央企文化：引領(lǐng)主流社會(huì)價(jià)值觀

　　作為共和國長子，中央企業(yè)在企業(yè)文化培育上，形成了大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等優(yōu)秀企業(yè)精神，涌現(xiàn)出羅陽、郭明義、李新民等典型模范人物，這集中體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和價(jià)值追求，既是中央企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱，也對整個(gè)社會(huì)的精神文化產(chǎn)生巨大的影響。

　　文化是一個(gè)民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　作為共和國長子，中央企業(yè)在企業(yè)文化培育上，形成了大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等優(yōu)秀企業(yè)精神，涌現(xiàn)出羅陽、郭明義、李新民等典型模范人物，這集中體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和價(jià)值追求，既是中央企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱，也對整個(gè)社會(huì)的精神文化產(chǎn)生巨大的影響。

　　“十二五”期間，中央企業(yè)改革的發(fā)展核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)。國務(wù)院國資委副主任黃丹華表示，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，一流的企業(yè)必須要有一流的文化作支撐。中央企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要支柱，必須努力提升文化軟實(shí)力，助推企業(yè)改革發(fā)展，為“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”提供有力的文化保障。

　　文化傳承，凝聚核心價(jià)值體系

　　當(dāng)人們沉浸在殲-15完美表現(xiàn)的興奮中時(shí)，羅陽倒在了工作崗位上。他的猝然離世，激發(fā)人們的愛國之情、報(bào)國之志，讓更多人在這個(gè)浮躁的社會(huì)里去思索什么是人生的價(jià)值，思索付出和回報(bào)的意義。

　　中國航空工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記林左鳴表示，羅陽同志的一生，是愛黨愛國、航空報(bào)國的高尚一生，是干事創(chuàng)業(yè)、功勛卓著的成功人生，是激情拼搏、藍(lán)天鑄劍的奮斗人生，羅陽為50萬航空人樹立了光輝榜樣，留下了寶貴的精神財(cái)富！

　　50年來，中國航天事業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，走出了一條具有鮮明中國特色的發(fā)展道路。伴隨著航天事業(yè)的發(fā)展，在出成果、出人才的同時(shí)，航天科技工業(yè)培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時(shí)期的具體體現(xiàn)和繼承發(fā)展，是偉大的民族精神與航天實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國航天事業(yè)之魂，也是中國航天企業(yè)文化之魂。

　　文化先行，培育核心價(jià)值體系

　　三年前，中國東方航空集團(tuán)公司開始進(jìn)入了“東航時(shí)間”，5萬多干部員工的手表統(tǒng)一撥快10分鐘，為的是搶時(shí)間，搶下因種種原因落下的市場、丟掉的地位和不再明亮的品牌?！啊畺|航時(shí)間’是笨鳥先飛的勤奮，是敢為人先的勇氣，更是超越時(shí)空、迎頭趕上的決心?！睎|航集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉紹勇表示。

　　憑借這一決心，三年后，在與時(shí)間賽跑中，東航打贏了“三大戰(zhàn)役”，從幾近破產(chǎn)的邊緣實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。

　　“窮則變，變則通，通則久?！弊鳛榫哂薪?0年歷史的大型國有建筑施工企業(yè)，中國建筑第五工程局有限公司曾一度陷入多年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的境地，但從2003年開始中建五局以“信·和”作為企業(yè)主流文化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的精彩蛻變。

　　“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實(shí)、育文化?！痹谥薪ㄎ寰侄麻L魯貴卿看來，堅(jiān)持這十五字方針，中建五局從困境中獲得新生。9年來，中建五局合同額增長36倍，營業(yè)額增長16倍，利潤總額增長613倍，名列湖南企業(yè)前八強(qiáng)，整體呈現(xiàn)出持續(xù)增長、快速增長、科學(xué)增長的良好態(tài)勢。

　　文化融合，踐行核心價(jià)值體系

　　在全球醫(yī)藥企業(yè)變局從未停歇之際，中國醫(yī)藥行業(yè)也在不斷上演著一幕幕兼并重組大戲?！拔覀円?jiǎng)?chuàng)造一種新型資源重組和資源配置的方法，有效地聯(lián)合和整合行業(yè)內(nèi)不同成分的企業(yè)?！敝袊t(yī)藥集團(tuán)總公司董事長宋志平表示。

　　資源整合容易，但文化融合豈非易事。國藥集團(tuán)以“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”統(tǒng)領(lǐng)新國藥集團(tuán)的價(jià)值觀，全面倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、和諧、責(zé)任”的中央企業(yè)責(zé)任文化，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合、文化融合，形成了聚精會(huì)神抓整合、一心一意謀發(fā)展、“新國藥、新跨越、新氣象”的良好氛圍。國企與民企聯(lián)合和包容性成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　文化融合的本質(zhì)是人的融合，人心的融合是需要精心構(gòu)筑的人心工程。

　　文化融合是“黏合劑”，同時(shí)也是催化劑。中糧集團(tuán)有限公司的文化融合高度關(guān)注“人”的元素，在并購重組的特殊背景下，有效凝聚了人心，促進(jìn)了新老團(tuán)隊(duì)的融合，增進(jìn)了彼此的信任。同時(shí)，文化融合是一個(gè)相融共生、兼收并蓄、取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化和提升主流文化的過程。

　　文化提升，傳播核心價(jià)值體系

　　大慶精神是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，鐵人精神是在汲取中華民族傳統(tǒng)文化和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的，是中華民族精神和大慶精神的重要組成部分。鐵人精神是歷史的，也是現(xiàn)實(shí)的。

　　好多熟悉李新民的人都講，李新民的確有鐵人當(dāng)年那股勁兒。這股勁兒，就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神?！霸趪鴥?nèi)，我們沒給鐵人丟臉；到了海外，鐵人旗幟更要高高飄揚(yáng)。”李新民說。

　　“人人都管事，世上無難事。我為社會(huì)、為企業(yè)、為他人，多做一些力所能及的事，感到很充實(shí)、很快樂、很幸福?！卑颁摴と斯髁x經(jīng)常這樣說。

　　郭明義是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的廣泛傳播者，同時(shí)也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深度推進(jìn)者。作為鞍鋼文化的“有形載體”，郭明義出現(xiàn)在哪兒，就把鞍鋼的美名留在哪里。一些資深的媒體人得出這樣的結(jié)論：是鞍鋼這片英模輩出的沃土及其厚重的企業(yè)文化造就了郭明義，郭明義作為全民認(rèn)知、彰顯企業(yè)文化軟實(shí)力的生動(dòng)載體，對提升鞍鋼品牌的影響力和美譽(yù)度發(fā)揮了極為重要的作用。

　　一個(gè)成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機(jī)結(jié)合。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌之上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。

　　黃丹華要求中央企業(yè)緊扣企業(yè)發(fā)展主題，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步確立企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)行為，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。（本報(bào)記者陳瑋英）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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