山東臨工：以人為本培養(yǎng)“大國工匠”

　　走進(jìn)臨工車間，各種規(guī)格的黃色運(yùn)輸小車有條不紊地穿梭在生產(chǎn)線上。此時，工作人員站到前方，小車自動剎車；待工作人員離開，小車?yán)^續(xù)前行，中途無需任何操作……“這是我們自主研發(fā)的磁導(dǎo)航越野式重載AGV(自動導(dǎo)引運(yùn)輸車)。”11月29日，山東臨工工程機(jī)械公司(以下簡稱山東臨工)的車間里，維修電工邱峰向大家介紹，“別看它們個頭小，最高載重可達(dá)10噸，填補(bǔ)了AGV在工程機(jī)械行業(yè)的空白，已經(jīng)獲得國家實用新型專利。”

　　現(xiàn)在，山東臨工共使用了160多臺AGV，每年可節(jié)省1000多萬元成本。2016年，臨工AGV開始對外銷售；2019年銷售額已經(jīng)突破4000萬元。

　　談起這個項目，要從一款外購的老式AGV說起。2013年，山東臨工花20多萬元購進(jìn)一臺AGV，用起來卻問題不斷：功能不全、載重不夠、售后不及時……于是，邱峰決定帶著徒弟徐文豪自主研發(fā)真正適合臨工的AGV。

　　一個只有高中學(xué)歷的維修電工要研發(fā)AGV？放在別的公司，領(lǐng)導(dǎo)可能以為他瘋了。但在山東臨工，這個看似天方夜譚的想法卻得到了不一樣的待遇：購買資料，購置設(shè)備，調(diào)配人員，一個完整的研發(fā)團(tuán)隊迅速搭建起來。

　　“每一位員工都是公司的人才！”山東臨工人力資本發(fā)展本部負(fù)責(zé)人宋曉穎說，“我們堅持以人為本的理念，將人力資源奉為企業(yè)第一資源，建立了基于‘五級五通道’的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)體系，為每一位員工都提供發(fā)展空間和上升通道。”

　　在公司的支持下，邱峰團(tuán)隊不負(fù)眾望，從2013年立項開始，歷經(jīng)4次迭代、400多次提升，最終研發(fā)出磁導(dǎo)航越野式重載AGV，獲得全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量創(chuàng)新成果獎、山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。邱峰，從一名普通維修電工，到全國勞動模范、全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、國家級技能大師工作室領(lǐng)辦人，在這里成長為一位“大國工匠”。

　　在山東臨工，像邱峰一樣深耕技術(shù)的高級人才還有很多。據(jù)統(tǒng)計，該公司關(guān)鍵人才占比24%，高級工及以上人才占比34%，工程師及以上人才占比52%。

　　正是依托深厚的人才儲備，山東臨工建立了1個國家級技能大師工作室、3個首席技師工作站、12個技師工作站、98個技師工作點(diǎn)。這些工作室、工作站，不僅是公司技改創(chuàng)新的孵化器，也是培養(yǎng)人才的搖籃。

　　“人才隊伍的建設(shè)離不開‘傳、幫、帶’。”宋曉穎表示，公司在進(jìn)行員工職級評定的時候，不僅看員工的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，還看他們的帶徒能力。“帶徒成果越好，師父晉級越快，杜絕了‘教會徒弟，餓死師父’的局面。”公司要求，所有成立工作室、工作站的技師必須帶徒弟，同時也考核帶徒成果。

　　維修電工秦立山2004年進(jìn)廠，到2009年調(diào)到挖掘機(jī)事業(yè)部之前，一直跟著邱峰學(xué)習(xí)。“我?guī)煾甘浅隽嗣挠心芰?、沒脾氣。不管遇到什么技術(shù)問題，他都想方設(shè)法研究透徹，然后手把手地教給我們。到現(xiàn)在，我遇到解決不了的難題，也還得跑去找他，不服不行！”

　　說起愛徒秦立山，邱峰開玩笑地說：“可能因為姓秦，這孩子特別勤奮。這也是他后來成功的原因。”有了老師的言傳身教，加上自己的刻苦努力，秦立山很快脫穎而出，先后獲評山東省國防機(jī)械電子系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能手、山東省機(jī)械行業(yè)首席技師、齊魯首席技師等榮譽(yù)稱號。如今，他也成了師父，很多從“秦立山首席技師工作站”走出的學(xué)徒都成了技術(shù)骨干。

　　“公司為我們每名員工都制定了個性化的培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃。我剛進(jìn)廠就在實訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，接著在技師工作室學(xué)習(xí)，打好了基礎(chǔ)。后來，通過參加廠級、開發(fā)區(qū)級、市級、省級各種比賽，以賽促學(xué)，技術(shù)水平慢慢地就上來了。”電焊工王亮亮說，進(jìn)廠僅6年，他已經(jīng)攻克了多項技術(shù)難題，研發(fā)了“步進(jìn)式跨步焊接法”等多項成果，入選2015年度山東省首席技師。

　　從“五級五通道”職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，即職位劃分為管理職務(wù)類、管理專業(yè)類、技術(shù)類、營銷類、技能類等五類，每類劃分成普通人員、初級、中級、高級和專家級等五級，到精準(zhǔn)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，山東臨工真正做到了“重視每一位員工”，讓每一位員工的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展都清晰可見，創(chuàng)造了“想干事有機(jī)會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發(fā)展”發(fā)展氛圍。目前，臨工“五級五通道”職業(yè)發(fā)展平臺已成為同行業(yè)人力資源的標(biāo)桿。

　　歐洲質(zhì)量獎作為影響最大的三大世界級質(zhì)量獎項之一，其評價要點(diǎn)就在于“可持續(xù)性卓越”。在歐洲質(zhì)量獎的評選中，對于山東臨工“以人為本”的理念、做法和成效，評選專家給予了最高評價。這也成為臨工最終奪獎的關(guān)鍵因素之一。“人才是第一生產(chǎn)力”，臨工真正把這句話付諸實踐，也將名字刻在世界級優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)殿堂，成為后來者的標(biāo)桿。

　　轉(zhuǎn)自：臨沂日報

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