孫陶然：成功的企業(yè)管理來源于企業(yè)文化

　　如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該如何思考？如何工作？你的核心目標(biāo)是什么？如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？一句話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者該如何管理企業(yè)呢？三十年前，聯(lián)想的柳傳志柳總提出企業(yè)管理的三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。今天，拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)孫陶然在其新書《有效管理的5大兵法》中，圍繞著柳總提出的管理三要素，結(jié)合拉卡拉多年來的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的對(duì)如何管理一家企業(yè)做出了系統(tǒng)性分析并給出了具體執(zhí)行方法。

　　如何管理一家企業(yè)？聽起來似乎是一個(gè)寬泛而沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的議題，但凡事必有據(jù)可依，柳傳志柳總曾提出企業(yè)管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，建班子就是招兵，帶隊(duì)伍是練兵，定戰(zhàn)略是用兵，而招兵、練兵、用兵又必須圍繞一個(gè)主線——這個(gè)主線就是文化。用一個(gè)統(tǒng)一的文化來展開這三件工作是唯一正確的方法。

　　企業(yè)的戰(zhàn)斗力來源于“招兵”“練兵”和“用兵”

　　軍事統(tǒng)帥的核心任務(wù)是三件事：招兵，練兵和用兵，對(duì)于企業(yè)來講，也是同樣的事情，招人、培訓(xùn)人和使用人。管理企業(yè)和領(lǐng)軍打仗是一個(gè)原理。把自己放在軍事統(tǒng)帥的地位上思考如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更容易找到感覺。

　　企業(yè)的戰(zhàn)斗力，首先來源于招人，一方面是員工的素質(zhì)，另一方面是員工的價(jià)值觀，其中后者更為重要，是為什么而奮斗，是不是“志同道合”，是不是為了共同目標(biāo)而奮斗，這是企業(yè)戰(zhàn)斗力更核心的源泉。

　　企業(yè)的戰(zhàn)斗力，其次來源于培訓(xùn)，平民穿上軍裝拿起武器還是一盤散沙，必須經(jīng)過訓(xùn)練才可能成為真正的士兵，形成士兵的戰(zhàn)斗力。歷史上，每一支練成的新軍都改變了歷史，不論是拿破侖訓(xùn)練的法軍橫掃歐洲，還是袁世凱訓(xùn)練的新軍形成北洋軍閥割據(jù)。培訓(xùn)人，才能使一群人變成一隊(duì)人，才能使企業(yè)走向勝利。

　　當(dāng)然，軍隊(duì)的使命是打仗，企業(yè)亦是如此，招人、培訓(xùn)人的目的是使用人。使用人，打勝仗靠的是什么？有人說是高超的指揮藝術(shù)，的確，高手交鋒，需要高超的指揮藝術(shù)才能取勝，但是絕大多數(shù)戰(zhàn)斗，只要做對(duì)的事情并且把事情做對(duì)，即可獲勝——只要堅(jiān)持按照正確的方法論去做，按照正確的原則去做，就可以了。

　　企業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化

　　不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，核心都是要圍繞文化來管理，按照文化來招兵，就會(huì)物以類聚、人以群分，找到合適的兵；依托文化來練兵，就會(huì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊(duì)伍的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力；依托文化來用兵，是讓80%的人在80%情況下做到80分的唯一方法。

　　在孫陶然看來，企業(yè)文化是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊(duì)人”的核心。

　　企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，能夠引導(dǎo)員工按照企業(yè)的要求做事，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)同事都按照一個(gè)互相認(rèn)可的行為規(guī)范工作，使用互相理解的一套術(shù)語溝通，就像一個(gè)機(jī)器內(nèi)部的各個(gè)齒輪都是互相咬合的，這將大大減少互相磨合的精力消耗，從而提高工作效率。

　　如果一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)是非標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，對(duì)基本行為準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，對(duì)思考問題和解決問題方法的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，這支部隊(duì)就會(huì)非常有戰(zhàn)斗力，就會(huì)變成指哪打哪，招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程

　　企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)我們需要宣貫用以給成員“洗腦”的精神內(nèi)容，更應(yīng)該是知道我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綱。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心日常工作就是按照企業(yè)文化內(nèi)容來踐行，在拉卡拉，孫陶然要求各級(jí)干部日常工作的核心就是反復(fù)踐行“五行文化”：

　　按照核心價(jià)值觀來招人，練人和用人。

　　讓每個(gè)人都按照五行文化中十二條令來工作，按照四環(huán)方法論來管事，按照?qǐng)?zhí)行四步法來管人，不論是自己還是下屬，都是如此。

　　不斷復(fù)盤班子建設(shè)的情況，戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，帶隊(duì)伍的情況。

　　“相信我，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，你每天的工作就是對(duì)著企業(yè)文化，來展開工作并且要求下屬照此展開工作。企業(yè)文化是工具，是方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是使用這些工具和方法做出決策并執(zhí)行到位，達(dá)成結(jié)果。”孫陶然如是說。

　　轉(zhuǎn)自：重慶商報(bào)

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