塑造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造和逐步形成的，并為企業(yè)全體職工認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神。筆者認(rèn)為，企業(yè)建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，要從以下幾方面入手。

　　首先要完善制度，規(guī)范管理。企業(yè)文化說到底是企業(yè)制度的文化，真正決定企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的管理制度中都有明確的規(guī)范?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過程。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須建立、健全、完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

　　其次要樹立典型。發(fā)揮榜樣的作用是企業(yè)文化建設(shè)行之有效的方法。在擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的模范或先進(jìn)人物，他們的優(yōu)秀品德是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。這一點(diǎn)，我們石化行業(yè)員工最有體會(huì)。上個(gè)世紀(jì)60年代，石油工人王進(jìn)喜等典型人物，鑄就了“愛國、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，“寧愿少活20年、我國石油工拼命也要拿下大油田”的觀念深入人心，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的歷史作用。我們石化企業(yè)要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過宣傳典型，使企業(yè)文化人格化、典型化、具體化，讓職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，以形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

　　再次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)在確定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃以后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，企業(yè)要讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)如何塑造企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距等等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以滿足員工各種不同的需求，從而有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)。

來源：中國化工報(bào)

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