通威：“看不見(jiàn)的企業(yè)”比“看得見(jiàn)的企業(yè)”更重要

　　通威是一家“看不見(jiàn)的”部分比“看得見(jiàn)的”部分更加強(qiáng)大的企業(yè)，“看不見(jiàn)的”最終決定了“看得見(jiàn)的”命運(yùn)。

 

　　2017年早些時(shí)候，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于華為的演講，題目是“理性與平實(shí)”，劉漢元很是感慨。35年來(lái)他正是堅(jiān)守理性與平實(shí)，才實(shí)現(xiàn)了通威的高效穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。這使他有了一份特別不一樣的感受。

 

　　這份特別的感受，還源于2016年整個(gè)通威集團(tuán)和通威股份(，有不一樣的表現(xiàn)。

 

　　劉漢元領(lǐng)導(dǎo)的通威集團(tuán)是全球最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏電池片行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之后每隔十來(lái)年就有一次跨越式騰飛。1984-1986年他開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和水產(chǎn)飼料行業(yè)；1994-1996年管理提升，開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張；2004-2007年打通了化工和新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)業(yè)并起形成“雙主業(yè)”；2014-2016年進(jìn)入光伏電池片并高速成長(zhǎng)為行業(yè)最佳，晶硅產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、365養(yǎng)殖模式和“漁光一體”商業(yè)模式全面形成。四次跨越都獲得巨大成功，但第四次與前三次有明顯不同。

 

　　前三次跨越，都處于改革開(kāi)放后社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，各行業(yè)都在“風(fēng)口”上，大發(fā)展式的跨越轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，但是第四次跨越，處于全球金融危機(jī)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的不利態(tài)勢(shì)之中，卻取得了更為突出的成績(jī)。

 

　　這幾年，通威的表現(xiàn)確實(shí)很搶眼。2016年主要業(yè)務(wù)全面逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，通威股份(600438)水產(chǎn)和畜禽飼料板塊人均效率提升40%以上，通威太陽(yáng)能成長(zhǎng)為全球最大的光伏電池片企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大、品質(zhì)客戶(hù)評(píng)價(jià)最優(yōu)、單片成本最低、產(chǎn)能利用率最高、影響力和口碑最好、盈利能力最強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了光伏電池片行業(yè)多項(xiàng)NO.1，而且是在誰(shuí)都沒(méi)預(yù)料到的情況下，從零開(kāi)始兩三年內(nèi)取得的；旗下永祥公司也做到了高純晶硅全行業(yè)成本最低。前所未有的“漁光一體”商業(yè)模式也開(kāi)始大規(guī)模推廣。該年整個(gè)通威集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)560億元人民幣，位居中國(guó)民企業(yè)500強(qiáng)前列。

 

　　這次跨越轉(zhuǎn)型，不僅經(jīng)濟(jì)收益可觀(guān)，更大的價(jià)值與意義在于企業(yè)素質(zhì)全面提升，商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)性的創(chuàng)新變革，通威有了更強(qiáng)的實(shí)力和能力去實(shí)現(xiàn)下一步發(fā)展。顯然這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)企業(yè)樣本。

 

　　關(guān)鍵是，這些成績(jī)是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇改革開(kāi)放以來(lái)最大下行態(tài)勢(shì)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)舉步維艱的背景下取得的。

 

　　為什么？憑什么？這是一個(gè)值得研究的課題，劉漢元自己也在深入思考。尤其是這一切都建立在通威依然主要身處傳統(tǒng)行業(yè)并主要作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的基礎(chǔ)之上。

 

　　2017年下半年，北京大學(xué)出版社出版了《創(chuàng)變者邏輯》一書(shū)(作者白勇)，對(duì)通威成功經(jīng)營(yíng)35年且從無(wú)大的波折和2014-2016年大轉(zhuǎn)型的深層次邏輯，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一次企業(yè)樣本解讀。作者認(rèn)為通威成功的深層次原因，是對(duì)王陽(yáng)明心學(xué)的實(shí)踐，是一種“企業(yè)心學(xué)”營(yíng)造，是對(duì)人心人性的全面遵循與價(jià)值發(fā)掘。

 

　　第四次轉(zhuǎn)型成功，在于員工對(duì)企業(yè)文化理念的創(chuàng)造性執(zhí)行，在于通威“誠(chéng)信正一”核心文化理念已成為員工的本心，同時(shí)劉漢元上百條經(jīng)典語(yǔ)言也深入員工內(nèi)心，比如“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”“用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”“細(xì)節(jié)決定成敗，效率決定效益，速度決定生死”“1%仰望星空，99%腳踏實(shí)地”……這些簡(jiǎn)單實(shí)用的語(yǔ)言在具體工作中落地踐行，即表現(xiàn)為“理性與平實(shí)”地面對(duì)工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，用心用智慧只爭(zhēng)朝夕地創(chuàng)造性發(fā)揮才干，處處用心用智慧提高效率降低成本，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人心這一深沉、幽微的層次上經(jīng)營(yíng)企業(yè)，何嘗不是一種“企業(yè)心學(xué)”的營(yíng)造與踐行呢？

 

　　當(dāng)然也就是一種真正的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化就是一種“企業(yè)心學(xué)”。

 

　　通威就是一家用“心”經(jīng)營(yíng)起來(lái)的企業(yè)，只有用“心”的文化才能真正影響人，才能在管理中尊重人遵循人性，因此通威認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，就是經(jīng)營(yíng)人的精神。這樣的“用心”，是一種根植于所有員工內(nèi)心的“底層思維”，它是一種“看不見(jiàn)的力量”，甚至可以說(shuō)它是企業(yè)的另一面，是“看不見(jiàn)的企業(yè)”。通威是一家“看不見(jiàn)的”部分比“看得見(jiàn)的”部分更加強(qiáng)大的企業(yè)，“看不見(jiàn)的”最終決定了“看得見(jiàn)的”命運(yùn)。

 

　　《創(chuàng)變者邏輯》一書(shū)，對(duì)劉漢元的思想創(chuàng)造性地進(jìn)行了總結(jié)和提煉，是近年難得一見(jiàn)的深入分析企業(yè)人心人性的佳作，頗多理論建樹(shù)和思想閃光。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、民建中央主席陳昌智、北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、著名媒體人秦朔等人向讀者隆重推薦此書(shū)，其中秦朔在序言中說(shuō)：“劉漢元是和枊傳志、王石同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。關(guān)于枊傳志、王石，已經(jīng)有了許多介紹。關(guān)于劉漢元，我相信這本遲到的論著也能給大家?guī)?lái)不尋常的收獲。”

　　本文轉(zhuǎn)自 重慶商報(bào)