關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點體會

　　當前，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)綜合競爭力的重要因素。各企業(yè)如何貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊抓住推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮這一歷史契機，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，需要我們進行更加努力的探索。為了適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，中遠集團黨組在今年年初制定下發(fā)了《中遠集團企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對進一步鞏固企業(yè)思想道德基礎(chǔ)、凝聚團隊精神力量，提升企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)核心競爭力作出了全面部署。

　　在我們的具體實踐工作中，要面對經(jīng)濟全球一體化帶來的價值取向多元化和社會生活多樣化等因素對我們基層企業(yè)文化建設(shè)工作帶來的強大沖擊。在思想和社會價值多元化的今天，如何全面把握企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵、本質(zhì)特征，準確理解其精神實質(zhì)，如何結(jié)合好企業(yè)的實際堅定地貫徹落實，并不斷地加以創(chuàng)新，我有以下幾點體會。

　　體會之一：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要與企業(yè)實際相結(jié)合。企業(yè)文化內(nèi)涵很豐富，囊括了一個企業(yè)及職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中形成的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象等各個方面。企業(yè)文化建設(shè)是一個逐步推進、持續(xù)發(fā)展的過程：不同的企業(yè)，其強調(diào)和追求的企業(yè)文化是不同的；甚至同一個企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段，其企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)也不盡相同。這就在客觀上要求我們在制定或完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、地域、服務(wù)領(lǐng)域，甚至職能范圍，認真分析新形勢、研究新情況，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進文化建設(shè)經(jīng)驗，認真提煉和弘揚本企業(yè)的優(yōu)良精神，從而制定出符合本企業(yè)發(fā)展實際的文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃既要立足全局搞好總體設(shè)計，又要深入基層一線，貼近企業(yè)實際，按照輕重緩急分階段分步驟地落實，最終形成結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系協(xié)調(diào)、程序嚴密、執(zhí)行順暢的企業(yè)文化建設(shè)“藍圖”。脫離企業(yè)管理實際，空談企業(yè)文化建設(shè)及規(guī)劃是毫無價值、毫無意義的，也注定將流于口號、流于形式，這種不務(wù)實、不嚴謹、浮夸的作風(fēng)最終經(jīng)不起歷史和實踐的檢驗。

　　體會之二：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要具備可行性。一旦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的藍圖繪出，企業(yè)就要建立完善的規(guī)劃、運行、投入、評價考核等工作機制，保證企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的持續(xù)、順暢推進。企業(yè)管理層要以高度的政治責(zé)任感和銳意創(chuàng)新的精神，著重引導(dǎo)全體職工。沒有結(jié)合本企業(yè)的實際，沒有經(jīng)過到一線基層深入的調(diào)研、沒有進行縝密的可行性分析，而是照葫蘆畫瓢或者閉門造車做出的規(guī)劃，注定只能停留在書面上、口頭上。這樣的規(guī)劃，不能夠得到企業(yè)管理層和員工的理解與支持，不能夠在實踐中發(fā)揚光大，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)文化的先進性，也不能夠為職工提供正確導(dǎo)向和精神動力、發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，更不能夠促進企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。

　　體會之三：企業(yè)文化建設(shè)要固化于制度。完善的企業(yè)管理制度和操作規(guī)范，健全的制度體系和工作機制為企業(yè)文化落地生根提供了保障。既要依靠制度和政策的導(dǎo)向作用，將企業(yè)文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中，又要通過先進的企業(yè)文化促進制度的完善和工作流程的優(yōu)化，二者互為因果，互相影響，相互促進?？茖W(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理和操作體系，完善的職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為規(guī)范、文明服務(wù)標準等制度，將更能有效的體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容。在建立上述制度的過程中，要注重體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和職業(yè)道德建設(shè)的要求，體現(xiàn)企業(yè)自身的特點，要注重軟件與硬件的結(jié)合，加強督促檢查。管理人員應(yīng)身體力行，以身作則，帶領(lǐng)和團結(jié)廣大員工，努力將各項制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工自覺遵守的行為準則。

　　體會之四：企業(yè)文化建設(shè)要著重于落實。企業(yè)各級組織要把文化建設(shè)作為企業(yè)全面、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮組織的作用，結(jié)合企業(yè)實際，積極探索，不斷創(chuàng)新。組織和保障的強大作用是落實企業(yè)文化建設(shè)的根基和歸宿。企業(yè)要著重培養(yǎng)個人和團隊的執(zhí)行力，力求提出新的思路，在不斷解決老問題，研究新課題的實踐中，促進企業(yè)文化的落實。企業(yè)的各級管理人員要率先垂范，在企業(yè)的各項工作中踐行企業(yè)文化，并通過各種有效的培訓(xùn)方式，向全體員工傳達企業(yè)的文化精髓，使企業(yè)文化的核心內(nèi)容深入人心，逐步成為員工的行為習(xí)慣和工作方式，并在實踐中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，與時俱進，促進企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　體會之五：企業(yè)文化建設(shè)要依靠職工。職工既是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，又是企業(yè)文化的參與者和傳承者，優(yōu)秀企業(yè)文化基因的傳承需要全體職工的積極參與和配合。因此，各單位在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持基層黨組織的政治核心作用，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、各部門共同參與，注重發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性。通過組織各種健康向上、內(nèi)容廣泛、形式多樣、充滿活力的企業(yè)文化活動，豐富職工的業(yè)余生活，促進員工身心健康、提升團隊精神，改變部分員工組織觀念“淡化”的現(xiàn)象。要始終重視將企業(yè)文化建設(shè)中的學(xué)習(xí)理論和提高實操能力有機結(jié)合起來，改善企業(yè)和職工的精神面貌，避免那種雖然有活動但卻缺乏新意和實質(zhì)性內(nèi)容，而得不到其他領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大員工積極響應(yīng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　體會之六：企業(yè)文化建設(shè)要形成長效機制。我們必須清醒地認識到，任何一家企業(yè)的文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成，也不是一勞永逸、一成不變，而是隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。要想將優(yōu)秀的企業(yè)文化基因傳承下去，確保企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，必須常抓不懈，在工作實踐中持續(xù)不斷地完善制度規(guī)范，探索建立長效工作機制。建立長效機制，制度的制定是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵。在加強企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐工作中，要堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性和可行性相統(tǒng)一，注重將教育、宣傳、監(jiān)督、檢查、獎懲等環(huán)節(jié)的機制有機結(jié)合起來，共同構(gòu)筑企業(yè)有效引導(dǎo)、職工群眾積極參與相統(tǒng)一的工作機制。從而培育出以公司價值觀為主軸的優(yōu)秀企業(yè)文化，培育出一支與公司事業(yè)同心同德、患難與共的職工隊伍，來有效化解在改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾，保障企業(yè)安全穩(wěn)定和長遠發(fā)展?！。獣?作者單位系中遠集裝箱運輸有限公司）吉曉

來源：中國遠洋報

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