中赫集團系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設

一個沒有深厚文化的企業(yè)有可能成為一個“大”的企業(yè)，但不可能成為一個“偉大”的企業(yè)。中赫集團自成立之初，就非常重視中赫文化的培養(yǎng)和傳承，努力使中赫成為一家具有優(yōu)秀文化基因和價值觀的企業(yè)。

2012年，經(jīng)過數(shù)次研討、多方征詢，前后易稿10余次，《中赫文化理念》孕育而生。它既植根于中赫原有的文化因子，又吸收了未來發(fā)展所必須的文化因子，體現(xiàn)了“在繼承中創(chuàng)新、在盤整中跨越”的中赫集團文化建設思路。

中赫文化理念包括中赫精神、中赫核心價值觀與中赫人特質三部分。中赫文化理念回答了“中赫的文化是什么”。即：中赫提倡什么，反對什么；中赫鼓勵什么，懲罰什么；中赫人愿意和什么樣的人相處，不愿意和什么樣的人共事。

中赫文化建設階段性目標是：2012年年底前，完成中赫文化體系的建設，為業(yè)務板塊后續(xù)的文化建設打下基礎。

為了實現(xiàn)這個目標，集團與業(yè)務板塊共同合作，從五條主線展開工作：

第一條線，梳理和確定理念。中赫集團在全員范圍內對理念文本征求意見，在把握文化主基調的基礎上，化繁為簡。

第二條線，建立中赫文化案例庫。收集整理發(fā)生在身邊的案例，包括中赫人、中赫事、中赫語、中赫方法，使文化變得生動、鮮活、易于理解、便于操作。這些真實的中赫案例，有嚴謹?shù)牡湫褪录?，有鮮活的人物訪談，有耳熟能詳?shù)脑~匯話語，有可供分享的經(jīng)驗方法等。這是一項長期、細致的工作，也是文化最重要的積淀。

第三條線，制度建設。文化為制度提供指引，彌補制度的不足，同時文化也需要通過制度來落地和保證。

第四條線，培訓與活動。集團和板塊的培訓、活動一直都在持續(xù)。在理念文本確定后，集團系統(tǒng)安排相應的培訓，組織一系列文化活動，讓文化貼近員工。

第五條線，評估與考核。中赫集團組織文化建設和員工滿意度評估。針對員工個人，啟動價值觀考核，作為績效考核的一部分。

7月開始，中赫集團文化建設工作正式轉入落地階段。在工作要求上，首先，中赫集團進一步明確，各板塊作為中赫集團旗下全資子公司，傳承著同一個中赫血脈，在核心理念上必須是統(tǒng)一的，即中赫集團文化理念適用于中赫集團全體員工。其次，各板塊務必采取切實有效的措施，將文化作為經(jīng)營管理的助推器與團隊建設的突破口，推動中赫文化在本板塊的落地工作。

來源： 光明網(wǎng)

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