同煤鐵鋒呂家忠 創(chuàng)新企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的表象化、僵化。認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。有人認為，企業(yè)文化一旦指定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。除此之外，還有人錯誤地認為企業(yè)文化就是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風尚，企業(yè)的知名度等，這些都是不全面不科學、不深刻的，是非常有害的。正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業(yè)之所以為企業(yè)其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業(yè)經(jīng)營的總體原則也樣的，不論此企業(yè)在何方，更何況現(xiàn)在“企業(yè)是世界的企業(yè)”。

企業(yè)文化政治化。認為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，不考慮實際工作的效果。企業(yè)的政治就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；企業(yè)員工要講奉獻、講艱苦奮斗但更要講價值的回報，要講激勵機制，才能調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化口號化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號。這本無可非議，但它能否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，卻不知它的真實含義，更不提有什么具體措施。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。

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