金川集團：建設具有中國特色的企業(yè)文化

　　建設具有中國特色的企業(yè)文化——新時代金川集團企業(yè)文化建設解讀

　　黨的十九大報告針對深化國有企業(yè)改革，提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)，其內涵不僅涉及到規(guī)模和技術等多方面的問題，還需要以一流的企業(yè)文化為支撐。金川集團股份有限公司作為有色行業(yè)具有影響力的大型國有企業(yè)，牢記責任，勇于擔當，適時提出“創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術領先、管理先進、績效卓越，全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)”。

　　金川集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)，正是從構建新的企業(yè)文化體系以及提出與之相配套的高質量發(fā)展戰(zhàn)略體系起步。

　　金川集團歷來高度重視企業(yè)文化建設，早在1986年公司第四次黨代會上就提出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學求實、銳意改革、團結進取”的金川精神，2009年著手系統(tǒng)構建企業(yè)文化體系，2010年9月，金川企業(yè)文化大綱正式發(fā)布實施。此后的近八年時間，是金川集團發(fā)展史上極其艱難的一段歷程，在前所未有的困難形勢下，在建設跨國經(jīng)營集團的征途中，企業(yè)文化發(fā)揮了積極有效的引領作用。然而，隨著形勢與環(huán)境的變化，對企業(yè)文化的創(chuàng)新提出了迫切要求。黨的十九大報告提出的一系列新思想、新論斷、新提法、新舉措，為建設具有中國特色的企業(yè)文化指明了方向，提供了豐厚的營養(yǎng)。

　　金川集團公司新修訂的企業(yè)文化大綱，一個顯著特點正是深入貫徹黨的十九大精神，將黨的十九大的新思想、新論斷、新提法、新舉措充分融入金川集團文化理念。2018年4月11日，金川集團八屆二次職代會第二次主席團（擴大）會議，審議通過《金川集團公司企業(yè)文化大綱及高質量發(fā)展戰(zhàn)略體系》（2018版），并正式發(fā)布實施。

　　金川集團公司黨委書記、董事長王永前在會議上，闡述了企業(yè)文化建設的重要性并對金川集團文化理念作了精彩詮釋，對于金川企業(yè)文化大綱的修訂，他認為這是國有企業(yè)堅持文化自信的必然之舉，是金川集團新時期新作為的必然之舉。重視企業(yè)文化建設，更是國內外優(yōu)秀企業(yè)興旺發(fā)達的必然之舉。

　　一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠人治。金川集團明確提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)，一流企業(yè)必須有一流的企業(yè)文化。企業(yè)文化是全體成員所共同享有的核心價值觀，包括信念、共識和規(guī)范的組合，它決定著企業(yè)經(jīng)營管理行為，關乎著企業(yè)興衰存亡。站在新起點、開啟新征程、建設新金川、實現(xiàn)新騰飛，迫切需要與之相適應的新的企業(yè)文化來凝心聚力和支持支撐，從而順利實現(xiàn)金川集團全方位轉型、深層次變革和高質量發(fā)展目標，進一步彰顯金川品格、凝聚金川力量、展現(xiàn)金川追求和貢獻金川價值。

　　金川集團新修訂的企業(yè)文化大綱，由核心理念、執(zhí)行理念和管控準則三部分組成。

　　一、 核心理念。核心理念由愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神和根本遵循五大理念構成。

　　金川集團公司愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神分別是：

　　愿景：聚金匯川，利民興邦，構建金川命運共同體。

　　使命：創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術領先、管理先進、績效卓越，全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)。

　　核心價值觀：誠信、人本、創(chuàng)新、共贏。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗、務實奮進。

　　根本遵循：堅持黨的領導、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全心全意依靠職工辦企業(yè)。

　　核心理念回答的是金川集團面向未來健康發(fā)展的根本方向性問題，這部分內容既是對金川集團60年艱難歷程中經(jīng)驗教訓的高度凝練，也是金川集團提高政治站位，把握新時代、新時期基本特征和全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟以及主導產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展新形勢，對今后發(fā)展方向、發(fā)展路徑和價值取向等的趨勢性判斷。

