“五力”打造小公司的大企業(yè)文化

——江蘇武進建安八分公司文化管理實踐

前不久，借中國施工企業(yè)管理協(xié)會在江蘇常州召開“江蘇武進建安八分公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀摩交流會”之機，參觀走訪了武進建安八分公司承建的月星商業(yè)中心項目。近40萬平方米的施工現(xiàn)場寬敞整潔；臨時辦公環(huán)境及生活服務(wù)設(shè)施齊整完善；近百米的現(xiàn)場文化長廊中各種標(biāo)識牌、宣傳牌、指示牌琳瑯滿目，使人感覺工程施工與自然環(huán)境、優(yōu)秀文化和良好行為的一種難得的和諧之美。這個施工場景受到來自全國各地200多家企業(yè)、300多位與會專家的一致好評。

企業(yè)文化管理，增強企業(yè)凝聚力

一個企業(yè)，光有形不行，更要有神。武進建安八分公司通過企業(yè)文化管理，形成了具有戰(zhàn)斗力的項目團隊精神，這就是“神”。八分公司倡導(dǎo)“人盡其才、才盡其用”的人才理念，實行鼓勵、支持和幫助優(yōu)秀人才脫穎而出政策，形成了培養(yǎng)人才、聚才用才的有效機制。這種機制體現(xiàn)了一種精神，這就是尊重人才的主體地位，尊重員工的主體地位。只要努力，人人都可以成為人才；只要是人才，人人都能夠發(fā)揮作用；只要發(fā)揮作用，人人都能夠有所成就并有所回報。一個公司、一個項目團隊，要不斷提高員工的福利。但是，在管理實踐中，不是一味靠提高福利就能夠解決管理中的所有問題，維系團隊、帶動團隊前進的，除了福利紐帶還有精神紐帶。

八分公司用“溝通、包容、團結(jié)、互助”的團隊理念把員工團結(jié)在公司旗下，把公司精神寓于公司制度中，“在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益”，使公司的制度借助于精神化管理保持強制力與導(dǎo)向力的合理比例。別的企業(yè)可以把一套制度搬去，但是，如果不從企業(yè)文化層面著手，光靠制度是很難復(fù)制一種成功管理模式的。這就是武進建安八分公司的核心競爭力——企業(yè)文化的動力！這種企業(yè)文化煥發(fā)的企業(yè)精神使得公司增強了對市場的控制力，擴大了公司對消費者的影響力，構(gòu)建了相對于其他競爭者的優(yōu)勢。如此，八分公司的企業(yè)文化建設(shè)逐漸提高到一個新的境界。

美譽度營造，提升企業(yè)聲譽力

隨著市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品也越來越趨同，產(chǎn)品本身之外的區(qū)別變得越來越重要。武進建安八分公司十分注重企業(yè)聲譽，他們不是簡單地去爭搶市場，不是一味地多造房，而是多造品質(zhì)房、聲譽房！他們通過施工管理精細化、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場化、施工現(xiàn)場文明化、施工工藝工法特色化，確保建筑工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，依靠質(zhì)量和信譽建立誠信度；加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造獨特性；健全管理制度，保持一致性；向職工開放管理過程，提高員工對企業(yè)民主管理的參與度；向社會開放建筑施工現(xiàn)場，保持透明度；加強形象管理，全面提升企業(yè)管理的科學(xué)化水平，提高知名度和美譽度。

部隊化訓(xùn)練，強化企業(yè)執(zhí)行力

通過部隊化訓(xùn)練，以軍營化管理有效提升企業(yè)執(zhí)行力，是武進建安八分公司的一大特色。武進建安八分公司引進了不少大學(xué)生，大學(xué)生入職之前都會進行軍訓(xùn)?？此坪唵蔚牧⒄⑸韵?、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)，卻可以在重復(fù)練習(xí)中訓(xùn)練服從、構(gòu)建團隊的文化。通過這種反復(fù)訓(xùn)練，建立一種對命令的服從和執(zhí)行力的條件反射。執(zhí)行力的建設(shè)不僅要體現(xiàn)在對設(shè)計圖紙和工程施工命令的服從、對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，還體現(xiàn)在建立員工的責(zé)任意識和企業(yè)幫助員工成長方面。他們認為，要讓員工樹立這樣一種信念：你參與建造一幢大樓，心中就要裝著一幢大樓！你對自己的工序負責(zé)，就是對前道和后道工序負責(zé)，就是對整個大樓負責(zé)，對整個團隊負責(zé)。此外，員工想當(dāng)項目經(jīng)理，想當(dāng)企業(yè)家，要把這個愿望和夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要歷練和能力。公司必須給員工提供歷練的機會和提升能力的舞臺。武進建安八分公司的項目管理和企業(yè)文化建設(shè)實踐，就是要使八分公司成為項目經(jīng)理的搖籃，鼓勵和培養(yǎng)更多的八分公司員工成為項目經(jīng)理。一個年輕人來八分公司工作，到40歲還不能成為一個項目經(jīng)理，公司和本人都得反思。鼓勵員工成才，員工有出息了，能夠獨立組建項目團隊了，這是八分公司對建筑業(yè)的貢獻。

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