文化成為通用技術集團推動企業(yè)科學發(fā)展軟實力

面對復雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，通用技術集團站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅持用文化引導人，加速實施“企業(yè)文化提升再造工程”，推動企業(yè)文化落地生根，取得了豐碩成果。2011年，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持較快增長，營業(yè)收入超千億，實現(xiàn)了歷史性突破，文化正成為推動企業(yè)科學發(fā)展的“軟實力”。

　　在引領中萌芽，建設文化、勢如破竹

　　自企業(yè)文化建設工作啟動以來，通用技術集團領導高度重視，始終把企業(yè)文化建設作為打造企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。2007年，提出建設與轉(zhuǎn)型升級相適應的企業(yè)文化的目標任務，集團企業(yè)文化再造提升工作從此拉開帷幕。2008年，及時調(diào)整充實了企業(yè)文化建設領導小組，賀同新董事長親自任組長，李讜總經(jīng)理和徐明陽副總經(jīng)理任副組長，集團領導和集團總部部門負責人為小組成員。

　　集團領導高度重視企業(yè)文化建設，率先垂范，熱情關心、全力支持企業(yè)文化建設，及時聽取企業(yè)文化建設工作匯報并提出要求，研究審批《集團企業(yè)文化建設實施綱要2011-2013年》，出席企業(yè)文化月活動并就深入推進企業(yè)文化建設作了重要講話，利用年度工作會、中心組學習、調(diào)度會、基層調(diào)研等場合，反復強調(diào)推進企業(yè)文化建設工作的重要性，要求要從影響和制約集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略成敗的高度，充分認識企業(yè)文化建設的重要性，做到有計劃、有活動、有檢查、有落實。同時，集團理論中心組多次將企業(yè)文化建設作為重要學習內(nèi)容，領導班子帶頭學習企業(yè)文化建設理論。

　　在集團領導的率先垂范下，各子公司陸續(xù)建立健全企業(yè)文化建設領導小組和工作機構(gòu)，著力實施企業(yè)文化建設一把手工程，一個黨政一把手重視、領導班子支持、牽頭部門負責、各部門積極配合的企業(yè)文化建設工作機制正在形成，一種領導班子帶頭學習、上下認識一致、共同重視文化建設的氛圍已蔚然成風。

　　在傳承中創(chuàng)新，挖掘內(nèi)涵、弘揚使命

　　“我們通用技術集團是一個既年輕、又具有悠久歷史的國有重要骨干企業(yè)。我們的企業(yè)文化既充滿青春歲月般的朝氣，又沉淀著厚重的歷史傳統(tǒng)和文化內(nèi)涵?！痹谕ㄓ眉夹g集團企業(yè)文化啟動儀式上，賀同新董事長這樣說道。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，而是對歷史文化的傳承。從組建至今，集團已經(jīng)走過了十幾個春秋，可以說，集團的企業(yè)文化既一脈相承、又與時俱進，在各個歷史發(fā)展階段都顯現(xiàn)出獨特的魅力，提供了重要的精神支撐和思想保證，推動了不同時期的改革發(fā)展。

　　2007年集團南戴河黨組擴大會后，通用技術集團大力實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了企業(yè)文化重塑和再造工作，力求形成與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略相適應的新的企業(yè)文化。2010年，新的企業(yè)文化理念形成。

　　——企業(yè)使命：為國家創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造幸福；

　　——企業(yè)愿景：建設具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團；

　　——企業(yè)核心價值觀：創(chuàng)新進取、和諧共贏；

　　——企業(yè)精神：團結(jié)拼搏、勤奮耕耘、堅韌執(zhí)著

　　——經(jīng)營理念：誠信、開拓、專業(yè)、服務

　　——管理理念：科學、規(guī)范、高效、務實

　　——員工行為規(guī)范：忠誠奉獻、愛崗敬業(yè)、勤奮學習

　　誠實守信、團結(jié)合作、遵紀守法

　　在保持已形成共識的價值取向和行為方式的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期的階段性任務，不斷注入新的體現(xiàn)時代精神和發(fā)展要求的內(nèi)涵，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生機與活力。

　　在宣貫中落地，“流動”文化、“實踐”文化

　　“以前覺得企業(yè)文化就是領導的事，企業(yè)文化理念是決策層的事情，從未想過自己也能參與進來，和領導們一起培訓，第一次有了參與感。”在通用技術企業(yè)文化宣貫培訓班上，下屬機械公司一名業(yè)務經(jīng)理如是說。

　　在企業(yè)文化宣貫工作中，企業(yè)往往會由于重視程度不高、宣貫力度不大，從而造成企業(yè)文化落地難、生根難，成為企業(yè)良性發(fā)展的“軟肋”。針對這一問題，通用技術集團展開了一系列有益地探索與實踐。

　　2011年初，集團印發(fā)了《集團企業(yè)文化手冊》，4萬余名員工人手一冊。4月份，集團企業(yè)文化建設領導小組辦公室從集團發(fā)展和戰(zhàn)略總部、運營管理總部、風險管控和信息總部、黨群工作部、輕工公司、機械公司和投資公司等單位抽調(diào)8名業(yè)務骨干，組成通用技術集團企業(yè)文化宣貫講師團，編寫并形成了3.5萬余字的《集團企業(yè)文化宣講教案（第一版）》。教案不僅用于集團講師團宣講，而且下發(fā)每個二級公司，作為培訓基本教材。通過開展《通用人故事》、《司歌》征集，以及“五個一”系列活動：舉辦一場集團企業(yè)文化建設成果發(fā)布暨企業(yè)文化月活動啟動儀式，開展一輪全員企業(yè)文化培訓宣貫活動，舉辦一次集團企業(yè)文化講師培訓班，開展一項文體比賽活動，舉辦一期企業(yè)文化專題媒體宣傳，全面掀起企業(yè)文化宣貫的高潮，使集團企業(yè)理念深入人心。

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