工行黃岡分行以人為本扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)

　　近年來，工行黃岡分行充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今時(shí)代文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位日益重要。而員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、傳播者，成就員工、培養(yǎng)員工是企業(yè)文 化的重要使命，該行把以人為本，不斷提高員工的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，為企業(yè)文化建設(shè)注入持久的活力，并以此推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)強(qiáng) 進(jìn)位。

　 一、豐富教育提高員工思想素質(zhì)。該行始終把員工的政治學(xué)習(xí)，思想道德教育和員工培訓(xùn)放在工作首位，樹立信心、秉持恒心、懷有誠(chéng)心，堅(jiān)持“四個(gè)不放松”： 一是政治理論學(xué)習(xí)不放松。在全行形成濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍；二是公民道德和法規(guī)教育不放松。教育引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，在全行形成服務(wù)講文明，從業(yè)講道德，做人 講誠(chéng)信的良好風(fēng)尚；三是主題教育不放松。使員工的思想觀念、行為準(zhǔn)則，創(chuàng)新理念向工行的企業(yè)文化統(tǒng)一；四是員工培訓(xùn)不放松。通過舉辦報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、知識(shí) 競(jìng)賽，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)員工開展培訓(xùn)和教育。把企業(yè)文化建設(shè)的要求落實(shí)到員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)中。

　 二、強(qiáng)化管理約束員工行為。該行把建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，堅(jiān)持以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為重點(diǎn)，以著力抓好網(wǎng)點(diǎn)管理和專業(yè)管理 為主線，以健全管理機(jī)制和細(xì)化管理措施為保證，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。以建立案件防范長(zhǎng)效機(jī)制為著眼點(diǎn)，中層以上干 部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范責(zé)任狀，全員簽訂了關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)防責(zé)任書，實(shí)行防范關(guān)口前移。在管理制度精細(xì)化上，大力倡導(dǎo)“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”、“遵守規(guī)章，制度 至上”、“制度面前人人平等”等理念，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查考核，真正形成制度化、規(guī)范化的督查考核體系。

　 三、豐富活動(dòng)激勵(lì)員工工作熱情。該行以滿足員工精神文化需求為落腳點(diǎn)，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體。一是開展“四比四看”活動(dòng)，即：比服務(wù)，看誰(shuí)贏得的 客戶多；比實(shí)干，看誰(shuí)的貢獻(xiàn)大；比能力，看誰(shuí)的效率高；比自律，看誰(shuí)遵守紀(jì)律嚴(yán)。每年評(píng)出企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，大力進(jìn)行表彰，發(fā)揮典型在企業(yè) 文化建設(shè)中的示范作用。二是開展送溫暖活動(dòng)。員工婚、喪、嫁、娶，行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)堅(jiān)持看望或慰問，做到員工生日送祝福，住院送愛心，有難送溫暖。每年安排員 工進(jìn)行一次體檢，有病早治，無病早防。三是開展文體活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)職工娛樂室、老干活動(dòng)室，實(shí)現(xiàn)設(shè)施齊備、氛圍濃厚。開展了籃球、乒乓球、老干部門球、 書法歌詠等一系列文休活動(dòng)，培養(yǎng)全行員工的團(tuán)隊(duì)精神，使廣大員工增加了向心力和歸屬感。

來源：中國(guó)金融網(wǎng)

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