江西省機械局藝通公司加強團隊建設 打造企業(yè)文化

團隊文化建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。自江西省公路機械工程局藝通公司組建成立以來，公司領導班子重視團隊文化建設，要求團隊文化建設首先從班子做起，實現(xiàn)班子之間的親密團結(jié)，協(xié)作到位，并從精神文化、制度文化、行為文化三方面加強團隊建設，打造企業(yè)文化。

　　精神文化：沉下身和員工融為一體

　　工作團隊成員者的溝通與交流可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力。省機械局藝通公司領導班子要求公司的管理層心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更要求管理者沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖。今年以來，藝通公司改變了會議只是領導講職工聽的慣有模式，變領導主動職工被動的單純工作布置會和總結(jié)會為職工積極參與互動會，并邀請普通職工參與日常工作例會決策，請普通職工親身感受到團隊的氛圍；積極開展公司中層以上干部下基層項目部，體會職工生活等活動，切實傾聽了解了基層職工聲音，同時讓基層職工傾聽到公司領導對職工的關懷。

　　制度文化：制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外

　　省機械局藝通公司在堅持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原則上，更加規(guī)范完善制度體系，加大制度文化建設力度，大力推進公司各項工作的標準化、規(guī)范化、精細化建設。自公司組建成立以來，明確部門職能職責，成立了廉政、宣傳、安全、綜治、材料采購、信息報備中心領導小組，完成了行政、財務、工程、項目管理等制度匯編。嚴格要求各部門、項目經(jīng)理部按照各項規(guī)章制度辦事，做到“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”，實現(xiàn)事前有流程、事中有跟蹤、事后有追溯的管理目標。

　　行為文化：推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗

　　省機械局藝通公司貫徹“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的基本準則，制定公司科學有效的考評機制，把各部門保持的好做法、好模式、好經(jīng)驗上升為公司文化，推廣成為公司行為規(guī)范。今年以來，針對公司工程質(zhì)量到位、施工水平到位、成本控制到位的項目經(jīng)理部，試行出臺了《工程在建項目目標責任管理辦法》，加大了對公司好做法、好模式、好經(jīng)驗的行為激勵，營造了企業(yè)整體文化氛圍。今后，藝通公司將會采取更加有效、更加可行、更加科學的激勵辦法，推廣好做法、好模式、好經(jīng)驗，提升企業(yè)整體形象，打造企業(yè)文化。

來源：中國公路網(wǎng)

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