　　金川集團著力建設具有中國特色的企業(yè)文化，首先充分體現(xiàn)在核心理念中。習近平總書記強調：“東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。”金川集團在文化理念中明確提出把“堅持黨的領導、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全心全意依靠職工辦企業(yè)”作為“根本遵循”，充分表明金川集團堅持黨的領導的鮮明態(tài)度和政治站位，提出堅持用黨建文化引領企業(yè)文化，保證改革發(fā)展沿著正確方向持續(xù)前進，充分體現(xiàn)了作為在黨領導下的國有企業(yè)的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；充分表明金川集團必須加快轉機建制步伐，積極探索建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；充分表明金川集團必須貫徹以人為本，構建依靠職工、為了職工、成就職工的長效機制。

　　作為甘肅省屬第一大國有企業(yè)和中國有色行業(yè)骨干企業(yè)，金川集團以強烈的責任意識和擔當精神，堅決落實黨的十九大報告中關于“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”要求，在金川文化中提出以“創(chuàng)建主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術領先、管理先進、績效卓越，全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)”為神圣使命，將建設具有中國特色企業(yè)文化進一步具體化、目標化。

　　二、 執(zhí)行理念。執(zhí)行理念由戰(zhàn)略理念、改革理念、創(chuàng)新理念、人才理念、學習理念、領導理念、經(jīng)營理念、管理理念、安全理念和環(huán)保理念構成。核心理念解決的是根本方向性問題，執(zhí)行理念解決的則是實現(xiàn)路徑及方法舉措，也就是怎么樣具體操作的問題。

　　金川集團執(zhí)行理念的內容是：

　　戰(zhàn)略理念：改革統(tǒng)攬，創(chuàng)新驅動，提質增效，轉型升級。堅定不移走高質量發(fā)展之路。

　　改革理念：改革出活力、出合力、出效益。堅持市場化取向、契約化管理、主責化經(jīng)營、目標化考評持續(xù)深化改革。

　　創(chuàng)新理念：創(chuàng)新是第一動力。倡導創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新、寬容失敗，鼓勵人人參與創(chuàng)新、人人勇于突破。

　　人才理念：人才是第一資源。相信人人皆可成才，尊重每一個崗位的價值，多元激勵員工立足崗位成才。

　　學習理念：學習的要義是發(fā)現(xiàn)和解決問題。致力于創(chuàng)建學習型組織，以提升快速適應環(huán)境和實現(xiàn)發(fā)展目標的能力。

　　領導理念：領導的本質是人與人之間的一種互動過程。要做到管理者創(chuàng)造環(huán)境，員工創(chuàng)造價值。

　　經(jīng)營理念：質量第一，效益優(yōu)先，合作共贏。激勵每一個員工都成為經(jīng)營者，人人參與經(jīng)營。

　　管理理念：計劃為綱，制度至上，執(zhí)行為要。努力把責任落實到每一個員工身上，人人參與管理。

　　安全理念：人的生命與健康高于一切。相信一切事故皆可預防，一切事故皆可避免。

　　環(huán)保理念：人與自然是生命共同體。全力推進綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略理念，是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導思想，是為生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。戰(zhàn)略理念起到把握方向、提綱挈領的作用。金川集團將戰(zhàn)略理念放在執(zhí)行理念的首位。

　　“改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅動”八個字，已經(jīng)連續(xù)四年出現(xiàn)在金川集團職代會報告的標題中。改革統(tǒng)攬，是金川集團近年來走出困境的根本性舉措，堅持以持續(xù)推進市場化改革為全部工作的統(tǒng)攬，為企業(yè)發(fā)展帶來了旺盛的生命力。站在新起點，開啟新征程，必須以改革為統(tǒng)攬，通過不斷深化改革，持續(xù)激發(fā)活力，持續(xù)凝聚合力，持續(xù)提升效益。金川集團的歷史是一條科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新及思想觀念創(chuàng)新之路。創(chuàng)新驅動是金川集團實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，實現(xiàn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進軍，實現(xiàn)企業(yè)愿景、使命的必由之路。堅定不移走高質量發(fā)展之路，是新形勢下金川集團實現(xiàn)新騰飛的必然選擇。

