據(jù)報(bào)道，瑞典前網(wǎng)球名將比約恩·博格自兩年前成立公司起，就規(guī)定公司總部的全體員工每逢周五必須在暫停工作，到辦公室附近一個(gè)健身房鍛煉身體。該公司管理人員表示，健身既是為了提高員工的生產(chǎn)力和公司盈利，也是為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。盡管公司有言在先，如果員工不想?yún)⑴c鍛煉，不愿成為公司文化的一部分，那就不得不離開這里。但事實(shí)表明，面對(duì)這項(xiàng)善意昭昭的強(qiáng)制規(guī)定，這家公司至今還沒有一人因此辭職不干。公司經(jīng)過統(tǒng)計(jì)員工出勤率發(fā)現(xiàn)，工作日健身還減少了22％的缺勤率。
如此“強(qiáng)制”健身，對(duì)雇員和公司管理者來說，無疑是一種雙贏舉措。
相關(guān)調(diào)查顯示，在影響人體健康的因素中，生活方式占到60%之多。應(yīng)酬多、喝酒多、熬夜多、缺乏運(yùn)動(dòng)，當(dāng)今人們的不良生活方式已成為一些慢性病滋生的溫床，例如高血壓、糖尿病、血脂異常等。若能改變那些不健康的生活方式，有意識(shí)地增加鍛煉，對(duì)于人們收獲健康、提升生活品質(zhì)，將會(huì)帶來事半功倍的益處。身體更好了，雇員們的生產(chǎn)力也能隨即提升。
對(duì)公司管理者來說，良好的企業(yè)文化，不總是指向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的。像瑞典這家企業(yè)那樣，把員工福利做到極致，抽出半天工作日讓大家一起來健身，在這個(gè)過程中增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力，而這些也將潛移默化地促使公司效益穩(wěn)步提升。
企業(yè)文化中多一些這種“強(qiáng)制”意味的善意驅(qū)動(dòng)，遵循的是“員工健康也是企業(yè)財(cái)富”這一人性化管理理念?；ū惧X讓雇員們進(jìn)行疾病預(yù)防與控制，促進(jìn)其身心健康，何嘗不是提升企業(yè)凝聚力的高明選擇？即便在商言商，用“錢”說事，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一個(gè)企業(yè)對(duì)員工付出的醫(yī)療成本，企業(yè)存在大量亞健康狀態(tài)員工的成本顯然更多。
“強(qiáng)制”健身也好，強(qiáng)制休假也罷，這種企業(yè)文化看似有點(diǎn)超前，實(shí)則并不令人費(fèi)解。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人的競(jìng)爭(zhēng)，倘若不注重員工隊(duì)伍的健康提質(zhì)，不采取激勵(lì)措施去引導(dǎo)他們的健康生活方式，無異于只把員工當(dāng)“機(jī)器”，這樣的體能透支日積月累，其結(jié)果可能成為企業(yè)未來發(fā)展的阻力。
目光看向國(guó)內(nèi)企業(yè)，這種“強(qiáng)制”健身的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)同樣存在。兩年前，湖北省武漢市鐵路局襄陽(yáng)機(jī)務(wù)段就出臺(tái)了機(jī)車乘務(wù)員體育鍛煉達(dá)標(biāo)方案，明確體能測(cè)試指標(biāo)，把體能測(cè)試納入考核，未達(dá)標(biāo)者將取消相關(guān)評(píng)先資格。然而值得對(duì)照和深思的是，瑞典多數(shù)企業(yè)在讓員工鍛煉的同時(shí)，為員工提供運(yùn)動(dòng)津貼，提供運(yùn)動(dòng)津貼的雇主還可享有稅務(wù)回扣。這樣的例子，其實(shí)值得思考、借鑒。（司馬童）
轉(zhuǎn)自：光明網(wǎng)
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