太子龍集團獲全國企業(yè)文化示范基地稱號

太子龍集團用“世界責任”鑄造知名民族品牌——中國企業(yè)聯(lián)合會授予其“全國企業(yè)文化示范基地”稱號

　　從一家作坊式小企業(yè)快速成長為在國內(nèi)具有較強品牌影響力的現(xiàn)代化企業(yè)集團，再到近幾年以驕人的業(yè)績“逆勢上揚”，太子龍控股集團有限公司“文化立企、品牌立國”的先進發(fā)展理念得到了中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的肯定。9月23日，中國企聯(lián)在浙江省杭州市召開2012全國企業(yè)文化太子龍集團現(xiàn)場會，授予太子龍集團“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。中國企聯(lián)執(zhí)行副會長尹援平、北京大學校務(wù)委員會副主任張國有、國務(wù)院國資委研究局副局長張濤、杭州市原政協(xié)主席孫忠煥等出席會議并揭牌。

　　太子龍集團創(chuàng)辦于1995年，目前是一家以服裝制造與銷售為主業(yè)，涉及動漫產(chǎn)業(yè)、文化傳播、投資置業(yè)、進出口貿(mào)易等多元領(lǐng)域的民營企業(yè)。集團年產(chǎn)各類服裝3000萬件，其中，主打品牌“太子龍”男裝在國內(nèi)擁有2500多個加盟終端，位列“休閑服銷售量前十強”。面對國際金融危機的巨大沖擊，很多企業(yè)都面臨不同程度的經(jīng)營困難，太子龍集團卻實現(xiàn)了快速發(fā)展。近三年來，企業(yè)銷售收入以每年超過30%的速度增長，成功進入“亞洲品牌500強”和“中國服裝6.88,-0.15,-2.13%行業(yè)競爭力前十強”。

　　太子龍集團董事長王培火說，太子龍集團之所以能夠取得這些成績，其主要原因就是從戰(zhàn)略層面高度重視和切實推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)打造讓消費者認可、具有市場競爭優(yōu)勢的太子龍品牌提供了精神動力和文化支撐。特別是進入集團化多品牌運營發(fā)展階段以來，太子龍集團在管理實踐中逐漸培育形成了以“無我實現(xiàn)自我”為核心價值觀、以“民族文化的國際化”為企業(yè)愿景，以“讓世界責任起來”為企業(yè)使命的“新龍”文化體系，探索出了一條“文化驅(qū)動品牌力，品牌拉動投資力，實力提升價值力”的民族品牌運營新模式。

　　尹援平在致開幕詞時指出，太子龍集團的企業(yè)文化定位帶有強烈的使命感與責任感。面對巨大的競爭壓力，太子龍集團沒有片面強調(diào)企業(yè)自身利益，而是強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動必須要兼顧國家、社會和員工，依靠利益相關(guān)各方發(fā)揮“合力”實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。正是基于這一深刻認識，太子龍不是熱衷于急功近利的短期行為，而是立足于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的文化含量和品牌附加值，鞏固求存圖強的根本。也正因為如此，太子龍才得到了社會各界的廣泛認同和支持，其發(fā)展之路才越走越寬。同時，太子龍集團的企業(yè)文化建設(shè)與品牌發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了良性互動。太子龍集團圍繞企業(yè)的核心價值觀及使命愿景，從中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，不斷豐富“太子龍”品牌的文化內(nèi)涵，形成了“自信、自然、出色”的品牌精神，并將這一精神貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、形象傳播、客戶服務(wù)的全過程，融入物流、地產(chǎn)、建筑等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化含量，延伸文化價值鏈。太子龍集團的企業(yè)文化實踐表明，未來的市場競爭中，文化力的競爭必將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，文化資源必將成為企業(yè)發(fā)展最經(jīng)濟和最有價值的戰(zhàn)略資源。

　　尹援平強調(diào)，品牌建設(shè)是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性工程，也是我國企業(yè)成功實現(xiàn)國際化運營不可或缺的環(huán)節(jié)。她希望廣大企業(yè)要向太子龍集團學習，把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面進行系統(tǒng)謀劃和實施，其中要特別重視通過企業(yè)文化和品牌建設(shè)的深度融合，把企業(yè)的文化資源有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌資源，努力提高品牌影響力，創(chuàng)立國際知名品牌。

　　太子龍集團首席文化執(zhí)行官韓世友詳細介紹了“價值觀、方法論、實踐載體” 三位一體的國際品牌文化框架理論體系，以及如何構(gòu)建可持續(xù)化的品牌文化體系。

　　張濤在致辭中對我國企業(yè)提出了六點希望。他說，第一，要充分認識品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，牢固樹立品牌競爭和品牌文化戰(zhàn)略發(fā)展意識，增強緊迫感和自覺性。我國是產(chǎn)業(yè)大國，有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，但品牌優(yōu)勢遠遠落后，必須向品牌大國和品牌強國快速邁進。第二，要深刻理解品牌文化的基本原理，把握和運用品牌文化效應(yīng)的基本規(guī)律，推動品牌文化意識和方法的有效提升。第三，要把握好原則，正確認識和處理品牌文化建設(shè)中面臨的各種問題和矛盾。包括，設(shè)計既融合產(chǎn)品功能特征、又符合消費群體人文水平的品牌文化，堅持誠信和責任的有機統(tǒng)一，有效控制品牌建設(shè)的風險，防止不同品牌和不同地區(qū)之間的文化差異和利益紛爭，等等。第四，要注意品牌的專利維護。第五，要嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第六，要加強品牌文化研究開發(fā)的保障工作。

　　張國有在點評時指出，企業(yè)文化是從企業(yè)成效中成長起來的，因此，要從企業(yè)成效的角度來分析企業(yè)文化，而不是就文化談文化。十七年來，太子龍集團在產(chǎn)品產(chǎn)量、協(xié)作能力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、團隊建設(shè)、品牌影響力等方面取得了巨大進步，其背后的動力機制就是“成長目標明確可行、團隊能力協(xié)調(diào)有序、規(guī)則體系切實有效、使命理念心悟自覺”，這一動力機制的核心是“讓世界更和諧、更美麗、更愉悅”的共同使命。企業(yè)完善這一動力機制比獲得發(fā)展的具體成效從長遠看更為重要。他說，企業(yè)實現(xiàn)使命需要一些基本理念的指導(dǎo)，包括責任、互助、創(chuàng)造、共享等；這些基本理念經(jīng)過長期灌輸和訓(xùn)練，能夠轉(zhuǎn)化成員工行為，在企業(yè)發(fā)展成效的檢驗中逐漸凝聚成企業(yè)傳統(tǒng)，經(jīng)過不斷傳承、創(chuàng)造、再傳承，形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機制和動力。

　　浙江省人民政府副省長陳加元給大會發(fā)來賀信。中國企聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)委員會負責人王世紅宣讀表彰決定?，F(xiàn)場會還圍繞“企業(yè)文化與國家品牌生產(chǎn)力的關(guān)系”舉行了互動論壇，人民出版社總編室主任陳鵬鳴、中糧集團企業(yè)文化部部長李明華、海爾集團原黨委副書記王安喜、三一重工微博9.01,-0.13,-1.42%集團副總裁何真臨、大峘集團董事長盧顯忠、太子龍集團總裁蔡冬冬參加了互動交流。

　　2012全國企業(yè)文化太子龍現(xiàn)場會由北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復(fù)旦微博大學作為學術(shù)支持單位共同參與。來自全國企業(yè)界、學術(shù)界、研究機構(gòu)和媒體界的代表共計200余人參加了會議。

來源：新浪財經(jīng)

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