金泰集團打造企業(yè)文化新態(tài)勢

近幾年，金泰集團將企業(yè)文化建設作為公司發(fā)展的重頭戲，更新觀念、量化目標、磨礪人才、多措并舉，集團企業(yè)文化建設呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

　　更新觀念，善于借勢。引導職工的改革熱情，重點是讓職工群眾看到改革的目標和希望。金泰的做法是：把觀念更新放在企業(yè)文化建設的首位，善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。在集團領導班子帶領下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行認真分析，把企業(yè)文化建設引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，精心打造了“ 奮進、創(chuàng)新、頑強、誠信” 的企業(yè)精神，制定 了“創(chuàng)國際名牌，樹百年金泰 ”的奮斗目標。 集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業(yè)技術招收人才、一般技術培養(yǎng)人才，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

　　量化目標，大造聲勢。人本管理是企業(yè)最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“ 寓教于管” 的激勵方式。將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個職能部門、具體到每一個員工身上，通過目標分解產(chǎn)生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣。在選人用人上以目標說話，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在金泰集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。

　　多措并舉，磨礪人才。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在金泰集團得到了實實在在的體現(xiàn)。金泰集團高度重視人力資源開發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與山東理工大學合作，建立金泰模具研究所，外聘譚建榮院士、王國棟院士等專家教授為集團公司的技術開發(fā)、技術改造等項目提供咨詢服務。并以高薪從廣西、黑龍江等地引進模具制造、硫化機研發(fā)等高級工程技術人員。 廣泛開展“ 創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當學習型員工” 活動，支持和鼓勵企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術培訓和學歷教育，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)。對人才的重視，使領導干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

來源：新聞中心-中國網(wǎng)

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