酒鋼冶建公司多舉措推進企業(yè)文化建設(shè)

　　樹立好形象 增強軟實力

　　酒鋼冶建公司緊密結(jié)合工程建設(shè)和經(jīng)營工作實際，以“干一項工程，樹一個形象”為主導(dǎo)，依靠有效方式方法增強企業(yè)軟實力，多舉措推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　狠抓職工思想與作風建設(shè)，促進企業(yè)文化建設(shè)縱深開展。為了讓職工切實體會到建筑市場的激烈競爭，該公司通過職工大會、板報宣傳、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公等形式，教育職工增強憂患意識、責任意識、市場意識。同時，從材料、機具、設(shè)備、人員等關(guān)鍵點入手，算細帳、精算帳，切實將挖潛增效工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促使每一名職工重新審視自己，從文化層面上促進職工思想作風和綜合素質(zhì)的提高，以適應(yīng)當前形勢及實際工作的需要。通過強化職工思想建設(shè)，職工工作責任心顯著增強，在各項工程建設(shè)中樹立了良好形象。

　　結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。去年以來，該公司先后組織開展了“質(zhì)量責任區(qū)勞動競賽”、青工“安全質(zhì)量成本競賽”等實踐活動，每月從各項目部評選出在安全、質(zhì)量、成本工作中突出的先進個人，并在獎金分配中予以傾斜獎勵，從而在職工中形成了比、學、趕、幫、超的氛圍。該公司還通過實施“質(zhì)量無疏漏、責任嚴追究”等措施，強化職工“質(zhì)量在我手中”的意識，進而保證施工全過程按照質(zhì)量標準進行，有效提高了現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

　　爭創(chuàng)“安全文明工地”，推進企業(yè)文化建設(shè)。去年，冶建公司贏得了“甘肅省建筑業(yè)誠信企業(yè)”榮譽稱號。今年，該公司以此為契機，工程管理向高水平、高標準看齊，嚴格按照國家標準，制定了從安全管理、現(xiàn)場定置管理到文明施工管理一應(yīng)俱全的管理網(wǎng)絡(luò)；并組織相關(guān)人員完善、修訂規(guī)章制度、操作規(guī)范16項，現(xiàn)場標準化管理更加規(guī)范。

　　開展新工藝和新技術(shù)運用活動，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。該公司教育職工結(jié)合工程建設(shè)實際，積極鉆研應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。近兩年，該公司先后實施了“水塔液壓提升工藝”、“半逆施工工藝”、“預(yù)制頂進工藝”、“混凝土聯(lián)合攪拌工藝”等數(shù)十項新工藝、新技術(shù)，取得了良好效果。同時，技術(shù)部門和工會、團委，適時開展簽定技術(shù)攻關(guān)協(xié)議和征集合理化建議活動，帶動了職工鉆研新技術(shù)的積極性。由職工提出的“鋼管頂升混凝土”、“水箱頂升”等技術(shù)填補了本地建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)空白，增強了公司的競爭能力和綜合實力。

　　重合同守信用，高起點推進企業(yè)文化建設(shè)。今年，該公司承建的多項工程工期十分緊張。為了按期完成項目建設(shè)任務(wù)，該公司教育職工樹立“保在建工程就是保大局”的意識，促使其全身心投入到項目施工中。尤其要求管理技術(shù)人員，要盯在現(xiàn)場，嚴格控制技術(shù)標準和質(zhì)量，并要求施工員、技術(shù)員、材料員要寸步不離，跟班作業(yè)，切實抓好鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、安全監(jiān)督、質(zhì)量督查、材料供應(yīng)等各項工作，為工程負責，為企業(yè)負責，樹立良好形象，提升綜合競爭能力。

來源：中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)

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