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——領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新談企業(yè)文化塑造實(shí)戰(zhàn)篇之一

本文節(jié)選自領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)文化叢書《成功中的必然》，作者為領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士。針對企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)予重視的要點(diǎn)及難點(diǎn)，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動(dòng)易懂的示例講解，糅合博采眾長的理論精華，要言不煩諄諄道來。對于廣大關(guān)注企業(yè)管理實(shí)務(wù)的人員，無論是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執(zhí)行，文中的觀點(diǎn)，都將有助于他們化解管理之困惑，破除實(shí)踐之疑難。

實(shí)戰(zhàn)篇之一：怎樣創(chuàng)造假想敵

創(chuàng)造一個(gè)與你體量相當(dāng)?shù)募傧霐?/strong>

商場如戰(zhàn)場，商場上的敵人通常會(huì)是競爭對手，而競爭對手之間的戰(zhàn)斗，比追求更高、更快、更強(qiáng)的奧運(yùn)比賽要更復(fù)雜、曲折而持久。當(dāng)然，也正是因?yàn)楦偁帉κ值拇嬖诒破任覀儽仨毑粩嗵嵘晕?，進(jìn)入良性循環(huán)。但是，許多人認(rèn)為我們在工作中往往缺乏競爭對手，行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織的成就感和自豪感會(huì)蒙蔽我們的雙眼，使我們沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成績，我們必須有危機(jī)感，通過創(chuàng)造一個(gè)與自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐硜聿粩囹?qū)動(dòng)自我，提高自我。

首先，必須創(chuàng)造一個(gè)假想敵。只有設(shè)置一個(gè)假想敵才有目標(biāo)。給自己找一個(gè)實(shí)實(shí)在在的假想敵，通過與一流強(qiáng)手的對比，發(fā)現(xiàn)自身的差距，從而加以改進(jìn)并以此來增強(qiáng)自己的競爭力。

其次，很多情況下，假想敵就是我們自己，作祟的面子和虛榮心觀念會(huì)使得我們難以真正突破自己給自己設(shè)置的緊箍咒。

再之，必須選對、選好假想敵，找一個(gè)和自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐?。假想敵對象的選擇必須切合實(shí)際，必須建立在可匹敵的基礎(chǔ)之上。原則上說，如果是企業(yè)，假想敵要定成業(yè)務(wù)競爭對手;如果是人，假想敵要定成同行業(yè)競爭者。

伸手夠桃子

伸手夠桃子說的是必須設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行、合理、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。所定目標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、資源、人才和資金等因素加以確定。

首先，所定目標(biāo)一定要符合企業(yè)戰(zhàn)略。滿足公司戰(zhàn)略需求是設(shè)定目標(biāo)的第一原則。戰(zhàn)略是我們判斷應(yīng)設(shè)置哪些目標(biāo)、確定目標(biāo)值的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容和指標(biāo)值就會(huì)南轅北轍、適得其反。

第二，利用資源和競爭法則。公司必須按照行業(yè)競爭法則、行業(yè)規(guī)律來確定目標(biāo)，以滿足行業(yè)競爭的需要。同時(shí)，公司所定目標(biāo)必須結(jié)合自身能力和資源狀況，不能制定超出公司能力范圍之外的目標(biāo)。

第三，選擇和聘用符合目標(biāo)和能夠執(zhí)行計(jì)劃的人。公司員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的直接主體，因此我們應(yīng)選擇和聘用那些符合目標(biāo)要求和能夠執(zhí)行計(jì)劃的人，培育和打造一批堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行組織目標(biāo)、計(jì)劃的精英人才和團(tuán)隊(duì)。

第四，有效的資金投入及資金需求。充裕的資金并非全然都是好事，只有符合戰(zhàn)略需求的資金、執(zhí)行計(jì)劃的資金才是有用的，才是有效的資金投入，否則屬于無效投入和資源浪費(fèi)。

擺出你的心魔，把征服它的過程列入工作計(jì)劃，形成工作目標(biāo)

必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在設(shè)置外部假想敵的同時(shí)，也要設(shè)置自我假想敵。自我假想敵深藏于我們內(nèi)心深處，是我們的壞習(xí)慣和難以摒棄的心靈魔鬼，即心魔。心魔是一種墳?zāi)?，心魔藏在你心中的陰暗角落里，它?jīng)常告訴你說：這個(gè)事情我哪做得到;這個(gè)事情我怎么能行;這個(gè)事情得有人幫我一把我才行;這個(gè)事情不給錢我才不干;完成這個(gè)事兒我能掙多少錢;要我做這個(gè)事兒，必須先把我的利益安排好;你的事兒不成又如何等等，這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的陰暗處，不要避諱。心魔不同程度地存在于我們每個(gè)人的心里，這很正常，只是發(fā)揮的程度、左右我們決策的程度不同而已。

擺出心魔是我們創(chuàng)造假想敵的重要因素。把你的目標(biāo)變成假想敵，設(shè)置一個(gè)體量相當(dāng)?shù)母偁帉κ郑颜鞣倪^程列入工作計(jì)劃中。要把假想敵跟計(jì)劃目標(biāo)對應(yīng)起來，要把工作總結(jié)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與假想敵相對照。我們每一個(gè)月都有自己的工作計(jì)劃、銷售指標(biāo)，和假想敵要對照。否則，如果每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)都存在心魔，在這些心魔面前，做事情就可能讓你為難，而企業(yè)將逐步走向衰落。因此，面對實(shí)戰(zhàn)，所有的管理人員一定要克服自己的心魔，列好工作計(jì)劃并如實(shí)地做下去，把工作難點(diǎn)明確在工作計(jì)劃里。

只有發(fā)現(xiàn)心魔，克服自我，這樣的企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中才能逐漸走向勝利。因此，要“重視工作計(jì)劃、工作目標(biāo)以及突發(fā)事件，面對具體工作、難題，迅速實(shí)現(xiàn)、重點(diǎn)攻關(guān)、不拖延，避免出現(xiàn)責(zé)任事故;如果發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)制止。”

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