貝尚衣柜：衣柜企業(yè)如何建立科學的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的塑造可分成三個層次：核心理念（精神）、制度與行為（載體）、文化群體（不同職能部門）；衣柜企業(yè)要樹立科學合理的文化價值觀，結合企業(yè)的實際情況，提煉自己的經營哲學。



　　如何建立企業(yè)文化呢？關鍵就是解決如何讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的思想問題？建立統(tǒng)一的價值觀和實施行為準則方位，并堅持執(zhí)行，按照原則有序調整，以司為家，共同長期發(fā)展。作為衣柜企業(yè)的管理者應該做到以下幾點。



　　1.互動溝通



　　領導者要率先垂范，站在企業(yè)發(fā)展的高度彎下腰來與員工坦誠溝通，讓文化感動員工，思想碰撞心靈，做到戰(zhàn)略與基層融合。



　　真正了解員工的想法，采取更多的激勵措施來讓員工積極主動的活躍起來。具體方式可以通過建立獎勵機制、實行總經理對話時間、召開員工座談會、領導下基層調研以及員工家庭回訪等真正把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實際需求相結合。



　　2.深度認同



　　要讓員工對企業(yè)文化和品牌精神中的核心價值觀深度理解和認同。通過企業(yè)文化氛圍營造、企業(yè)文化全員培訓、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化內刊、日常儀式以及企業(yè)文化主題活動等讓員工時刻感受和體驗到文化就在身邊。通過持續(xù)不斷的文化傳播和文化影響，更大程度上改變員工對企業(yè)文化的傳統(tǒng)看法，提升企業(yè)文化的說服力。



　　3.用心接納



　　員工能夠真正把企業(yè)文化當成是屬于自己的精神食糧和人生動力，不再拒絕，不再抵觸，不再懷疑。如何才能檢驗出企業(yè)文化是否被員工用心接納了呢？可以通過與員工一對一深度采訪；讓員工表達對現(xiàn)在企業(yè)文化的最新看法；通過問卷調研，考察員工對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的認知度；通過舉辦企業(yè)文化知識競賽，讓員工加深對企業(yè)文化的認知程度。



　　4.思維改變



　　思維決定一切，有什么樣想法就有什么樣行動，只有真正讓員工按照企業(yè)文化標準和企業(yè)發(fā)展目標積極主動的改造自我內心世界，修正自己的人生航向，才會真正在企業(yè)發(fā)展中做到與企業(yè)同呼吸、共命運。



　　深入員工內心，根據(jù)自身優(yōu)勢真正為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和人生發(fā)展階梯，讓員工找到生命中真正的自己；深入員工家庭，每個人的家庭就是他們情感歸屬和工作動力，其內心的情感根源——父母的愛，通過建立“感恩父母，孝順基金”、有效實施父母健身計劃、獎勵孝順子女等讓員工真正感受事業(yè)和生活的平衡，找到人生真正快樂。



　　5.習慣升華



　　習慣成自然，讓文化在員工心中扎根，在他們日常生活和工作中得到高效執(zhí)行，改變他們的生活，成為他們的生活方式，才是企業(yè)文化的最高境界和終極目標。



　　企業(yè)文化首先是透過老板行為體現(xiàn)出來的一種氣質和氛圍，所以企業(yè)文化要成為企業(yè)家以及管理者自身的言行習慣，并且將文化管理作為自己堅持下來的管理模式，將企業(yè)文化作為員工的福利待遇。



　　領導要與普通員工地位平等，在工作各個環(huán)節(jié)領導者首先要立規(guī)矩，在文化執(zhí)行過程中帶頭去做、做好表率、以自身影響力去真正讓文化在行動中出效果。

來源：浙江舜發(fā)家居用品有限公司

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