)略最大的不確定因素。

　　路易斯稱，美國安全部門“堅信華為為中國政府利益服務(wù)，幫北京政府收集情報。”國家資金的動向也支持這一判斷。去年的政府撥款創(chuàng)造了12.9億元人民幣（1.9億美元）的凈收入，非洲和拉美國家電信運營商購買華為設(shè)備可從中國銀行獲得300億美元額度的貸款。

　　華為同時為購買手機的運營商提供設(shè)備折扣，美國政府的限制是華為手機在美銷售乏力的重要原因。在后斯諾登時代，華為的云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更難獲得市場。

　　前不久中興在美被指違反制裁令遭罰12億美元。中興在報告中爆料名為“F7”的同行也在與伊朗進行同樣的貿(mào)易。F7的身份引發(fā)外界猜想，中國大陸IT評論員稱中興內(nèi)部一直稱華為為“F7”。（理由是中興認(rèn)為華為內(nèi)部員工多為“夫妻”檔。而華為則以“26”反譏對手，音同“二流”企業(yè)。）

　　與進軍美國市場的步履維艱相比，華為在英國則順利的多。英國人似乎對中國巨頭毫無戒備，2005年華為同英國電信簽署了它第一份海外大訂單。

　　為了打消安全顧慮，華為特別在牛津設(shè)立一個“網(wǎng)絡(luò)安全評估中心”，公開其產(chǎn)品供英國專家檢查。

　　由英國政府與情報機關(guān)的專家，以及華為公司的代表組成的審查委員會在2016年作出結(jié)論，認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)安全評估中心履行了其職責(zé)，確認(rèn)華為參與英國關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)可能為英國國家安全帶來的任何潛在威脅都已被足夠緩解。”（孫文文）

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