韓城礦業(yè)公司一礦一策 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　3月10日至13日，韓城礦業(yè)公司邀請(qǐng)中煤政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李演珍就推進(jìn)企業(yè)文化五精管理進(jìn)行專題講座。李演珍針對(duì)公司下屬三個(gè)生產(chǎn)礦井井下實(shí)際及企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題采取一礦一策，分別講解。

　 在象山礦井，韓城礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總、各部室負(fù)責(zé)人、象山礦井領(lǐng)導(dǎo)及基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記等200余人聆聽(tīng)了推進(jìn)企業(yè)文化五精管理專題講座。李演珍以“機(jī)環(huán)雙檢制”為主題，從機(jī)環(huán)雙檢制的定義與涵義、業(yè)務(wù)主體、基本業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行機(jī)環(huán)雙檢制的重要性和必要性進(jìn)行了講解。機(jī)環(huán)雙檢制，是點(diǎn)檢制與巡檢制的有機(jī)集成。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等物的要素，在使用運(yùn)行階段實(shí)施的超前式辨識(shí)確認(rèn)、前瞻式辨析研判、動(dòng)態(tài)式預(yù)控未然的機(jī)環(huán)管理方法，通過(guò)建立點(diǎn)檢巡檢為核心的管理制度、模式、體制、機(jī)制，逐漸培育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習(xí)慣和管理思維思路，從而確保安全生產(chǎn)。李演珍通過(guò)舉例分析，使于會(huì)人員認(rèn)識(shí)到煤礦的許多工傷事故都是點(diǎn)檢巡檢不到位所致，許多生產(chǎn)被動(dòng)往往是管不好設(shè)備所致，設(shè)備管不好的重要原因，是未實(shí)行點(diǎn)檢巡檢制，因此實(shí)行機(jī)環(huán)雙險(xiǎn)制是確保煤礦安全生產(chǎn)的有效方法。隨后，李演珍深入象山礦井井下實(shí)地查看，針對(duì)象山礦井打造中煤政研會(huì)企業(yè)文化“五精”管理樣板礦提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　 4月11日，李演珍來(lái)到下峪口礦，對(duì)該礦的企業(yè)文化建設(shè)把脈診斷，開(kāi)出良方，為該礦的企業(yè)文化建設(shè)工作更加快速、健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　 李演珍首先下井參觀了采煤三隊(duì)23305綜采工作面，從進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)查看了沿途的牌板、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，一路走來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)并提出了需要整改建議和意見(jiàn)。在下午在講座中，李演珍就該礦實(shí)際情況提出了六雙要求：一是希望該礦把“兩力”“****”作為總抓手，兩力即提高執(zhí)行力、加強(qiáng)約束力，兩性即加強(qiáng)紀(jì)律性、增強(qiáng)自覺(jué)性。要從行為雙養(yǎng)成入手，在工作中做到“三三整理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患，將隱患消滅在萌芽，提倡準(zhǔn)軍事化的行為養(yǎng)成，實(shí)行列隊(duì)制、報(bào)告紙、復(fù)命制、指揮制，重點(diǎn)要形成預(yù)知預(yù)想行為的養(yǎng)成；二是實(shí)行雙圍剿的行為養(yǎng)成，圍剿“三違”，消滅隱患，實(shí)行輪回排查的方式，舉全礦之力，人人參與圍剿三違，全員參與找隱患；三是加強(qiáng)推行“雙述”工作，井下堅(jiān)持做到“手指口述”、“崗位描述”，這樣有利于工作更好更安全的開(kāi)展；四是實(shí)行“雙標(biāo)”來(lái)推動(dòng)全礦工作，雙標(biāo)即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行一環(huán)扣一環(huán)咬住的動(dòng)態(tài)管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、物物有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，并與先進(jìn)對(duì)標(biāo)最后達(dá)到升標(biāo)；五是實(shí)行“雙檢”，即點(diǎn)檢和循檢。把所有的設(shè)備一包到底，上到領(lǐng)導(dǎo)下到崗位工人，通過(guò)”雙包“進(jìn)行雙檢；六是雙層面共同進(jìn)步，抓管理層從抓責(zé)任、抓走動(dòng)管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓崗位、抓基礎(chǔ)的五抓。抓作業(yè)層，抓標(biāo)準(zhǔn)、抓行為、抓學(xué)習(xí)、抓貫標(biāo)、抓獎(jiǎng)罰。在隨后的座談會(huì)上，李演珍首先對(duì)該礦近半年建設(shè)企業(yè)文化的成果表示肯定，并希望下峪口礦再接再厲，不斷的縷清思路，安排好下階段的需要改進(jìn)的工作，創(chuàng)造更加美好的下峪口礦。

　　時(shí)迎春要求各礦按照李演珍開(kāi)出的良方，迅速設(shè)計(jì)出實(shí)施方案，集全礦之力做好企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

　　4月13日，李演珍還將到桑樹(shù)坪礦進(jìn)行專題授課。

來(lái)源：韓城礦業(yè)公司

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