金象傳動(dòng)讓企業(yè)文化落地生根開花

　　企業(yè)管理的最高境界是文化管理。這種來源于文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的制度、命令、監(jiān)督、懲罰的力量更有凝聚力、約束力和推動(dòng)力，也更有活力。在長期的企業(yè)管理中，許多人也意識(shí)到文化管理的重要性，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是愿景、精神、理念一大套文案，落在畫冊(cè)上，掛在墻面上，落地并產(chǎn)生效應(yīng)則是另外一回事。對(duì)此，江蘇省金象傳動(dòng)設(shè)備股份有限公司不圖浮華，實(shí)事求是，潤物無聲，寓教于樂，長期不懈，扎扎實(shí)實(shí)地開展了企業(yè)文化建設(shè)，并取得了一些成績。

 

　　初秋十月，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，金象傳動(dòng)公司辦公大樓會(huì)議室燈火通明，人影瞳瞳。每年一次的公司讀書交流會(huì)正在進(jìn)行。今年產(chǎn)生交流和評(píng)委的名單別不同，采取現(xiàn)場(chǎng)抽取，花落誰家全無定數(shù)。隨著投影幕上名單的滾動(dòng)，一百多公司的管輔人員屏息凝神，鴉雀無聲。每次名單定格后，全場(chǎng)一片嘩然。氣氛熱烈、活潑。抽中的員工魚貫上臺(tái)，演講自己學(xué)習(xí)心得。身份、角度不同，領(lǐng)會(huì)深淺各有所得，但都得到聽眾的熱烈掌聲。十二名演講者完畢，評(píng)委們的主題思想明確，普通話標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)指標(biāo)打分亦歸納算成。主持人當(dāng)場(chǎng)宣布獲獎(jiǎng)名單，在歡快的樂曲聲中，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。每年一次，歷時(shí)七個(gè)月的讀一本好書活動(dòng)完美收官。

 

　　金象傳動(dòng)公司讀一本好書活動(dòng)歷經(jīng)11年，陸續(xù)讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《陽光思考》、《致加西亞的信》、《論語》、《正能量》等11本書。在每年的組織中，公司黨委在充分調(diào)研并結(jié)合公司實(shí)際情況下，確定當(dāng)年讀本，在具體操作中，力爭(zhēng)每年在某些環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新。如請(qǐng)報(bào)社編輯做評(píng)委；直接在書上寫眉批和心得；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者旅游等，形式多樣，常辦常新，吸引員工積極參與。另外，公司每年還要對(duì)新員工、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黨委中心組每月例行學(xué)習(xí)，公司還公費(fèi)送五名大學(xué)生入江蘇大學(xué)研究生班學(xué)習(xí)，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司多次獲得了上級(jí)部門頒發(fā)的學(xué)習(xí)型企業(yè)嘉獎(jiǎng)。

 

　　2017年9月19日下午3點(diǎn)，金象傳動(dòng)公司三樓會(huì)議室，季度好事、文明職工評(píng)比如期舉行。在座的有工會(huì)、辦公室、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等主要部門的負(fù)責(zé)人。先由公司辦把各車間、部門報(bào)上來的候選好事逐一念讀，再由大家一一核對(duì)，討論、確認(rèn)后，技術(shù)員深夜搶修電腦，熱處理生產(chǎn)得以正常進(jìn)行；鏜床工做好本職，熱心助工友等11件事被評(píng)為三季度好事，由公司辦張貼表揚(yáng)，每件好事獎(jiǎng)勵(lì)100元。接下來，由工會(huì)宣讀公司三季度文明職工評(píng)選情況，各部門參評(píng)多少人，實(shí)評(píng)多少人，不評(píng)多少人，并一一解釋不評(píng)原因，主要是質(zhì)量扣款、病事假缺工等，各職能部門逐一核對(duì)，不敢馬虎。公司三季度有356名員工，有28人不參評(píng)。由工會(huì)負(fù)責(zé)公布上墻，年底統(tǒng)一發(fā)放文明職工獎(jiǎng)。評(píng)比前后僅用三十分鐘。

 

　　金象傳動(dòng)公司開展季度好事、文明職工評(píng)選活動(dòng)已連續(xù)20年了。公司每年還開展優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、“五爭(zhēng)能手”、首席技工、文明家庭、安全先進(jìn)、文明班組等評(píng)比活動(dòng)，均有獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)金。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)換了幾任，企業(yè)由國有改到股份制，公司宣傳先進(jìn)、匡扶正義，鞭撻落后，引導(dǎo)主流始終不變，打造出了自己的企業(yè)社會(huì)小環(huán)境。

 

　　歲末年終，寒流襲來，冷風(fēng)刺骨，但在清河開發(fā)區(qū)雙喜會(huì)館卻華燈耀眼，熱鬧非凡。金象公司年末全體員工晚餐會(huì)正在進(jìn)行中。六點(diǎn)十八分，晚餐會(huì)正式開始，酒店外數(shù)萬頭的鞭炮熱烈炸響。

 

　　公司老總致辭，回顧豐碩的過去，展望美好的未來，激情似火，豪情四溢，300多員工起立共同干杯，歡聲笑語，場(chǎng)面壯觀。

 

　　公司有自己獲得過大獎(jiǎng)的金牌主持人，落落大方，靈活機(jī)智，節(jié)目順序，串聯(lián)自然，更有自己的“歌星”和“偶像”，一曲終了，“粉絲”除了獻(xiàn)花更獻(xiàn)美酒。工人“星們”也不推卻，豪飲過后更能飆歌，掌聲雷動(dòng)，歡呼一片。

 

　　最具特色的是公司自編自演的小節(jié)目、小游戲。技術(shù)部門的三句半，就數(shù)身邊事，就夸身邊人，親切幽默，頻頻出彩。小游戲看誰憋氣長，由電腦現(xiàn)場(chǎng)抽取員工名單，每人分別喊出“新廠區(qū)，新金象，我們一起給力”。秒表掐算，長音有獎(jiǎng)。臺(tái)上臺(tái)下，互動(dòng)熱烈，喊聲一片。

 

　　晚餐會(huì)共有六個(gè)節(jié)目，節(jié)目之間均安排抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品豐厚，計(jì)125名。每一次點(diǎn)擊，大屏幕上定格后，臺(tái)下就會(huì)涌爆出一排歡笑的浪潮，五次抽獎(jiǎng)就是五通禮炮，在員工中爆炸出快樂絢爛的禮花，把晚餐會(huì)一次又一次地推向高潮。

 

　　金象公司的晚餐會(huì)已連續(xù)舉辦6年。員工統(tǒng)一著工裝，一個(gè)都不能少，節(jié)目每年變化，力爭(zhēng)創(chuàng)新。公司還一年搞一次全廠員工娛樂運(yùn)動(dòng)會(huì)，籃球賽，給全公司員工送生日蛋糕，二年一次全體黨員紅色旅游，不定期的戶外拓展培訓(xùn)等，打造一個(gè)同甘共苦，團(tuán)結(jié)和諧一家親的團(tuán)隊(duì)。

 

　　文化管理是企業(yè)管理的最高境界，落地生根開花結(jié)果最重要。幾十年來，不論外界風(fēng)云變幻，內(nèi)部如何改變，金象傳動(dòng)公司始終秉持“好學(xué)自強(qiáng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新路子，全方位、多角度、密集型地進(jìn)行影響、滲透、熏陶，用積極、健康、向上的企業(yè)文化引領(lǐng)員工邁步在純粹、崇高的精神上升通道中。（呂煥剛）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)