容納光伏 “以人為本”的企業(yè)文化

江蘇容納光伏科技有限公司在餐廳對(duì)第一批新入職員工舉行了培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮。參加此次培訓(xùn)的新入職員工涉及公司生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、人事行政部、設(shè)備管理部等七大部門，崗位涉及生產(chǎn)類、管理類、技術(shù)類等，共計(jì)人員110人。

容納集團(tuán)通過此次培訓(xùn)，基本打造了一支“作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、具有堅(jiān)定執(zhí)行力”的員工隊(duì)伍，為容納光伏以后的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)定地基礎(chǔ)。新員工基本掌握了公司的生產(chǎn)工藝流程、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、公司的人事行政規(guī)章制度等，對(duì)容納光伏公司有了更加深徹的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了容納光伏“以人為本”的企業(yè)文化，確立了今后在工作中的奮斗目標(biāo)。

產(chǎn)能過剩導(dǎo)致今年的光伏市場略顯蕭條，行業(yè)洗牌在所難免，部分企業(yè)由于前期對(duì)市場把握不足而盲目擴(kuò)產(chǎn)，現(xiàn)階段也只能選擇暫時(shí)停產(chǎn)或者退出。但光伏行業(yè)事實(shí)上還隱藏著巨大的機(jī)會(huì)，隨著國內(nèi)市場的增長，一部分光伏設(shè)備企業(yè)嘗到了甜頭。目前，國內(nèi)諸如英利、尚德、天合光能、晶澳之類的龍頭企業(yè)早已很好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合，因此盡管受到國際大環(huán)境的影響，但是光伏行業(yè)的“寒流”并未對(duì)這類企業(yè)的生存造成過大沖擊。相比之下，小企業(yè)的日子則不好過，現(xiàn)階段大部分中小型企業(yè)都在尋找出口，往產(chǎn)業(yè)鏈整合的方向行走，有些電池片組件企業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)終端滑行，力圖在系統(tǒng)端實(shí)現(xiàn)資金和產(chǎn)品的循環(huán)，為企業(yè)生存創(chuàng)造條件。在2012年即將上演的搶占終端系統(tǒng)的戰(zhàn)爭中，如何搶奪海外市場尤其是美國市場，已經(jīng)成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略布局的首要考量。

來源：中國江蘇網(wǎng)

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