嘉祥供電“五個提升”助力企業(yè)文化建設(shè)

　　考試不是為了檢驗大家的記憶力，只有抓住了企業(yè)的靈魂才能得高分，才能轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化發(fā)展的源動力。”22日下午，嘉祥供電公司紀(jì)委書記姬常春在“公司企業(yè)文化競賽”前的一席話，讓50余名參考員工感覺輕松許多，這也是該公司企業(yè)文化建設(shè)的前文索引。

一直以來，該公司積極探索創(chuàng)新工作方式，通過在企業(yè)開展“五個提升”活動，以此搞活企業(yè)文化建設(shè)。據(jù)悉，“五個提升”包括提升領(lǐng)導(dǎo)推動力，公司班子提高重視，按照“三集五大”體系建設(shè)總體要求和部署，營造全面、全員、全過程、全方位的“大安全”氛圍，充分發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用，推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化快速落地；提升員工執(zhí)行力，通過在工作中營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；通過開展各項文體活動，營造職工“快樂、活力”的文化氛圍，調(diào)動員工以飽滿的熱情投入工作；提升培訓(xùn)教育力，不惜成本對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，為新員工走上工作崗位開好頭、起好步。另外，針對不同層面的管理者或員工，設(shè)計不同的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃、方法以提升培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工快速掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵；提升行為轉(zhuǎn)化力，通過觀察訪談、結(jié)對幫帶等方式，推動員工將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為個人工作理念，為部門管理和員工發(fā)展提供指引，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為規(guī)范的自覺行為，在各種志愿奉獻(xiàn)活動中發(fā)揮“善小”正能量；提升展示分享力，公司積極搭建各種企業(yè)文化展示平臺，為員工創(chuàng)造自我展示的機(jī)會，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等典型人物的帶頭作用，同時向社會樹立和展示良好的國網(wǎng)品牌形象。

來源：大眾網(wǎng)濟(jì)寧站

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