王健林的萬達(dá)哲學(xué)：企業(yè)文化的核心是中國文化

　　2017年5月12日，王健林走進(jìn)中國政法大學(xué)發(fā)表了題為《努力踐行文化自信》的演講，這是他首次就文化自信發(fā)表演講，提出了很多值得深思的話題和問題，透露了萬達(dá)的布局和未來戰(zhàn)略及他的“小目標(biāo)”。以下是王健林演講精華：

 

 

　　習(xí)總書記曾提出過我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個國家、一個民族，對自身文化價值的充分肯定和積極踐行。

 

　　為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個作用：

 

　　一是增強(qiáng)民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族給自己有個稱號，叫做漢族、唐人，為什么有這樣的自我稱謂呢？就是源于我們對漢唐時期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。

 

　　二是提升國家競爭力。國家競爭力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面；軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大，越能提升國家的競爭力。

 

　　上世紀(jì)七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業(yè)，那個時候美國人很擔(dān)心日本買走美國，有人就給時任美國總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當(dāng)時說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實(shí)力的重要。

 

　　三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。

 

　　增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明，使我們中華民族永存于世。我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會永存于世。

 

 

　　從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國人對歐美的崇拜。那時歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。今天強(qiáng)調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。

 

　　如何增強(qiáng)文化自信？我講三點(diǎn)：

 

 

　　文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容很多，我個人理解應(yīng)該把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國人世界觀、價值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。

 

 

　　中國人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟(jì)邁向了新臺階，但現(xiàn)在國人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術(shù)、評獎等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評級機(jī)構(gòu)說你級別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個高校排名，都是老外在排，其實(shí)他們的排名也未見得完全是公正的。文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。

 

 

　　文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺得中國還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時候。

 

 

　　前面講了兩個理論，這里結(jié)合萬達(dá)實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關(guān)鍵看是否踐行。萬達(dá)主要做了兩方面：

 

 

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要創(chuàng)造自己的東西。萬達(dá)是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。

 

　　萬達(dá)長期堅持對員工進(jìn)行中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時間學(xué)習(xí)《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當(dāng)一部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等。

 

　　我們還有要求每個員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀，全集團(tuán)還每年組織一次演講比賽。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動員工對中國文化的認(rèn)同和建立自信。

 

 

　　文化自信包括兩個方面：一是中國人自信，二是外國人相信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說有文化自信，別人要承認(rèn)你，學(xué)習(xí)你的文化，學(xué)習(xí)你的語言，文化自信才建立起來。

 

　　基于這種認(rèn)識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統(tǒng)的同時，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：

 

　　一是讓中國電影走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個跨洲的國際院線集團(tuán)，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當(dāng)我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會有新的東西出來。所以萬達(dá)在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個數(shù)額還在增長。

 

　　我自己有一個小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時間，萬達(dá)累計在海外放映中國電影162部，在萬達(dá)之前，還沒有商業(yè)化放映中國電影的紀(jì)錄，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個像萬達(dá)這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進(jìn)。

 

　　二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國的，亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展決不會是照搬美國和日本經(jīng)驗的結(jié)果，我們一定有自己獨(dú)到的東西。

 

　　為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊，創(chuàng)造了中國企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。

 

　　我自己有一個計劃，準(zhǔn)備出三本書，形成一個系列，推動中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底，我主導(dǎo)寫的一本《萬達(dá)管理》會成稿，明年會向全球發(fā)行。

 

　　《萬達(dá)哲學(xué)》講管理之道，《萬達(dá)管理》講管理之術(shù)，第三本書什么內(nèi)容還在研究?？偠灾窍胪ㄟ^自己努力，建立中國管理思想的全球影響。

 

　　三是打造高端酒店管理全球品牌。真正的奢侈品是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是世界上最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。

 

　　因為長期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。我們幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)?，F(xiàn)在我們在國內(nèi)管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。

 

　　特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個非萬達(dá)物業(yè)，首次簽訂了萬達(dá)酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷才露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。

 

　　四是實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達(dá)文化旅游城，簡稱萬達(dá)城。目前已經(jīng)在中國建設(shè)16個，開業(yè)6個。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預(yù)計今年還會在“一帶一路”的兩個大國落定兩個萬達(dá)城。那么到今年年底，萬達(dá)海外就有4個萬達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個樂園，其中美國有兩個，海外就4個。當(dāng)然萬達(dá)和人家還是有距離的，但是這個距離你不去追趕，就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬達(dá)城的出口，也使萬達(dá)成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

 

　　除了剛才講的四件事，我們還計劃再做兩件推動中國文化走出去的事。一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠(yuǎn)受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達(dá)要在這方面發(fā)力。二是要努力打造萬達(dá)的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點(diǎn)，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會更長，因為IP產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。

 

　　總而言之，萬達(dá)要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。

 

　　現(xiàn)場提問：

 

　　海外并購如何突破原有模式？真正建立起有自己頭腦，有自己思想，有自己內(nèi)容，有自己文化的文化產(chǎn)品？

 

　　王健林：我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)確實(shí)是從渠道開始的，不是從內(nèi)容著手。如果從內(nèi)容著手，我覺得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會更加漫長，遙遙無期。

 

　　首先說渠道，現(xiàn)在全球的渠道基本都被瓜分完，自己打造、建立的可能性，可以說基本沒有。不管是哪個方面的渠道，媒體傳播渠道、網(wǎng)絡(luò)傳播渠道、電影發(fā)行渠道還是出版發(fā)行渠道等等，基本上都被瓜分完了，要擠入這個行業(yè)只有用并購的方式。好的公司不會賣給你，只能買爛的公司，買完以后重新工作，使它發(fā)揮生機(jī)，這是為什么先從渠道入手。比如我們收購了AMC，之前連續(xù)六年虧損，但是我們買了兩年以后它就煥發(fā)生機(jī)了，投資也獲得好幾倍的回報。我先不講什么產(chǎn)品，我首先把它當(dāng)做一個商業(yè)行為看待，我首先要做生意，要賺錢。

 

　　第二說有沒有文化。如果沒有購買這些外國電影渠道，也就不會有剛才我說到的162部中國電影在海外商業(yè)化發(fā)行。所謂商業(yè)化發(fā)行就是國家不給一分錢。渠道和內(nèi)容是一個辯證關(guān)系，我認(rèn)為先從內(nèi)容入手還是先從渠道入手不重要，最重要的是你能不能進(jìn)入這個行業(yè)，在這個行業(yè)中能不能建立自己的地位？所以我覺得現(xiàn)在要是非常苛求說，你一定要先有了中國文化的內(nèi)容，你再走向世界，再有十年八年也不一定走得出去。為什么這么說？中國的內(nèi)容還特別弱小，相對渠道更加弱小。你看現(xiàn)在，電影走出去、音樂走出去、還是圖書走出去都比較困難。我們要承認(rèn)，漢語和英語之間的區(qū)別是非常大的，這個語言上的障礙就是我們走出去的一個巨大障礙。還有就是剛才講的，外國人對中國文化的相信和認(rèn)可過程非常漫長。所以我覺得不要苛求我們有沒有文化，有沒有內(nèi)容，先走出去再說吧。（本報記者石省昌 北京報道）

 

　　注：全文記者整理自5月12日王健林于中國政法大學(xué)的演講《努力踐行文化自信》及現(xiàn)場問答，略有刪減。