　　改革是沒有先例的“試驗場”，要鼓起勇氣去闖。金川集團的高質量發(fā)展之路需要更多的人成為改革的自覺踐行者和先行者，用勇氣和智慧創(chuàng)造出更多可借鑒的經(jīng)驗。面臨全球經(jīng)濟低迷，有色金屬市場大幅波動，金川集團通過全面深化市場化改革，實施主責經(jīng)營，層層落實主體責任，大力推行阿米巴經(jīng)營等行為，使金川集團迅速煥發(fā)出強大的生機與活力，金川集團堅定地認為，改革出活力、出合力、出效益。

　　經(jīng)過對近年來金川全面深化改革方法、路徑的高度凝練，金川的改革舉措從市場化取向、契約化管理、主責化經(jīng)營到目標化考評，形成了一個完整的閉環(huán)。奮力走好高質量發(fā)展之路，必須思想再解放、改革再出發(fā)、作風再改進、質量再提升，因此，金川的改革只有進行時，沒有完成時。

　　習近平總書記強調，發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅動道路，新舊動能不能順利轉換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強。強起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。

　　在金川文化執(zhí)行理念中，繼戰(zhàn)略理念、改革理念緊隨其后的是創(chuàng)新理念。金川集團倡導創(chuàng)新文化，并且在創(chuàng)新理念中提出寬容失敗，公司還同時出臺了容錯糾錯機制，就是要對在履職擔當、改革創(chuàng)新中，出現(xiàn)的未能實現(xiàn)預期目標或偏差失誤進行容錯和糾錯，鼓勵員工人人參與創(chuàng)新、人人勇于突破。

　　創(chuàng)新靠人才，人才是第一資源。金川文化明確提出相信人人皆可成才，尊重每一個崗位的價值并多元激勵員工立足崗位成才。

　　金川集團提出將打造學習型組織作為戰(zhàn)略工程來實施，金川在學習理念中強調，學習的要義是發(fā)現(xiàn)和解決問題。金川集團致力于創(chuàng)建學習型組織，以提升快速適應環(huán)境和實現(xiàn)發(fā)展目標的能力。建設學習型組織，就是要立足工作實際，通過學習，發(fā)現(xiàn)和解決工作中所存在的實際問題。面對瞬息萬變的環(huán)境，通過創(chuàng)建學習型組織，提升員工乃至企業(yè)快速適應環(huán)境的能力和實現(xiàn)發(fā)展目標的能力。

　　任何一個組織、一個企業(yè)，作為“關鍵少數(shù)”的領導角色尤其重要。金川在企業(yè)文化中提出了“領導理念”，引領管理者努力為廣大員工搭建實現(xiàn)價值的平臺、展示才華的舞臺，以利于員工更好地發(fā)揮作用、施展才華，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

　　經(jīng)營理念是管理者追求績效的根據(jù)，決定企業(yè)的經(jīng)營方向。金川經(jīng)營理念是:質量第一，效益優(yōu)先，合作共贏。

　　“質量第一、效益優(yōu)先”，是黨的十九大報告關于貫徹新發(fā)展理念所提出的要求，在金川高質量發(fā)展的征途中，一切經(jīng)營活動都必須把質量和效益放在首位，堅決避免低質量、低效益的經(jīng)營活動。強調合作共贏，要求組織內部建立廣泛的協(xié)同關系，齊心協(xié)力、共同工作。經(jīng)營主體之間努力構建廣泛的合作關系，金川集團同時致力于與合作伙伴甚至競爭對手努力搭建合作的橋梁實現(xiàn)共贏。金川激勵每一個員工都成為經(jīng)營者，人人參與經(jīng)營。

　　管理是指在特定環(huán)境條件下，以人為中心，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。金川的管理理念是：計劃為綱，制度至上，執(zhí)行為要。

