亞馬遜企業(yè)文化：從書販到云服務巨頭的催化劑

大部分的公司，都是在產(chǎn)品結束后再寫發(fā)布稿。而在亞馬遜，在項目開始前就需要寫發(fā)布稿。

　　Chris Brown，在亞馬遜工作超過3年并與Bezos亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO參加過兩次以上的發(fā)布會。Brown透露：“如果你向Jeff Bezos或者他下屬高級經(jīng)理遞交產(chǎn)品策劃，那么第一件需要完成的事情就是撰寫新發(fā)布稿 —— 這種感覺很像產(chǎn)品已經(jīng)成型并準備向用戶投放?！?/p>

　　這些Bezosian發(fā)布稿直接定位于客戶的需求，它們的闡明成為驅(qū)動亞馬遜的一個催動劑。Browm回憶：“我對這個映像很深刻，如果有人忽然提出了一個有趣的想法：如果他們說‘我覺得這個很有用’，那么接下來的問題就是‘是否用戶也能發(fā)現(xiàn)它的用處’。”

　　這也是Brown解釋的為什么在六年前，所有公司中只有亞馬遜建立了EC2Elastic Compute Cloud這個完全改變了計算模式的互聯(lián)網(wǎng)服務：提供了一個即時訪問的無限計算能力集合，而不是網(wǎng)上商店、搜索引擎或者是電子郵件賬戶等。Brown一直參與想法形成的幫助，還是南非地區(qū)亞馬遜開普敦微型辦公室工程師之一。

　　不可否認亞馬遜一直是世界上最大的在線零售之一，成名于書籍、DVD和其他實體物品銷售。而在亞馬遜致力于新技術來完善他們的實體銷售運營時，Bezos和他的智囊團認識到：既然亞馬遜和它的合作伙伴需要這項新技術，那么整個世界是否也需要這項技術呢?最終則誕生了EC2和AWS可以幫助用戶簡易的做任何運營。

　　你可以在離你最近的數(shù)據(jù)中心建立虛擬服務器，并運行所有可以在實體服務器上項目。一旦你需要更多的虛擬服務器，你可以瞬間擁有。EC2開始只是作為S3的補充，而6年后這些服務已經(jīng)占據(jù)了1%的互聯(lián)網(wǎng)。

　　而這些服務更多的意義在于改變了計算的思考模式。對比谷歌、惠普和Rackspace這些類似服務供應商，亞馬遜擁有了足夠長時間去完善服務及開發(fā)服務的周邊工具。

　　對于亞馬遜的看法，每個人都不一樣。就像是Rashmomon，每個人都只看到自己故事的一部分 —— 還有一些因為種種原因隱瞞的。但是你可以清楚的從這些包含亞馬遜創(chuàng)意的作品中看到該公司的企業(yè)文化。雖然有人會說亞馬在努力的避開與像Google與微軟這樣公司的競爭，但是從結果上來看亞馬遜很適應這場云中的角逐。

　　而經(jīng)歷過微軟Azure的工作后，Chris Brown明顯感覺到了亞馬遜與其他云供應商的區(qū)別。亞馬遜的天賦在于給用戶提供在一個虛擬的“實體”服務器。它保留了開發(fā)者的使用習慣，而不是給開發(fā)者強加一種新的使用模式。然而其他的公司明顯沒有抓住重點，選擇了一個錯誤的開始，并且對用戶形成了約束。

來源：WIRED

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