一帶一路與全球型企業(yè)文化建設(shè)

　　在全球經(jīng)濟(jì)再平衡、大調(diào)整的重要?dú)v史關(guān)頭，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大改革、大轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)刻，在亞洲經(jīng)濟(jì)、歐洲經(jīng)濟(jì)都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的歷史時(shí)期，黨中央國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)、英明決策，發(fā)起“一帶一路”偉大倡議，既為一帶一路沿線國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明方向，也為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人類命運(yùn)共同體事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。我們?cè)跒榇藲g呼的同時(shí)，也要冷靜地思考如何更加有效地推進(jìn)一帶一路建設(shè)，真正體現(xiàn)共商共建共享的發(fā)展理念，為一帶一路沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。

　　縱觀世界現(xiàn)狀，因?yàn)檎?、種族、宗教、文化、經(jīng)濟(jì)利益和軍事等各方面的原因，全球各地沖突不斷，人類離大同社會(huì)遙不可期。但是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)一體化、投資貿(mào)易便利化已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。大量外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)的一些企業(yè)也在走出去，逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，因此研究和推動(dòng)全球型企業(yè)文化的形成與發(fā)展對(duì)于中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于世界和平及全人類幸福事業(yè)的建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

　　過(guò)去，我們把在若干幾個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)的公司稱為跨國(guó)公司，把在世界上絕大多數(shù)國(guó)家開展業(yè)務(wù)的公司稱為全球公司，但這兩種公司都帶有鮮明的國(guó)家特征，幾乎都在推行總部主導(dǎo)的公司文化。而今天，企業(yè)所面臨的跨文化沖突與融合又進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。無(wú)論是跨國(guó)公司還是全球公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化引導(dǎo)與建設(shè)的重要性。以總部文化為主導(dǎo)的企業(yè)文化往往很難在全球順利展開業(yè)務(wù)，為了適應(yīng)和支持全球各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展，調(diào)配和整合全球資源，有些公司已經(jīng)開始淡化國(guó)家背景，突出本土化與全球化的細(xì)分與合作，強(qiáng)化本土化發(fā)展與全球化協(xié)調(diào)的重要性。比如，匯豐銀行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化發(fā)展、全球化協(xié)調(diào)能力及理念較為領(lǐng)先。

　　我把這類新型的企業(yè)組織形式稱為“全球型公司”，這種公司淡化或打破了原有的國(guó)家、民族、宗教信仰、語(yǔ)言和局部文化特征，逐漸形成一種全新的企業(yè)文化和價(jià)值理念，其核心特點(diǎn)是尊重、適應(yīng)、包容與融合，最終目標(biāo)是達(dá)到合作共贏和實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球市場(chǎng)的成功。我所說(shuō)的全球型企業(yè)文化是指跨越國(guó)界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受歡迎的企業(yè)型態(tài)。這種文化有利于推動(dòng)世界和平發(fā)展，有利于人類文明進(jìn)步、幸?？鞓?lè)，有利于企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造，跨民族、跨行業(yè)、跨層次，多元融合，具體體現(xiàn)在不同市場(chǎng)的不同用戶滿意度高、員工自豪感強(qiáng)、管理層成就感大，企業(yè)整體全面可持續(xù)發(fā)展。這種文化極度開放兼容，極度遠(yuǎn)見卓識(shí)，既允許局部矛盾的存在，也提倡共同的價(jià)值追求，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)科技高峰，有利于探索更可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)商業(yè)文明，充分體現(xiàn)依法、公平、透明、相互尊重的企業(yè)治理理念。

　　全球型企業(yè)建設(shè)離不開本土化企業(yè)的發(fā)展。更好地推動(dòng)本土化企業(yè)的發(fā)展，就是更好地建設(shè)全球型企業(yè)，市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，本土作戰(zhàn)遠(yuǎn)程控制必須實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)，不同的市場(chǎng)要有不同的授權(quán)，不同的市場(chǎng)要用不同的戰(zhàn)略，越靠近市場(chǎng)就越了解前線，對(duì)前線的授權(quán)越充分競(jìng)爭(zhēng)就越靈活。因此，推動(dòng)本土化研發(fā)、本土化人才、本土化采購(gòu)、本土化市場(chǎng)與全球研發(fā)、全球人才、全球采購(gòu)、全球市場(chǎng)的靈活協(xié)調(diào)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　基于這種理想和目標(biāo)，我們建設(shè)“全球型企業(yè)文化研究中心”，愿景是：推動(dòng)全球型企業(yè)文化的形成和發(fā)展，使全球型企業(yè)文化深入人心。一個(gè)企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業(yè)在正確的方向上前進(jìn)，推動(dòng)人類文明更好發(fā)展。

