提升軟實力 糧企深耕細作企業(yè)文化

文藝演出、征文比賽、歌詠比賽、論文集……湖北十堰糧油集團著力打造文化學習型糧企，十分注重企業(yè)文化建設。

　　“糧食職工整天和糧食、機械打交道，本身比較累，工作比較單調(diào)，糧食企業(yè)更需要企業(yè)文化建設，不僅陶冶了職工情操，鼓舞了斗志，而且增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。我們集團從企業(yè)文化建設中受益匪淺，以后還將繼續(xù)堅持下去?！笔呒Z油集團總經(jīng)理趙興元稱。

　　“文化興企”成典范

　　在十堰糧油集團的網(wǎng)站，其集團日常的工作動態(tài)能得到及時更新，內(nèi)容豐富、圖文并茂……為推動企業(yè)文化建設，集團在網(wǎng)站上公布了爭先評優(yōu)獎勵辦法，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

　　“一直以來，集團以人為本、科學發(fā)展，圍繞經(jīng)濟建設打造精品企業(yè)文化，培植企業(yè)精神，增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)強基礎、謀發(fā)展、管長遠創(chuàng) 造良好的軟環(huán)境。”趙興元稱。

　　在山西省平遙縣，作為飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖企業(yè)，國青同盈禽業(yè)有限公司企業(yè)文化建設始終走在同行業(yè)的前列，該公司董事長冀國青十分注重企業(yè)文化建設。

　　早在2007年6月，冀國青確立了“招才納賢，凝聚智慧，文化興企，規(guī)范管理”的發(fā)展方向，學習引進先進的管理理念和管理模式，采用多種形式提高員工文化素質(zhì)，提升企業(yè)文化水準。

　　在山西省，國青同盈禽業(yè)的企業(yè)文化建設成了眾多企業(yè)的典范。國青同盈禽業(yè)企業(yè)文化模式伴隨著企業(yè)的成長，已經(jīng)深入到職工心中。

　 走進國青同盈禽業(yè)，干凈整潔的辦公環(huán)境、訓練有素的員工、清晰明了的業(yè)務流程，總是能讓前來辦理業(yè)務的客戶滿意而歸。在短短的時間內(nèi)，國青同盈禽業(yè)能從一個小作坊發(fā)展成為山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，與其一直專注于企業(yè)文化建設密不可分。

　　以人為本增強競爭力

　　隨著客觀環(huán)境的不斷變化，糧企需要以真正的“企業(yè)”身份進行經(jīng)營、管理，與愈來愈多的競爭對手進行競爭。

　 競爭是殘酷的，要想在競爭中占得先機，必須集組織成員的智慧于一身，必須要有自己獨特的競爭力，而企業(yè)文化建設是取得競爭力的有力策略之一。

　　“要以企業(yè)文化建設為契機，把職 工的冷暖放在心頭，做職工的貼心人?！壁w興元認為。

　　在湖北十堰糧油集團，最大的感受是整個公司就像一個和睦的大家庭，領導隨和，員工兢兢業(yè)業(yè)，趙興元經(jīng)常與員工們一起參加各種文體活動，拉近了彼此的距離。

　　同時，趙興元十分重視廠務公開和職工代表大會制度，每逢碰到重大問題就交由職代會討論通過，有效維護了職工的合法利益。職工生病住院，領導都會到醫(yī)院看望；職工有困難，企業(yè)總會盡力幫助解決。

　　深植于心鼓舞干勁

　　“管好國家儲備糧是我們的天職?！边@是趙興元時常掛在嘴邊的話。

　　在湖北十堰糧油集團，“愛庫如家、惜糧如金”成為職工的一個共識。不少的基層糧食職工為管好國家儲備糧，在自己平凡的崗位上一干就是30多年。

　　正是有感于老糧食職工30年如一日的奉獻，湖北十堰糧油集團職工舒天榮選擇了去中心儲備庫工作，雖 然中心儲備庫遠離市區(qū)，初建過程中環(huán)境差，工作條件艱苦。

　　“當?shù)弥行膬鋷旒磳⑼度胧褂?，我毅然報名參加。作為一名基層的工作者我知道自己責無旁貸。報完名后，才想起自身存在的困難，需要去克服，回到家中耐心給上高中的孩子做思想工作，希望她能夠理解、支持我到中心儲備庫工作?！笔嫣鞓s說。

80后的張楊舟放棄在北京的工作機會，來到中心儲備庫工作，“糧油儲備，是一項事關國計民生的工作，能夠參與到這項工作中來，感到既新鮮又神圣。”張楊舟這樣說。

　　2011年6月23日，張楊舟正式成為一名中心庫的保管員。他所屬的1號庫從7月1日就開式進糧，那時正處于盛夏高溫，每天氣溫都高達近40度，高強度的工作一干就是20多天。

　　在心理和體能上都接近于崩潰狀態(tài)下，他堅持了下來，同時還對這份工作有了新的感受和認識。多彩的企業(yè)文化、扎實的工作作風及“以庫為家、勤儉建庫”的奮斗精神，已深深地扎根在他的心中。

來源：糧油市場報

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