據(jù)報道，瑞典前網(wǎng)球名將比約恩·博格自兩年前成立公司起，就規(guī)定公司總部的全體員工每逢周五必須在暫停工作，到辦公室附近一個健身房鍛煉身體。該公司管理人員表示，健身既是為了提高員工的生產(chǎn)力和公司盈利，也是為了促進團隊精神。盡管公司有言在先，如果員工不想?yún)⑴c鍛煉，不愿成為公司文化的一部分，那就不得不離開這里。但事實表明，面對這項善意昭昭的強制規(guī)定，這家公司至今還沒有一人因此辭職不干。公司經(jīng)過統(tǒng)計員工出勤率發(fā)現(xiàn)，工作日健身還減少了22％的缺勤率。
如此“強制”健身，對雇員和公司管理者來說，無疑是一種雙贏舉措。
相關調查顯示，在影響人體健康的因素中，生活方式占到60%之多。應酬多、喝酒多、熬夜多、缺乏運動，當今人們的不良生活方式已成為一些慢性病滋生的溫床，例如高血壓、糖尿病、血脂異常等。若能改變那些不健康的生活方式，有意識地增加鍛煉，對于人們收獲健康、提升生活品質，將會帶來事半功倍的益處。身體更好了，雇員們的生產(chǎn)力也能隨即提升。
對公司管理者來說，良好的企業(yè)文化，不總是指向生產(chǎn)經(jīng)營效益的。像瑞典這家企業(yè)那樣，把員工福利做到極致，抽出半天工作日讓大家一起來健身，在這個過程中增強了團隊合力，而這些也將潛移默化地促使公司效益穩(wěn)步提升。
企業(yè)文化中多一些這種“強制”意味的善意驅動，遵循的是“員工健康也是企業(yè)財富”這一人性化管理理念?；ū惧X讓雇員們進行疾病預防與控制，促進其身心健康，何嘗不是提升企業(yè)凝聚力的高明選擇？即便在商言商，用“錢”說事，長遠來看，一個企業(yè)對員工付出的醫(yī)療成本，企業(yè)存在大量亞健康狀態(tài)員工的成本顯然更多。
“強制”健身也好，強制休假也罷，這種企業(yè)文化看似有點超前，實則并不令人費解。市場競爭說到底還是人的競爭，倘若不注重員工隊伍的健康提質，不采取激勵措施去引導他們的健康生活方式，無異于只把員工當“機器”，這樣的體能透支日積月累，其結果可能成為企業(yè)未來發(fā)展的阻力。
目光看向國內企業(yè)，這種“強制”健身的企業(yè)文化，在國內部分企業(yè)同樣存在。兩年前，湖北省武漢市鐵路局襄陽機務段就出臺了機車乘務員體育鍛煉達標方案，明確體能測試指標，把體能測試納入考核，未達標者將取消相關評先資格。然而值得對照和深思的是，瑞典多數(shù)企業(yè)在讓員工鍛煉的同時，為員工提供運動津貼，提供運動津貼的雇主還可享有稅務回扣。這樣的例子，其實值得思考、借鑒。（司馬童）
轉自：光明網(wǎng)
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