　　吉利在美國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)、瑞典、白俄羅斯及亞洲、非洲等國(guó)的成功實(shí)踐和發(fā)展，證明了全球型企業(yè)文化的理念是正確的，尤其是在一帶一路的沿線國(guó)家，取得了更大的成功。

　　比如吉利在2013年收購(gòu)的英國(guó)百年企業(yè)錳銅公司，它生產(chǎn)的倫敦出租車，是英國(guó)的經(jīng)典文化符號(hào)之一。完成收購(gòu)后的4年里，我們?cè)诔浞直Ａ翦i銅原有文化特征和產(chǎn)品風(fēng)格的基礎(chǔ)上，整合吉利、沃爾沃、倫敦出租車的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，開發(fā)了全新一代新能源車型TX5。這款車型具有零排放能力，既傳承了倫敦出租車的傳統(tǒng)功能、文化特征，又提升了倫敦出租車的性能，賦予了倫敦出租車嶄新的時(shí)代精神。與此同時(shí)，我們?cè)谟?guó)考文垂投資建設(shè)了一座全新的現(xiàn)代化工廠，這是十多年來(lái)英國(guó)新建的首家汽車工廠，也是迄今為止中國(guó)企業(yè)在英國(guó)最大規(guī)模的一筆綠地投資。新工廠在今年3月已經(jīng)正式落成，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造千余個(gè)高技術(shù)含量的工作崗位，同時(shí)還通過(guò)提高英國(guó)和歐盟的零部件供應(yīng)商比例，為英國(guó)新增超過(guò)500個(gè)相關(guān)工作機(jī)會(huì)。這些投入和努力，樹立了人們對(duì)中英合作的信心，得到了英國(guó)各界的廣泛認(rèn)可。英國(guó)政府給予該項(xiàng)目近一億英鎊的財(cái)政資助。

　　倫敦出租車公司的成功轉(zhuǎn)型，是黨中央國(guó)務(wù)院“一帶一路”倡議的一個(gè)縮影，讓中英經(jīng)貿(mào)和技術(shù)合作不斷深化并且開花結(jié)果，讓考文垂再一次站到了世界造車領(lǐng)域的前沿。我們還將繼續(xù)抓住一帶一路倡議的不斷深入發(fā)展機(jī)遇，與沿線國(guó)家展開更多更好的合作，為一帶一路偉大事業(yè)結(jié)出更大碩果，作出更大貢獻(xiàn)。

　　一帶一路不是中國(guó)的獨(dú)奏曲，而是世界各國(guó)參與的合奏曲，不是中國(guó)一個(gè)國(guó)家的事業(yè)，而是一帶一路沿線國(guó)家共同參與的事業(yè)，在這個(gè)時(shí)候提出一帶一路倡議，是因?yàn)槭澜缫呀?jīng)走到了這個(gè)歷史關(guān)頭，人類有許多共同的問(wèn)題需要解決。歐亞之間的協(xié)同是近鄰之間的合作，只有開放協(xié)同才能解決大家所面臨的共性問(wèn)題。落實(shí)五大發(fā)展理念需要合作，四個(gè)全面推進(jìn)需要合作，只有合作才能共贏。全球型企業(yè)文化是世界各國(guó)各民族人民之間不斷達(dá)成共識(shí)的文化，一帶一路建設(shè)考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)走出去的智慧，也考驗(yàn)著亞歐各國(guó)企業(yè)家的智慧，機(jī)遇面前人人平等，我們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)，也面臨風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)绾乌吚芎?，穩(wěn)中求進(jìn)，一步一個(gè)腳印，步步為營(yíng)，這不是一件很容易做到的事情，需要我們付出艱辛的努力。

　　各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。這是中國(guó)人類學(xué)家費(fèi)孝通的良好夙愿，一帶一路的偉大實(shí)踐與全球型企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)亞歐民心相通、政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通的有益嘗試，是亞歐人民乃至全世界人民的福音，只要大家抓住一帶一路倡議發(fā)展機(jī)遇，大膽實(shí)踐與積極探索，本著各美其美，美人之美的寬廣心胸，美美與共的美好未來(lái)就能來(lái)到我們的身邊。（吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書福）

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