工行濰坊安丘支行傾力落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)

工行濰坊安丘支行注重結(jié)合發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的滲透作用，提煉最有價(jià)值的東西引領(lǐng)工作上檔次，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

工行濰坊安丘支行深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)要落地、生根，最終體現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上。在實(shí)際工作中，該行注重結(jié)合發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的滲透作用，提煉最有價(jià)值的東西引領(lǐng)工作上檔次，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

與推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)結(jié)合，打造一落到底的執(zhí)行文化，安丘支行始終把“以最快的速度，最短的時(shí)間，最有效的工作，將上級(jí)行的工作部署落到實(shí)處，并能取得最佳效果”作為執(zhí)行文化建設(shè)的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，以提升執(zhí)行力為抓手，用心經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作一以貫之地落到實(shí)處，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

與“坐商”轉(zhuǎn)“行商”結(jié)合，打造卓有成效的營(yíng)銷文化，基層行每天與客戶、產(chǎn)品打交道，如何引領(lǐng)員工養(yǎng)成具有自身特點(diǎn)的營(yíng)銷文化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。多年來，安丘支行營(yíng)銷的“法寶”概括為“周密調(diào)查、及早進(jìn)入，行商為先、合力擊破”。

與開展規(guī)范化服務(wù)規(guī)整結(jié)合，打造全行“一盤棋”的服務(wù)文化，工行安丘支行遵循企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)要先行一步的指導(dǎo)思想，在服務(wù)管理的內(nèi)容與形式方面積極探索，大膽創(chuàng)新，增添了服務(wù)工作新的活力。

與創(chuàng)建“雙零”網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合，打造新時(shí)期“三鐵”制度文化，始終繃緊安全防范這根“弦”不放松，把內(nèi)控管理、“雙零”創(chuàng)建作為全行的頭等大事，做到了“常講、常提醒、常督促”，使執(zhí)行制度的意識(shí)根置于員工的腦海，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面。

與員工教育培訓(xùn)結(jié)合，打造具有自身特色的培訓(xùn)文化，結(jié)合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)中年員工的特點(diǎn)，通過采取“三個(gè)一”培訓(xùn)、“傳幫帶”等方式，因人制宜，因人施教，發(fā)揮了每一位員工的作用，確保了全行員工不掉隊(duì)。

與為員工辦好事辦實(shí)事結(jié)合，打造人心思上的和諧文化，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，支行班子將“以員工為本”的理念貫穿到實(shí)際中，創(chuàng)造條件為員工辦好事、辦實(shí)事、辦難事，增進(jìn)彼此之間的溝通交流，使員工在遇到困難的時(shí)候感受到了支行領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的親切關(guān)懷。

來源：大眾網(wǎng)

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