　　“綱”是最關鍵的部分。強調以計劃為綱，把計劃作為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的總繩，嚴格按計劃推進工作。強調制度至上，是指一切管理活動都要把制度放在首要位置，堅決不能讓制度成為擺設。世界級的優(yōu)秀企業(yè)為什么總是能夠讓那些令人振奮的戰(zhàn)略規(guī)劃分毫不差地得到落實，達到甚至超出預期目標，就是因為他們有超出其他企業(yè)的執(zhí)行力。這正是金川強調執(zhí)行為要的意義所在。金川致力于把責任落實到每一個員工身上，人人參與管理。

　　在金川的整個管理活動中，有兩項“天”字號的重要內容，一項是安全，一項是環(huán)保，因此金川十大執(zhí)行理念中，安全理念、環(huán)保理念必不可少。

　　習近平總書記強調：“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價。”金川集團把人的生命與健康置于高于一切的位置，將總書記的要求深植于安全文化、安全理念，堅定地認為“一切事故皆可預防，一切事故可避免”。

　　作為一家以礦業(yè)開發(fā)和金屬冶煉為主的企業(yè)，環(huán)保壓力與安全壓力同樣巨大。然而，作為一家具有強烈責任意識的企業(yè)，在黨的十九大精神指引下，金川集團對待環(huán)保，從追求“環(huán)保一流”上升到全力維護人與自然生命共同體的高度，尊重自然，順應自然，保護自然。鄭重承諾，全力推進綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　王永前指出，金川集團的執(zhí)行理念總結梳理和提煉升華了集團近年來改革發(fā)展中行之有效的思路舉措和工作原則，以使其更加切合金川集團改革發(fā)展的客觀實際，更加具有指導性、針對性和實效性，更加使經(jīng)營管理回歸到創(chuàng)造現(xiàn)金流和提高投入產(chǎn)出比率的本源，更加統(tǒng)籌有機地將文化與經(jīng)營績效、經(jīng)營目標聯(lián)系起來，通過高績效文化持續(xù)獲得成功，做到綱舉目張、執(zhí)本末從，每一個理念都有重要的原由和涵義。

　　金川集團十大執(zhí)行理念，既是改革發(fā)展成果的提煉總結，是成功實踐探索的理論升華，更是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)，彰顯了中國特色企業(yè)文化的顯著特征。

　　三、管控準則。金川集團管控準則共由十個準則組成，分別是：

　　“五自”經(jīng)營準則：自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展。

　　“五自”履職準則：自我學習、自加壓力、自我變革自我提高、廉潔自律。

　　資金管控準則：量入為出、無收不支、收支均衡。

　　投資管控準則：誰投資、誰籌資、誰負責、誰收益。

　　授信管控準則：限額控制 有償使用。

　　信用政策管控準則：總額控制 過程監(jiān)控 嚴格考核 嚴肅問責。

　　期貨管控準則：嚴格保值、嚴禁投機。

　　風險管控準則：統(tǒng)籌研判、預防為主、主責到位、審慎科學。

　　科技工作準則：工藝為重、研發(fā)并舉、深度融合、引智借力。

　　海外項目管控準則：金川主導、中西融合、系統(tǒng)配套、綜合發(fā)展。

　　所謂管控準則，是金川集團作為一家跨國經(jīng)營集團，對屬下企業(yè)或部門實施管理控制的行為準則。王永前指出：這是既講組織又講個人、既講體制又講機制、既講放權又講管控與服務、既講活力又講合力、既講破又講立的辯證統(tǒng)一體，并且多數(shù)管控準則注重發(fā)揮規(guī)范和風險防控的作用，有些也是經(jīng)歷了深刻教訓之后才提練總結出的。

　　本次金川企業(yè)文化大綱的修訂，另一個鮮明特色是注重文化與戰(zhàn)略的高度融合?！督鸫瘓F企業(yè)文化大綱及高質量發(fā)展戰(zhàn)略體系》將文化與戰(zhàn)略同時推出，兩個方面相輔相成、相得益彰，不僅共同構成了金川集團新時期做強做優(yōu)做大的基本遵循和行動指南，而且各自都有互為支撐、一脈相承的層級關系和特定意涵，有利于文化和戰(zhàn)略實現(xiàn)高度的契合與統(tǒng)一，進而更好地凝聚合力、激發(fā)動力、煥發(fā)活力，以企業(yè)文化保證戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。

　　轉自：中國有色金屬報

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