聯想控股企業(yè)文化成就豐聯集團美好未來

　　面對中國白酒風云突變競爭格局，聯想控股旗下的豐聯集團如何實現四大白酒企業(yè)戰(zhàn)略性突破？讓我們來看看豐聯集團總裁路通思考：

　　“在這一年（2012年），我們秉承聯想的價值觀和方法論，以人為本，求實進取，用心搭建兩級班子，潛心制定母子戰(zhàn)略，一邊打仗，一邊練兵，努力加強建設隊伍”。

　　“我們深入復盤，發(fā)現問題，明確差距，總結經驗，關注執(zhí)行，根植說到做到的聯想文化”。

　　從豐聯集團總裁路通談話中不難發(fā)現，豐聯集團真正將聯想控股企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)發(fā)展全過程，聯想控股企業(yè)文化能夠帶給傳統(tǒng)白酒釀造企業(yè)嶄新的未來。聯想控股企業(yè)文化能夠許中國白酒一個不一樣競爭格局。

　　“聯想控股在中國是一個標桿性的企業(yè)，在加入豐聯之前就有一種敬仰，對柳總也有一種崇拜，所以，豐聯一找到我，我就決定加入了?！痹诒粏柕揭蚝畏N機緣加入豐聯時，現任武陵銷售公司總經理的曹晏這樣回答。在他看來，自己跟聯想、豐聯的情緣是這樣的自然而然，好像豐聯就應該是自己的歸宿一樣。豐聯集團憑借聯想控股文化魅力使得白酒江湖闖蕩幾十年老兵欣然加盟；

　　“空談誤事，實干興企?！卑宄轻劸乒究偨浝碜T小林在接受記者采訪時說，無疑聯想控股的“說到做到”企業(yè)文化已經深入到這位總經理的內心深處；

　　“為何選擇了聯想控股，選擇了豐聯集團？”邱振新認為，“最重要的是文化的認同感”。“非常務實，而且他們是要踏踏實實做實業(yè)的，這非常重要?！鼻裾裥抡f，“我是孔府家的一名老兵了，我必須為這家企業(yè)負責，為這家企業(yè)里的每一個人負責。我必須把這家企業(yè)交給想長期經營酒業(yè)的團隊，真正懂得酒業(yè)經營的團隊”；

　　豐聯集團依托聯想控股的強大資源平臺贏得了劉素敏的信任。“感覺到聯想控股的文化、柳傳志的人品都很好。后來想想還是跟這樣的集團合作，聯想控股的理念和文化，團隊人員的精神素質都很高，跟聯想控股合作我覺得心里有種很舒暢的感覺?！?/p>

　　聯想控股企業(yè)文化對于進入一個產業(yè)有著特殊的理解：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，這也是聯想控股跨領域并購并獲得巨大成功的關鍵法寶。

　　首先是搭班子。聯想控股深刻認知到，任何一個產業(yè)都是優(yōu)秀人才干成的，沒有優(yōu)秀的人才就不可能高起點進入到一個行業(yè)，也不可能高起點經營好一個行業(yè)。秉承“找到合適的人來做正確的事”的思想，聯想控股找到了路通，并將他定義為豐聯集團的領軍人物，路通將承擔起將聯想控股酒業(yè)板塊做大做強的重任。

　　路通，很顯然是國內少數跨越跨國公司與民營酒企的關鍵人物，其在寶潔中國的歷練，在華澤集團豐富的產業(yè)研究與高管操盤經驗奠定了其作為集團旗手的重要地位。事實證明，以路通為核心的酒業(yè)團隊用一年多時間高效完成了對四家中國白酒企業(yè)的并購業(yè)務，高效完成了集團管理架構與旗下四家白酒企業(yè)管理結構梳理與調整，顯示出一個白酒產業(yè)戰(zhàn)略操盤手的高瞻遠矚；

　　深入到豐聯集團你會發(fā)現，豐聯集團人員可謂來自五湖四海，但一旦經歷了聯想控股入模子培訓，你會發(fā)現，他們的思維方式將發(fā)生奇妙的變化：務實、堅定、執(zhí)著、誠信、以人為本等等聯想控股所推動的價值觀與方法論都將成為他們應對復雜工作最為有利的武器，而這一點使我們有理由相信，擁有聯想控股企業(yè)文化的豐聯集團其未來成長空間無限。

　　站在豐聯集團中國白酒品牌墻前，我仿佛看到了向我們，向消費者走來的栩栩如生的人物形象：他們是揮灑自如，風格飄逸幽雅的陶淵明；他們是馬上騎射，又有著君王之威的乾隆皇帝；他們是溫文爾雅，循循善幼、博大精深的孔老夫子；他們是演繹《周易》，指點華夏未來的文王；他們與中華文化一起幻化做杯杯美酒，香醉了華夏五千年。

來源：中華網

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