阿爾山供電分公司企業(yè)文化落地“三結(jié)合”

　　阿爾山供電公司圍繞中心、服務(wù)大局，做到企業(yè)文化“三個結(jié)合”不斷加快和推進融合步伐。

　　與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。開展了雷鋒小組志愿者服務(wù)隊進學(xué)校，開展用電咨詢、加大對大客戶、重要客戶、特殊群體的服務(wù)力度，積極開展扶危濟困、捐資助學(xué)等社會公益活動;深化營配管理，實現(xiàn)故障報修、應(yīng)急搶修等專業(yè)化管理。提高故障處理速度，減少停電時間;優(yōu)化、簡化報裝流程，提高辦事效率，加快報裝接電和業(yè)擴工程進度，確保政府工程與企業(yè)投資項目早開工，早建設(shè)，早受益;主動為客戶排憂解難，對大客戶定時聯(lián)系和走訪，了解用電需求，引導(dǎo)其安全用電，樹立良好的企業(yè)形象。

　　與安全生產(chǎn)相結(jié)合。通過開展班組“五小”創(chuàng)新評比活動，增強了主題實踐活動的實效性，對促進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地起到了較好的示范作用。深入開展高危及重要客戶綜合治理工作，進一步落實安全責(zé)任和安全措施，大力推進安全風(fēng)險體系建設(shè)，加強電網(wǎng)防線辯識和預(yù)控，通過安全風(fēng)險評估，全面推廣標準化作業(yè)，規(guī)范人員作業(yè)行為，強化基建、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程和10千伏及以下配網(wǎng)工程安裝、檢修、倒閘操作作業(yè)現(xiàn)場的全過程管控。

　　與隊伍建設(shè)相結(jié)合。堅持把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，抓班子、帶隊伍，全面提升隊伍整體素質(zhì)。不斷滿足員工的工作、生活和自我發(fā)展需求。給供電所配備電視、被褥等必備生活用品，建立了員工食堂。成立了寫作、攝影、十字繡等業(yè)余興趣小組，定期開展各項文娛活動。把企業(yè)文化落地工程的重點放在基層一線，在班組建設(shè)過程中加大統(tǒng)一核心價值觀的傳播，大力開展送關(guān)愛、送知識、送文化等活動，增強班組的凝聚力，提升一線員工的歸屬感。并以標準化建設(shè)為突破口，與標準化供電所建設(shè)、標準化黨支部建設(shè)相結(jié)合，把國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念有機地植入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作的全過程。

來源：北極星電力網(wǎng)新聞

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