目標即標準 達標即品質

目標即標準 達標即品質——領先控股集團李建新談企業(yè)文化塑造

本文節(jié)選自領先集團企業(yè)文化叢書《成功中的必然》，作者為領先控股集團董事長李建新博士。針對企業(yè)文化塑造過程中應予重視的要點及難點，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動易懂的示例講解，糅合博采眾長的理論精華，要言不煩諄諄道來。對于廣大關注企業(yè)管理實務的人員，無論是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執(zhí)行，文中的觀點，都將有助于他們化解管理之困惑，破除實踐之疑難。

品質篇之一：剛剛好，才是真的好

品質就是做好。盡管每個企業(yè)對品質都有不同的理解，但我們將“達標”界定為品質。

我們認為“落實好計劃，實現(xiàn)目標”就是要剛剛好。

不會倒車的司機不是個好司機

“倒車最主要的原則是什么？倒車最應該堅持的理念是什么？”有經驗的教練會告訴你“夠了就行”，即前進時前面留的空間完全滿足你調整方向就夠了。只要前邊視野寬闊完全可以轉過車頭、實現(xiàn)倒車目標就好，“不會倒車的司機不是個好司機！”

工作目標是標準

“恰到好處就是好，實現(xiàn)工作目標就是標準”。每個月、每周都要制定工作計劃，管理者要對下級進行工作評定，而評價的標準就是“是否按計劃執(zhí)行”。實現(xiàn)目標，只要按照標準落實完成就好。

沒有目標的工作是勞民傷財

企業(yè)的各種資源是為了實現(xiàn)組織目標而整合在一起的，因此制定工作計劃一定要有具體的目標，否則就會造成資源的極大浪費。想象一下，你派出一個司機開著價值30萬的汽車，朝著一個根本沒有目的地的方向行駛，是多么的浪費和可怕。因此，請記住“沒有目標的工作是勞民傷財”。

我們欣賞舒馬赫

克爾?舒馬赫是德國一級方程式賽車車手、F1之王、七屆F1世界冠軍。我們欣賞舒馬赫是因為他總能在正確的時機做出正確的決定，在最恰當的時候做出了影響其品質的事情。在1992年參加比利時大獎賽時舒馬赫贏得了首場勝利。當時正值雨天，舒馬赫被隊友布倫德超越，但是細心的舒馬赫注意到布倫德的輪胎已經嚴重磨損了，于是趕緊靠站更換自己賽車的輪胎。就在這個時候，隊友的車胎爆了。

舒馬赫的經驗告訴我們，要想提升品質，必須敢于在正確的時候迅速做出正確的決定，做那些能改變品質的事情。

作者簡介

李建新博士，現(xiàn)任領先控股集團董事長。畢業(yè)于天津大學管理學院。多年從事企業(yè)管理工作，主研人力資源管理與評價。于電子科技大學等多所高等院校，擔任研究生創(chuàng)業(yè)導師。致力于青年創(chuàng)業(yè)公益輔導工作。

李建新博士擔任的社會職務

中國青年企業(yè)家協(xié)會 專家委員
天津市商業(yè)聯(lián)合會 副會長
天津市企業(yè)家協(xié)會 副會長
天津市醫(yī)藥協(xié)會 副會長
天津市企業(yè)依法發(fā)展促進會 副會長
天津市綠色食品協(xié)會 副會長

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