中鋁西南鋁“1234N”黨建工作體系解讀

全力打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎” ——中鋁西南鋁“1234N”黨建工作體系解讀

　　中鋁集團(tuán)扭虧脫困的實(shí)踐證明:黨建是搞好央企的法寶。近年來(lái)，西南鋁黨委在中鋁集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話為指引，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為新時(shí)代做強(qiáng)做優(yōu)做大的法寶，科學(xué)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉形成了“1234N”（“N”指黨建品牌，可根據(jù)情況調(diào)整）黨建工作體系，成為企業(yè)全面推進(jìn)黨建工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的“紅色引擎”。

　　把握一條主線

　　“1”就是把握一條主線，即：黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。西南鋁黨委要求將黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，實(shí)現(xiàn)同頻共振，在謀劃全盤(pán)工作時(shí)必須發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)充分發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在工作攻堅(jiān)克難時(shí)積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　確立兩個(gè)目標(biāo)

　　“2”就是確立兩個(gè)目標(biāo)。一是2021年?duì)巹?chuàng)央企“先進(jìn)基層黨組織”，二是2025年?duì)巹?chuàng)全國(guó)“先進(jìn)基層黨組織”。這兩個(gè)目標(biāo)，在很大程度上是檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)尺，對(duì)西南鋁黨委極具挑戰(zhàn)性。制定這樣的目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了西南鋁人干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，全體黨員干部職工一定會(huì)為之奮力拼搏，全力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

　　構(gòu)建三個(gè)平臺(tái)

　　一是構(gòu)建黨建責(zé)任體系。各級(jí)黨組織履行黨的建設(shè)主體責(zé)任，黨組織書(shū)記履行黨的建設(shè)第一責(zé)任，黨委其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，黨員結(jié)合崗位實(shí)際履行共性和個(gè)性責(zé)任，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)。各級(jí)黨組織履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任，紀(jì)委發(fā)揮專(zhuān)責(zé)監(jiān)督作用。

　　二是構(gòu)建黨建考核評(píng)價(jià)體系。以“雙百分”考核為統(tǒng)領(lǐng)，將直屬黨組織年度綜合考核得分與考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度薪酬掛鉤，將基層黨支部月度黨建考核與黨支部書(shū)記和三級(jí)班子成員的月度績(jī)效掛鉤，同時(shí)開(kāi)展黨員“雙提升”活動(dòng)，對(duì)黨員實(shí)行積分制管理。

　　三是構(gòu)建黨建信息化體系。實(shí)現(xiàn)組織管理信息化，使黨組織機(jī)構(gòu)、黨員基本信息等黨建管理工作精準(zhǔn)、高效、便捷。打造媒體融合新平臺(tái)，建設(shè)西南鋁“掌上黨建學(xué)習(xí)宣傳平臺(tái)”，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”生態(tài)圈。積極探索黨建可視化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建具有數(shù)字化、智能化優(yōu)勢(shì)的黨建可視化信息系統(tǒng)，打造學(xué)習(xí)教育新陣地，營(yíng)造激勵(lì)奮進(jìn)新氛圍。

　　強(qiáng)化四項(xiàng)職能

　　一是方向引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。明確黨組織在企業(yè)治理體系中的地位和作用，確保黨的路線方針和決策部署在企業(yè)得到有效貫徹落實(shí)。

　　二是動(dòng)力支持。加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把用心悟事、用心干事、用心成事的干部選拔出來(lái)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全完善人才管理機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、吸引機(jī)制和使用機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“英才計(jì)劃”，著力培養(yǎng)一支年輕人才隊(duì)伍。

　　三是氛圍營(yíng)造。大力加強(qiáng)宣傳思想工作，深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，在公司形成各級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員干部永葆共產(chǎn)黨人政治本色、干部職工勠力同心的良好局面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　大力加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)“拒絕理由、拒絕平淡、永不自滿、勇挑極限”的當(dāng)代西南鋁精神，構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

　　四是穩(wěn)定保障。堅(jiān)持“以職工為中心”的工作理念，以“一提、二創(chuàng)”行動(dòng)提高職工的獲得感，以“三幫、四賀、五問(wèn)、六訪、七談”活動(dòng)提高職工的幸福感，大力開(kāi)展“潤(rùn)心工程”，最大限度地凝聚起廣大黨員干部職工以及退休人員等各種力量，形成穩(wěn)定的合力。堅(jiān)持抓源頭、抓心頭、抓苗頭、抓刺頭的工作理念，保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展。

　　打造“N”個(gè)特色品牌

　　一是“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建。以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，持續(xù)抓好黨委中心組學(xué)習(xí)、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合研究會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)、黨小組（班組）學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)、西南鋁大講堂6個(gè)層次的學(xué)習(xí)，幫助黨員干部補(bǔ)鈣壯骨，固根守魂，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

　　二是“活力黨支部”創(chuàng)建。開(kāi)展“學(xué)習(xí)型黨支部”建設(shè)，發(fā)掘活力之源。通過(guò)抓好6個(gè)層次全覆蓋學(xué)習(xí)，將黨員和廣大職工培養(yǎng)成推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)，夯實(shí)活力之基，壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任。大力實(shí)施“潤(rùn)心工程”，鞏固活力之本。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，綻放活力之光。

　　三是黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。以“共建促黨建，黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”為共建目標(biāo)在公司內(nèi)部和外部深入開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。結(jié)對(duì)雙方采取相互學(xué)習(xí)、共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)攜手共贏，共同提升黨建工作科學(xué)化水平。共建內(nèi)容包括共享黨建資源、共同開(kāi)展活動(dòng)、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展三個(gè)部分。

　　四是“三支隊(duì)伍、四條通道”建設(shè)。完善“三支隊(duì)伍”，打通“四條通道”，將現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理員工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、技能操作隊(duì)伍在管理、專(zhuān)務(wù)、技術(shù)、技能四條員工職業(yè)發(fā)展通道中實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)換，各通道的核心人才比例將逐步增加到公司在崗員工的30%左右。

　　五是“黨員爭(zhēng)先，全員創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。一是構(gòu)建“567”公司評(píng)先體系。積極推動(dòng)公司各級(jí)組織履職盡責(zé)創(chuàng)5項(xiàng)先進(jìn)集體、6項(xiàng)優(yōu)秀黨群個(gè)人 、7項(xiàng)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)個(gè)人。二是開(kāi)展全員登攀計(jì)劃。各個(gè)層級(jí)定期評(píng)比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀黨員帶動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與績(jī)效考核的有機(jī)統(tǒng)一。三是開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)。積極提高職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

　　作為中鋁集團(tuán)鋁加工的核心企業(yè)，西南鋁不僅要成為國(guó)防軍工材料保障、高精尖鋁材研發(fā)生產(chǎn)的引領(lǐng)者，也要在黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合中作表率、走前頭。西南鋁黨委將把中鋁集團(tuán)黨組要求落到實(shí)處，深入貫徹“1234N”黨建工作體系精神，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)和促進(jìn)全面從嚴(yán)治企、全面深化改革、全面升級(jí)跨越，朝著建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋁加工企業(yè)宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)。（黎明勇）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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