河南煤化集團(tuán)：企業(yè)文化引領(lǐng)系統(tǒng)管理

　　河南煤化集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將之融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)層面，推動企業(yè)深度融合，從河南省首家“雙千億”企業(yè)到河南省首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　河南煤化集團(tuán)由永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化集團(tuán)、省煤氣集團(tuán)5家企業(yè)重組而成。為讓文化背景不同、發(fā)展歷史不同的5家單位真正融合在一起，河南煤化集團(tuán)在對成員單位原有企業(yè)文化體系進(jìn)行充分吸收和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和企業(yè)實(shí)際，推出了以“HNCC”為主要設(shè)計(jì)元素的企業(yè)標(biāo)識，形成了“8813”理念系統(tǒng)和行為規(guī)范體系。

　　為推動企業(yè)文化真正落地生根，今年以來，河南煤化集團(tuán)多次召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見》及考核辦法，發(fā)布《企業(yè)文化體系》，舉辦企業(yè)文化講師培訓(xùn)班，在內(nèi)部媒體連續(xù)推出企業(yè)文化體系“十七談”系列評論，將文化理念和文化體系及解讀文章匯編成冊，印發(fā)各級干部員工。

　　河南煤化集團(tuán)以價(jià)值體現(xiàn)為核心建立事業(yè)平臺，以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)楹诵臓I造干事環(huán)境，以經(jīng)濟(jì)利益為核心改革薪酬制度，形成事業(yè)留人、環(huán)境留心、激勵(lì)解憂的干部工作新機(jī)制。

　　貴州、新疆、內(nèi)蒙古等地的子公司條件艱苦，但每年都會有數(shù)百名干部員工自愿申請去艱苦的地區(qū)接受鍛煉，這與河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“優(yōu)先從經(jīng)過艱苦地區(qū)磨練的員工中選拔干部”的用人導(dǎo)向是分不開的。

　　通過不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓安全管理，重組以來，河南煤化煤炭產(chǎn)量大幅增加，事故發(fā)生率大幅降低。其中，永煤公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)零死亡，鶴煤公司也連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)零死亡。就連在異地辦礦的永貴能源，從開始整合第一個(gè)年產(chǎn)3萬噸的小煤礦開始，8年來從未發(fā)生一起死亡事故。

　　河南煤化集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)作為“一號工程”，把“從零開始、向零奮斗”的安全理念逐步向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面細(xì)化與滲透，積極營造“人、機(jī)、物、法、環(huán)”本質(zhì)安全與和諧環(huán)境，并由此形成了集團(tuán)公司獨(dú)具特色的“012345”安全管理模式。

　　2011年3月11日，這一管理模式在北京通過鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。同時(shí)，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局向全國推廣這一經(jīng)驗(yàn)。

　　目前，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大情況下，企業(yè)苦練內(nèi)功、加強(qiáng)內(nèi)部管理尤為重要。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持用先進(jìn)的文化理念來推動實(shí)施管理升級，推動集團(tuán)公司務(wù)實(shí)安全高效發(fā)展。（本報(bào)記者萬斯琴 丁國明）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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