作為中國白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，2018年五糧液集團搶抓發(fā)展機遇，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”，堅持“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司實現(xiàn)銷售收入931億元。今年上半年，五糧液實現(xiàn)銷售收入555億元，利潤總額135億元，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。
在新時代、新形勢下，面對行業(yè)和市場的激烈競爭，五糧液集團堅決貫徹落實新發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新趨勢和集團自身發(fā)展實際，通過在品牌定位、營銷模式、質(zhì)量管理、基礎建設、生產(chǎn)技術(shù)、文化傳播等方面的改革創(chuàng)新，不斷調(diào)整、優(yōu)化，培育企業(yè)內(nèi)生增長新動能，形成了適合自身發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動實踐。
在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，五糧液聚焦酒業(yè)主業(yè)，做強主業(yè)，持續(xù)推動核心品牌“五糧液”的強勢回歸，結(jié)合第八代經(jīng)典五糧液全新上市，構(gòu)建以經(jīng)典五糧液為重點，高端年代酒、低度化、年輕化酒品及國際化酒品為支撐的五糧液“1+3”全新產(chǎn)品體系。同時，圍繞“三性一度”要求，大刀闊斧精簡品牌，突出重點打造全國性戰(zhàn)略大單品和區(qū)域性重點產(chǎn)品，創(chuàng)新推出年輕化、時尚化的小酒概念產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。
創(chuàng)新是推動五糧液高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。五糧液當前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵階段，數(shù)字化建設是尋求突破、追求卓越的必然選擇。持續(xù)推進實施“1365”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，包括一個目標、三個轉(zhuǎn)型、六項能力、五大工程的建設，這五大工程的建設覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的全過程、全流程，包括了企業(yè)全過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和追溯體系，進一步適應終端消費升級的新需要，適應五糧液在全球化背景下的國際化發(fā)展的新形勢。在深化國企改革方面，五糧液穩(wěn)步推進混合所有制改革，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，不斷激發(fā)國企發(fā)展新活力。成功實施員工持股計劃，讓員工分享公司發(fā)展的成就。通過引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)多元化等多種方式，積極穩(wěn)妥推進二級、三級子公司的分層分類改革。
同時，公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善有利于推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度；大力推進機構(gòu)改革，建立以市場為導向、與集團向國有資本投資運營平臺轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)；深化勞動、用工、分配三項制度改革，建立健全科學的激勵機制。
“千百十”人才工程一直是五糧液集團實施的重要戰(zhàn)略，目前五糧液已初步構(gòu)建起以中國白酒學院、中國白酒釀造培訓基地和五糧液白酒學院為依托的人才引進培育和科技研發(fā)平臺，積極打造全省乃至全國的專業(yè)性人才聚集高地，為國企發(fā)展提供高質(zhì)量人才隊伍支撐。
作為中國白酒“走出去”的探路先鋒，五糧液正在加快建設歐洲、亞太、美洲三大國際營銷中心，成功舉辦第二屆中國國際名酒文化節(jié)，持續(xù)擴大國際名酒聯(lián)盟的行業(yè)影響力。
目前，我國正在由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進，經(jīng)濟發(fā)展處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量”的發(fā)展階段。五糧液將繼續(xù)在做強做優(yōu)做大、向具有全球競爭力的世界一流酒企邁進之路上奮進。
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報
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