聯(lián)想控股企業(yè)文化成就豐聯(lián)集團(tuán)美好未來(lái)

　　面對(duì)中國(guó)白酒風(fēng)云突變競(jìng)爭(zhēng)格局，聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)四大白酒企業(yè)戰(zhàn)略性突破？讓我們來(lái)看看豐聯(lián)集團(tuán)總裁路通思考：

　　“在這一年（2012年），我們秉承聯(lián)想的價(jià)值觀(guān)和方法論，以人為本，求實(shí)進(jìn)取，用心搭建兩級(jí)班子，潛心制定母子戰(zhàn)略，一邊打仗，一邊練兵，努力加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍”。

　　“我們深入復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注執(zhí)行，根植說(shuō)到做到的聯(lián)想文化”。

　　從豐聯(lián)集團(tuán)總裁路通談話(huà)中不難發(fā)現(xiàn)，豐聯(lián)集團(tuán)真正將聯(lián)想控股企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，聯(lián)想控股企業(yè)文化能夠帶給傳統(tǒng)白酒釀造企業(yè)嶄新的未來(lái)。聯(lián)想控股企業(yè)文化能夠許中國(guó)白酒一個(gè)不一樣競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　“聯(lián)想控股在中國(guó)是一個(gè)標(biāo)桿性的企業(yè)，在加入豐聯(lián)之前就有一種敬仰，對(duì)柳總也有一種崇拜，所以，豐聯(lián)一找到我，我就決定加入了?！痹诒粏?wèn)到因何種機(jī)緣加入豐聯(lián)時(shí)，現(xiàn)任武陵銷(xiāo)售公司總經(jīng)理的曹晏這樣回答。在他看來(lái)，自己跟聯(lián)想、豐聯(lián)的情緣是這樣的自然而然，好像豐聯(lián)就應(yīng)該是自己的歸宿一樣。豐聯(lián)集團(tuán)憑借聯(lián)想控股文化魅力使得白酒江湖闖蕩幾十年老兵欣然加盟；

　　“空談?wù)`事，實(shí)干興企。”板城釀酒公司總經(jīng)理譚小林在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，無(wú)疑聯(lián)想控股的“說(shuō)到做到”企業(yè)文化已經(jīng)深入到這位總經(jīng)理的內(nèi)心深處；

　　“為何選擇了聯(lián)想控股，選擇了豐聯(lián)集團(tuán)？”邱振新認(rèn)為，“最重要的是文化的認(rèn)同感”。“非常務(wù)實(shí)，而且他們是要踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的，這非常重要。”邱振新說(shuō)，“我是孔府家的一名老兵了，我必須為這家企業(yè)負(fù)責(zé)，為這家企業(yè)里的每一個(gè)人負(fù)責(zé)。我必須把這家企業(yè)交給想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)酒業(yè)的團(tuán)隊(duì)，真正懂得酒業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)”；

　　豐聯(lián)集團(tuán)依托聯(lián)想控股的強(qiáng)大資源平臺(tái)贏得了劉素敏的信任。“感覺(jué)到聯(lián)想控股的文化、柳傳志的人品都很好。后來(lái)想想還是跟這樣的集團(tuán)合作，聯(lián)想控股的理念和文化，團(tuán)隊(duì)人員的精神素質(zhì)都很高，跟聯(lián)想控股合作我覺(jué)得心里有種很舒暢的感覺(jué)。”

　　聯(lián)想控股企業(yè)文化對(duì)于進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)有著特殊的理解：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，這也是聯(lián)想控股跨領(lǐng)域并購(gòu)并獲得巨大成功的關(guān)鍵法寶。

　　首先是搭班子。聯(lián)想控股深刻認(rèn)知到，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是優(yōu)秀人才干成的，沒(méi)有優(yōu)秀的人才就不可能高起點(diǎn)進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，也不可能高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)行業(yè)。秉承“找到合適的人來(lái)做正確的事”的思想，聯(lián)想控股找到了路通，并將他定義為豐聯(lián)集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，路通將承擔(dān)起將聯(lián)想控股酒業(yè)板塊做大做強(qiáng)的重任。

　　路通，很顯然是國(guó)內(nèi)少數(shù)跨越跨國(guó)公司與民營(yíng)酒企的關(guān)鍵人物，其在寶潔中國(guó)的歷練，在華澤集團(tuán)豐富的產(chǎn)業(yè)研究與高管操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)奠定了其作為集團(tuán)旗手的重要地位。事實(shí)證明，以路通為核心的酒業(yè)團(tuán)隊(duì)用一年多時(shí)間高效完成了對(duì)四家中國(guó)白酒企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)，高效完成了集團(tuán)管理架構(gòu)與旗下四家白酒企業(yè)管理結(jié)構(gòu)梳理與調(diào)整，顯示出一個(gè)白酒產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略操盤(pán)手的高瞻遠(yuǎn)矚；

　　深入到豐聯(lián)集團(tuán)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，豐聯(lián)集團(tuán)人員可謂來(lái)自五湖四海，但一旦經(jīng)歷了聯(lián)想控股入模子培訓(xùn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的思維方式將發(fā)生奇妙的變化：務(wù)實(shí)、堅(jiān)定、執(zhí)著、誠(chéng)信、以人為本等等聯(lián)想控股所推動(dòng)的價(jià)值觀(guān)與方法論都將成為他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作最為有利的武器，而這一點(diǎn)使我們有理由相信，擁有聯(lián)想控股企業(yè)文化的豐聯(lián)集團(tuán)其未來(lái)成長(zhǎng)空間無(wú)限。

　　站在豐聯(lián)集團(tuán)中國(guó)白酒品牌墻前，我仿佛看到了向我們，向消費(fèi)者走來(lái)的栩栩如生的人物形象：他們是揮灑自如，風(fēng)格飄逸幽雅的陶淵明；他們是馬上騎射，又有著君王之威的乾隆皇帝；他們是溫文爾雅，循循善幼、博大精深的孔老夫子；他們是演繹《周易》，指點(diǎn)華夏未來(lái)的文王；他們與中華文化一起幻化做杯杯美酒，香醉了華夏五千年。

來(lái)源：中華網(wǎng)

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